选煤厂厂长岗位职责
1. 厂长是全厂效益，质量，安全，环保的第一责任者，对全厂的生产、行政工作实行统一领导和指挥，对选煤实行全面质量管理，对全厂经济效益、安全审查和环境保护等工作负全面责任。
2. 正确贯彻国家和上级规定的劳动工资工作方针、政策、法令，根据生产需要合理编制全厂职工人数，合理组织劳力平衡和调配工作，不断改进劳动组织，减少非生产人员，立足生产第一线。
3. 组织编制全厂长远发展规划和各项计划，积极组织完成和超额完成年、季、月生产计划。
4. 负责召集每月一次的有副厂长、生产调度、仓库管理人员参加的厂务会议以及每月一次的全厂安全、设备、质量、环保，卫生大检查，研究解决生产技术、行政管理工作中存在的问题。
5. 组织实施全厂的计划管理、生产管理、技术管理和材料配件管理，建立健全并贯彻实施岗位责任制、交接班制度和安全操作规程，使各方面的工作努力实现全面质量管理。
6. 协调班组间及全厂管理人员之间的关系，加强对调度和夜班人员领导，发现重大问题有临时处理的权力。
7. 关心职工生活，不断改善职工劳动条件和业余文体生活。
8. 监督检查厂、车间、班组管理人员的工作，每月召开一次煤质效益分析会，保证质量、成本、利润等项技术经济指标的完成，支持工程技术人员工作，发挥他们的特长和生产积极性。
9. 鼓励和组织全厂职工学技术、学业务、学规程，不断提高职工的业务技术素质。
中纸选煤厂
2008.8.1
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂行政管理工作;是选煤厂安全生产第一责任人;
2.1.1 负责制定落实工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务; 2.1.2 负责制定完善落实规章制度安全、操作规程，安全完成各项工作任务; 2.1.3 负责组织“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.1.4 负责加强现场管理，扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故; 2.1.5 负责提高企业的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标内;
2.1.6 负责推广新技术、新工艺，拟定重大技术改造计划，不断提高企业的科技含量;
2.2 负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作; 2.2.1 负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作，是党风廉政建设第一责任人; 2.2.1.1
负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落实完成。
2.2.1.2
负责认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定。
2.2.1.3
负责积极妥善解决群众合理诉求，做到无越级上访，确保信访安全。 2.2.2 负责抓好班子建设的各项工作;
2.2.2.1 负责选煤厂领导班子成员的职责分工; 2.2.2.2 负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调;
2.2.2.3 负责抓好班子建设，建立完善落实领导班子议事的规定; 2.2.3 负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作;
2.2.3.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平;
2.2.3.2 负责科学制定合理的激励机制，搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作;
2.2.3.3 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作; 2.2.3.4 负责抓好企业文化建设的各项工作;
2.4 负责抓好选煤生产经营管理的各项工作;
2.4.1 负责选煤厂财务管理的各项工作，严格执行财务制度，遵守财经纪律; 2.4.2 负责控制生产成本，降低材料费用;
2.5
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作;
2.5.1
负责召开选煤厂安全生产委员会会议，把握“三个安全”动态情况，研究制定隐患排查实施方案，安排部署全厂范围内的隐患排查工作;
2.5.2
负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作;
2.5.3
负责承包调度站、中煤车间、材料组隐患问题整改的督办落实。
2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂工作。
3.1.2 每周五上午参加矿安全生产调度会议。
3.1.3 每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周全厂工作，安排下周安全生产工作。
3.1.4 定期参加矿月工作点评会。 3.1.5 按规定参加矿各种工作会议。
3.1.6 定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。 3.2 行政效能
3.2.1 “大排查、大推进”督查各项制度落实情况，每周六值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人次(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 “三违”、“三不”指标，每月一人次。 3.3 生产经营
3.3.1 督查生产运行情况，推动新设备、新技术、新工艺的应用。 3.3.2 安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造工作。 3.3.3 审批材料费用，控制生产成本。
3.3.4 审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。 3.3.5 进行企务公开。 3.4 安全质量
3.4.1 完善规章制度，落实安全规定;
3.4.2 督查各项检查情况，加强现场管理和质量标准化工作; 3.4.3 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.4 督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量
3.4.5 加强职工队伍建设(人员培训、技术比武)。 3.5 党风廉政
3.5.1 认真学习党风廉政建设和反腐败理论，每月组织学习不少于1次。 3.5.2 每季度至少要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。 3.5.3 主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会; 3.5.4 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.6 考核
3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核; 3.6.2审批每月对各车间队组的百分考核;
3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放; 3.6.4 按要求对矿发放的其它奖励进行审核。
工作标准：
4.1 杜绝安全事故，实现零目标。 4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 完成矿下达的目标任务和各项指标。 4.4 指标成本严格控制不超标。
4.5 产品质量达到标准要求，按时备煤装车。
4.6 企业文化建设要量化、细化，有考核、有讲评。 4.7 按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。 4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作;重大问题随时请示汇报; 5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂党支部书记岗位工作职责
1 工作职责
1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2负责选煤厂支部、队伍建设、综合治理、文明单位创建、来信来访等项工作。
2 工作内容
2.1 负责做好选煤党支部的各项工作; 2.1.1负责搞好领导班子自身建设，开展廉政教育，充分发挥支部战斗堡垒作用; 2.1.2负责支部的工作计划、决议、制度、措施的执行和落实; 2.1.3负责抓好党建和党员发展工作;
2.1.4负责按时向支委会和党员大会和上级党组织报告工作; 2.1.5负责按时和需要召开支部委员会、党课教育和党员大会; 2.1.6负责经常性的思想政治工作，了解掌握党员群众的思想、工作和学习情况， 发现问题及时解决;
2.1.7负责积极支持行政、工会和共青团的工作，充分调动各方面的积极性，完成好全年各项任务;
2.1.8 每季度要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。 2.2 负责做好选煤厂队伍建设的各项工作;是队伍安全的第一责任人; 2.2.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平;
2.2.2 负责科学制定合理的激励机制，配合做好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作;
2.2.3 负责抓好企业文化建设、宣传的各项工作;
2.3 负责做好选煤厂综合治理的各项工作;是综合治理的第一责任人; 2.3.1负责建立健全选煤厂综合治理机构，定期分析综治形势;解决问题; 2.3.2负责内部治安保卫防范机制的运行，落实值班制度和消防管理工作; 2.3.3负责处理内部矛盾，确保无职工上访或其它群体事件发生;
2.3.4负责教育职工遵纪守法，爱岗敬业，无违法乱纪行为和治安案件发生; 2.4
负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作;
2.4.1 负责协助组长全盘了解掌握“三个安全”动态情况，把握队伍建设、综合治理、信访舆情安全动态，安排部署开展队伍安全方面的排查工作。
2.4.2 负责领导队伍建设、新闻宣传、厂区治安、消防应急、厂区周边矛盾纠纷的排查、案件包控、网控布置、团员青年思想状况、行政后勤的排查工作; 2.4.3 负责承包团总支、六车间、技术组隐患问题整改的督办落实。
2.5 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作; 2.6 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每星期一下午组织党员学习活动;
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，点评本周支部及相关工作，安排下周工作。
3.1.3按规定参加矿各类工作会议。
3.1.4定期主持召开支部会议和扩大会议，主持召开民主生活会、职工思想动态和综合治理等工作。 3.2 行政效能：
3.2.1组织“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三不”“三违”指标，每月一人。 3.3 生产经营：
3.3.1每周上生产现场一次，督查生产运行情况; 3.3.2每周要与两名职工谈心，做好安全稳定工作;
3.3.3督促检查每月宣传稿件4篇、简报信息一篇、论文一篇、板报评比等; 3.3.4 督检企务公开情况。 3.4 安全质量：
3.4.1每月定期检查两次规章制度落实、劳动纪律情况，建立检查台帐; 3.4.2每月对职工思想行为进行分析排查，针对性的做好工作; 3.4.3每周对环境卫生进行检查，确保环境设施整洁完好; 3.4.4加强职工队伍建设(人员培训、技术比武)。 3.5 支部工作
3.5.1 每月进行职工思想动态分析，形成材料向信访、劳资、政治处等部门汇报; 3.5.2 每季度组织全体党员上党课;
3.5.3 每月召开一次支委会，对支部重大事项进行研究讨论决定; 3.5.4 督促党小组每月召开一次小组会。 3.5.5 根据实际需要及时召开党员大会。
3.5.6 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.6 目标考核：
3.6.1每月对党员进行考核;
3.6.2每月对职工队伍建设进行总结分析考核;
3.6.2每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放监督检查;
工作标准：
4.1 贯彻党政精神，护好班子带好队伍。
4.2 按要求实现党建、班子、廉政、队伍、综治、信访工作目标。 4.3 班子团结协作，干部勤政廉洁。
4.4 杜绝重伤以上人身事故，质量标准化实现动态达标。 4.5 按月、计划完成或超额完成任务指标计划。
4.6 关心职工生活，公平、公正用人，保持全厂安定稳定。 4.7 思想工作扎实有效，企业文化建设总体推进。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作;重大事项随时请示汇报; 5.1.3.同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂工会主席岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好职工队伍安全稳定工作; 1.3 负责依照工会章程行使维护、参与、监督、协调的工作职能，保障职工权益，促进选煤厂各项管理工作的顺利完成; 1.4 负责选煤厂考核工作。
2 工作内容
2.1 负责做好工会选煤厂分会的各项工作;
2.1.1 负责制定工会工作计划，完成矿工会交办的任务; 2.1.2 负责认真听取和正确反映职工的意见和要求， 积极维护职工的合法权益; 2.1.3 负责组织职工开展经常性的劳动竞赛、岗位练兵和技术比武;做好“首席员工”选拔工作;
2.1.4 负责组织开展健康向上的文体活动，做好丰富职工文化生活的各项工作， 2.1.5 负责办好“职工之家”;
2.1.6 负责抓好职工群众安全群监群治工作和“安康杯竞赛”活动; 2.2 负责支部纪检工作，协助支部书记落实职工队伍稳定的各项措施; 2.2.1 负责支部的纪律检查督查工作;是本厂纪律工作的具体责任人;
2.2.2 协助支部书记做好职工思想政治工作，不发生越级上访和群体性事件; 2.2.3 协助支部书记落实综治措施，不发生治安刑事案件和党纪政纪处分情况; 2.3 协助厂长做好各项工作，
2.3.1 负责参与厂里的重大决策，监督落实安全生产的各项规定，协调多方力量做好工作;
2.3.2 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.3.3 协助厂长做好职工技能素质提升工作，提高职工队伍职业技能和专业素质;
2.3.4 协助厂长做好安全工作，落实“大排查、大推进”工作的各项措施; 2.3.5 协助厂长做好班组建设工作，开展“学习型班组”的创建活动; 2.3.6 负责协助厂长做好选煤厂各车间队组的考核工作。 2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每周五下午参加厂安全生产调度会议，点评本周工会工作，安排下周相关工作;
3.1.2定期参加矿工会工作会议; 3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4定期主持召开工会工作会议讨论解决工会工作及相关问题。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周日值班早8时至第二日早8时;
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处;
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。 3.3 安全生产监督
3.3.1每周上生产现场两次，督查劳保福利、生产现场环境等情况; 3.3.2每周要与两名职工谈心，了解职工情况，做好安全稳定工作; 3.3.3督促检查车间职工培训开展学习型班组进展情况并进行考核; 3.3.4 制定工会活动计划，按计划要求开展文体活动和劳动竞赛; 3.3.5 督检企务公开情况。 3.4 支部工作
3.4.1 对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难; 3.4.2 每月向纪委提供本厂纪律检查情况汇报;
4 工作标准：
4.1做好企务公开，确保员工权益。 4.2 班有网员，发挥监督作用。 4.3 做好宣传思想教育工作。 4.4 丰富员工文化生活。
4.5 关心职工生活。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向矿级工会领导请示汇报工作;重大问题随时请示汇报; 5.1.3 同全矿各单位工会主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全生产厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长选煤安全、生产的组织管理工作;
2 工作内容
2.1 协助厂长制定落实、月度生产工作计划，确保全厂生产任务圆满完成; 2.1.1 负责制定落实生产计划，是生产任务完成的具体责任人; 2.1.2 负责依据计划制定月生产计划，并组织落实和督查考核; 2.1.3 负责根据实际情况提出计划的变更和新的计划并组织落实; 2.2 负责做好选煤厂生产管理工作;
2.2.1 负责组织调度站的日常调度指挥生产工作，协调解决生产中出现的问题; 2.2.2 负责掌握全厂生产情况，并进行请示汇报为领导决策提供可靠依据， 2.2.3 负责协调外部与生产有关单位的协作关系，保证生产顺利进行。 2.2.4 负责主持召开生产调度会，解决生产中的实际问题;
2.2.5 负责加强现场管理，落实规章制度和操作规程，对生产安排落实方面的安全工作。
2.2.6负责选煤厂设备管理，落实设备日常检修、定检计划、落实工作; 2.2.7负责对生产薄弱环节的及时修正和加强，实现均衡生产。
2.2.8负责提出生产运行环节、设备更新、设备改造、生产工艺的技术创新建议，提高生产效率;
2.2.9 负责生产运行的管理，提高工时利用率;
2.2.10负责选煤工艺的管理，确保系统稳定质量合格; 2.4 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.4.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.4.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.4.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.5 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.5.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.5.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.5.3 负责组织选煤厂QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.6 负责协助厂长做好控制生产成本的各项工作; 2.6.1 负责组织选煤厂自制备品、备件的制作管理工作; 2.6.2 负责选煤厂交旧领新制度的执行;
2.6.3 负责成本指标分解、生产成本的控制，努力降低材料费用; 2.7 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分主持厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂的生产工作。
3.1.2每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周生产工作，安排下周生产检修;
3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4定期主持召开生产事故分析会议解决安全生产管理问题。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周五值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每月检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每月一人。 3.3 生产管理：
3.3.1制订生产计划，每月根据矿生产计划制定厂生产、设备检修计划，并负责落实;
3.3.2每日检查安排生产设备检修、系统环节运行，提出设备更新和技术改造计划;
3.3.3每日组织生产运行，确保生产任务的完成;
3.3.4每天对系统进行排查一次，发现隐患事前预防;
3.3.5每月组织质量标准化检查和现场管理一体化检查，并进行考核。 3.4 安全质量：
3.4.1 完善规章制度，确保各项安全生产制度的落实;
3.4.2 督查各项检查设备情况的整改落实，加强现场管理和质量标准化工作; 3.4.3 督查技术检查的各项指标限上、限下等，确保各项保块措施的落实;
4 工作标准
4.1 组织生产全厂按月完成生产计划、检修计划和外运备煤等任务指标。 4.2 保障原煤运输正常进行，不影响井下原煤运输;
4.3 设备检修到位保障正常运转，设备可开机率在100%。 4.4 生产运行正常，工时利用率在90%以上;
4.5 控制材料消耗不超支,成本指标分解、考核到班组。 4.6 备件、材料无质量隐患。
4.7 按要求控制生产工艺，产品质量数量达到标准。
4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;重大问题随时请示汇报;
5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂安全副厂长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作;
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂安全管理的各项工作;
2.1.1 负责制定和落实安全工作方针目标，确保全厂各项工作安全完成; 2.1.2 负责生产现场的安全，确保现场安全措施、安全制度的落实; 2.1.3 负责监督各项安全规章制度和操作规程的执行和落实; 2.1.4 负责组织对各类安全设施和消防器材的领发和更换检查;
2.1.5 负责主持安全事故分析会;对事故严格执行“四不放过”原则分析落实; 2.1.6 负责组织定期、不定期的安全检查，对查出的问题限期整改，并及时提出处理意见，将各类事故消灭在萌芽状态。
2.1.7 负责对各项工作做好事前安全评估和防范，制定有效地安全措施; 2.1.8 负责“大排查”工作，做好隐患排查整改台帐的管理工作;
2.1.9 负责重大改造施工工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和监督; 2.1.10负责组织全厂职工安规培训和考试;做好安全技能、素质的培训工作， 2.1.11 负责充分发挥安全网络的作用，做到反馈及时，处理果断，报告有序; 2.1.12 负责组织落实全厂“安全日”活动的各项工作; 2.2 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.2.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.2.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.2.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.3 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.3.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.3.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.4 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细
3.1 会议：
3.1.1 每天早上7：30分参加矿生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并听取矿安排当日的工作及时汇报厂长;
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，通报本周全厂安全工作，安排下周安全具体工作;
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议; 3.1.4 定期主持召开事故分析会议。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周一值班早8时至第二日早8时。
3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。 3.3 生产现场：
3.3.1 每日现场督查生产设备运行、检维修情况安全措施的落实两次; 3.3.2 定期安排生产设备、系统环节的安全设施的更新和完好改造工作; 3.3.3现场检查改造工程和施工项目安全措施的制定、交待、落实和考核; 3.3.4制订安全活动计划，并负责落实;
3.3.5有事故按照“四不放过”的原则分析、制订措施和考核; 3.4 安全质量：
3.4.1制订和完善安全的规章制度考核办法;
3.4.2制订职工培训计划，组织全员《安规》考试; 3.4.3健全安全网络及时反馈信息;
3.4.4每月负责上报各种安全信息、材料; 3.4.5每月定期参加班前会、班后会一次;
3.4.6每周三组织安全检查一次;不定期检查两次隐患排查，下达隐患通知书，检查考核安全落实情况;
4 工作标准：
4.1 杜绝重伤以上人身事故，轻伤实现零目标。 4.2 质量标准化实现动态达标。
4.3 查隐患、反“三违”，对事故做到“四不放过”分析落实。 4.4 员工操作正规，行为达“6S”标准。 4.5 强化员工教育，实现综合治理安全。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。 5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准;
5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。 5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
选煤厂技术副厂长(技术组组长)岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助厂长做好选煤技术管理和设备管理的各项工作; 1.3 负责技术组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责协助厂长做好选煤厂技术管理工作;
2.1.1负责制定技术工作计划，为确保各项工作任务完成提供技术保证; 2.1.2负责技术创新工作，新技术、新工艺推广应用; 2.1.3负责选煤厂技术革新和攻关工作。
2.1.4负责组织实施技术改造、设备安装、基建项目等工作的落实; 2.1.5 负责选煤厂技术培训工作，对职工进行业务技术培训和考核， 2.1.6 负责技术资料管理工作，做好建存档和资料保管工作。 2.1.7 负责对规程制度的编制审核执行方面业务保安工作。
2.1.8 负责对各项工程定价、检修工作，技术把关，评估和验收工作;
2.1.9 负责组织质量检查、控制和煤质化验的制样工作;对质量趋势作出预测，加以合理控制。
2.1.10 负责进行产品质量控制的技术分析、化验和报告工作，为各生产关键环节提高产品质量提供准确技术数据信息;
2.1.11 负责全厂质量标准化工作逐月检查评级工作。 2.2 负责协助厂长做好选煤厂设备管理工作;
2.2.1 负责制定全厂设备定检计划，上报月度定检计划;
2.2.2 负责做好设备完好工作，组织进行设备完好检查，上报检查结果; 2.3 负责协助厂长做好车间队组的管理工作; 2.3.1 负责做好“文明车间”创建的各项工作落实; 2.3.2 负责做好“学习型班组”建设的各项工作; 2.3.3 负责做好“标准化岗位”建设的各项工作; 2.4 负责协助厂长做好选煤厂的各项管理工作;
2.4.1 负责按“五位一体”开展工作，做好“十必查”的具体落实;
2.4.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作;督查督办考核各项工作的落实; 2.5 负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，对前一个生产日工作情况进行汇报，并落实当日工作安排;
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周技术工作，安排下周工作;
3.1.3按规定参加矿各类工作会议;
3.1.4参加事故分析会，定期主持召开技术会议讨论解决相关问题，及时提供技术信息。
3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周二值班早8时至第二日早8时。
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等)。 3.2.3安全隐患，每周检查隐患一处。
3.2.4 查“三违”“三不”指标，每周一人。
3.3 生产技术：
3.3.1制订和提出技术改造的计划，推动新设备、新技术、新工艺的应用; 3.3.2落实生产设备、系统环节的设备更新和技术改造的前期准备工作; 3.3.3每日对生产进行技术监督，提供准确的技术信息和技术分析;
3.3.4 每日对商品煤进行采样分析，提供经济指标信息，及时反馈生产信息指导生产;
3.3.5每周对生产现场质量标准化工作进行检查评估，规范作业标准; 3.3.6每周进行不定期检查两次; 3.3.7每月进行设备检查和考核。 3.4 安全质量：
3.4.1每个对规章制度完善整理，规范存档;
3.4.2每周督查现场管理情况，每月进行质量标准化检查; 3.4.3为每项设备改造提供技术保障;
3.4.4督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量 3.4.5制订和落实人员培训计划;
4 工作标准：
4.1 按质量要求及时调整生产工艺。
4.2 强化培训，提高员工素质。
4.3 机电设备实现动态达标。
4.4 机电设备检修率达98%以上。
4.5 设备完好率100%。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全矿各单位业务主管、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 请销假程序
5.2.1.填写请假本请主管领导批准;
5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.2.4.到假后到政治处销假;
5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。
5 .3. 工作指令程序
5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令;(口头指令要补填指令卡) 5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站(或考核办专人)督查督办; 5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况;
5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。
调度站维修副站长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂的集中控制管理保障工作。
2 工作内容
2.1 负责全厂微机管理和自动控制系统的使用、维修和保养; 2.2 负责全厂电子秤、煤位器的管理和维护工作;
2.3 负责与电修车间共同做好相关电器设备的检修工作; 2.4 负责自控系统运行、使用、维护、保养工作;
2.5 负责自控、集控操作维修人员的安全、专业知识的培训工作;
2.6 负责调度维护人员、厂内部电话、集中控制系统、电子称的安全管理工作。 2.7 负责通讯器材的更新、使用和维修工作，确保生产指挥调度的及时准确。 2.8 完成领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况汇报，并落实当日工作安排;
3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，落实安排下周安全生产工作;
3.1.3 按规定参加矿各类工作会议。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求;督查各项制度落实情况，每周四值班早8时至第二日早8时;
3.2.2安全隐患，每周检查隐患一处;
3.2.3查“三违”“三不”指标，每周一人。 3.3 生产技术：
3.3.1每周对全厂微机管理和自动控制系统进行维修和保养;
3.3.2每日对损坏的通讯器材及时更新维修，确保生产指挥调度的及时准确; 3.3.3每周对电子称进行必要的管理和维护工作，定期校验确保准确;
3.3.4 每日与电修车间共同做好相关电器设备的检修维护工作，确保系统安全。 3.4 安全质量：
3.4.1完善微机管理和自动控制系统的规章制度;
3.4.2每日系统检查自控、集控系统情况， 严格落实电器安全责任制和操作规程，确保运行安全 ;
3.4.3制订操作维修人员安全技术培训计划，不断提高专业素质和操作管理水平。
4 工作标准
4.1 勤检查、细维护，保证调度集控系统的正常运转。
4.2 检修要严格执行停送电制度，检修完后要清理工作现场。
4.3 皮带秤、煤位仪等设备动态巡检维护到位，发现问题及时处理，维修质量符合规定要求。
4.4 严格遵守各项管理制度，努力降低成本消耗。 4.5 行为严格达到“6S”行为规范要求。
4.6 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 请示汇报程序
5.1.1.接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.定期向主管厂长请示汇报工作;专项安排要按进度进行专题汇报; 5.1.3 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.4 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2
事故请示汇报程序
5.2.1 接到事故报告后在组织处理控制的同时向当班调度汇报情况; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1.填写请假本请主管领导批准;
5.3.2.主管领导批准后请主要领导批准; 5.3.3.主要领导批准后报政治处批准备案; 5.3.4.到假后到政治处销假;
5.3.5.销假后报主管领导和主要领导。
选煤厂材料组组长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责选煤厂的材料物资保障管理工作。 1.3 负责材料组的全面行政管理工作。
2 工作内容
2.1 负责按材料计划供应选煤厂生产所需的一切材料和配件等物品; 2.1.1负责科学制订采购供应计划，经厂审查后报供应科申请订货; 2.1.2负责与矿供应部门的业务联系，保障所需物资的供给及时; 2.1.3 负责全厂各车间材料计划的汇总，杜绝无计划供应;
2.1.4 负责材料库存管理，做到既不影响生产，又无大量积压;
2.2 负责材料的验收领用发放保管工作;是材料组安全的第一责任人;
2.2.1 负责组织材料入库验收，对不合格材料、配件提出拒收，并按程序汇报; 2.2.2 负责材料的按程序发放，按审核批准后的领料单发放; 2.2.3 负责交旧领新制度的执行，收回应回收的物品;
2.2.4 负责做好材料的保管工作，做到清洁、整齐账物卡一致; 2.2.5 负责加强易燃易爆物品的发放管理确保安全;
2.3
负责材料组的队伍建设工作;是材料组队伍安全的第一责任人; 2.3.1 负责材料组的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.3.2 负责材料组的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.3.3 负责材料组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.3.4 负责材料组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.3.5 负责组织、参加各种会议; 2.3.6 负责“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.3.7 负责做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件等队伍安全的各项工作; 2.4 负责各种活动的组织落实;
2.5 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，各车间所需的设备、配件，要及时联系到位。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5定期主持召开各车间材料分析会。 3.2 行政效能：
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每周检查现场材料使用存放情况;
3.2.2检查有关材料备件计划每月25日前按时上报; 3.3 生产经营：
3.3.1准备当日全厂工作所用备品、备件; 3.3.2按时间顺序制订、月度材料计划; 3.3.3每月盘库，控制材料费用在指标以内;
3.3.4 每日按要求做好定置、储存、堆放和ABC管理工作。 3.3.5加强材料入库验收，确保产品质量。 3.4 安全质量：
3.4.1完善各项规章制度，确保材料存放使用安全;
3.4.2督查排除隐患，加强特种材料的存放管理，每日必须检查一次; 3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习; 3.5物料检查：
3.5.1每周检查各车间队组材料管理;
3.5.2每月要求各车间队组报计划时间进行汇总和检查; 3.5.3定期清理废品、废旧物资并进行回收。
4 工作标准：
4.1 合理组织材料，保证生产。
4.2 精心排布计划，库存合理，帐、卡、物相符，做到日清日结。 4.3 保证进货材料质量，发现不合格品要拒收拒付。 4.4 按规定做好材料领取，入库及废旧物资的回收。 4.5 严格遵守本组各项管理制度，严格控制材料支出。 4.6 行为严格达到“6S”行为规范要求。 4.7 落实选煤质量标准化要求达标。 5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。 5.5 材料计划落实程序
5.5.1 各车间于每月20日前将材料计划上报材料组;
5.2.2 各车间设备大修、改造等材料计划要提前两个月上报; 5.5.3 材料组汇总车间材料计划，编制选煤厂月度材料计划; 5.5.4 报厂长审批;
5.5.5 审批后报上级有关部门;
5.5.6 按计划到供应科联系及时供给。 5.6 材料领用程序
5.6.1 各车间提报月度材料计划;
5.6.2 填写领料单报生产厂长审批;按计划领用; 5.6.3 审批后到库房按审批数量领取;
5.6.4 按规定交旧领新和废旧物资的交收。
选煤厂洗选车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责洗选车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间的全面安全工作;是车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责洗选车间的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责洗选车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责洗选车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责洗选车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责洗选车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责组织车间“安全日”活动;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.1.9 负责洗选车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人;
2.2
负责完成厂下达到洗选车间的各项任务指标;
2.2.1 负责组织洗选车间完成上级下达的各项工作任务;制定车间工作计划上报并落实;
2.2.2 负责组织洗选车间完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织洗选车间完成当班生产运行任务;
2.2.4负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划; 2.3
负责洗选车间的质量管理工作;
2.3.1 负责洗选车间洗选系统管理;做好调控分选密度、提高数量效率的工作; 2.3.2 负责洗选车间洗选质量管理;做好控制产品质量在指标要求以内的工作; 2.3.3 负责洗选车间煤泥水系统管理;做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作; 2.3.4 负责洗选车间生产质量的控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4
负责洗选车间的考核工作;
2.4.1 负责洗选车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作;
2.4.2 负责洗选车间岗位评估的审核，做好车间班组建设工作;
2.5
负责洗选车间的队伍建设工作;是车间队伍安全第一责任人; 2.5.1 负责洗选车间的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.5.2 负责洗选车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.5.3 负责洗选车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责洗选车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实;
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日工作。 3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议; 3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4 按规定参加矿各种工作会议;
3.1.5 按要求主持召开车间事故分析会。
3.2
行政效能
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次; 3.2.2 查“三违”“三不”指标，每周两人。 3.2.3 安全隐患，每周检查隐患三处;
3.2.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。
3.3
生产管理
3.3.1 每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转; 3.3.2 每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3 每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查;
3.4
安全质量
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2 确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3 督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量; 3.4.4 加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5
目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2 每月对车间班组的全面管理进行百分考核; 3.5.3 每月审核对标准化岗位考核情况; 3.5.4 每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超标准，矸中带煤率不超标准。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。
4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常工作程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5 .3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间跟班副主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责洗选车间跟班作业班组的全面安全工作;是落实班组安全生产的主要责任人;
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录工作; 2.1.9 负责组织跟班作业班组安全日活动的具体落实; 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标;
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务; 2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 负责组织跟班作业班组洗选系统管理;做好调控分选密度、提高数量效率的工作;
2.3.2 负责组织跟班作业班组洗选质量管理;做好控制产品质量在指标要求以内的工作;
2.3.3 负责组织跟班作业班组泥水系统管理;做好粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作;
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量
保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作; 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，落实当日车间工作; 3.1.2按要求组织开好班前、班后会。
3.1.3每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.4每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理"三型"标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核：
3.5.1每班对班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2每月对班组的全面管理进行讲评;
3.5.3每班审核对岗位的班评估的考核情况;
3.5.4 每班按要求作好岗位的班评估考核。
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，洗块炭灰分不超15%，矸中带煤率不超0.5%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假;
5.4.6 在请假到时间后当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂洗选车间生产班长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令;1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组具体管理工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作是当班生产安全主要负责人; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理;
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实; 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好当班洗选系统管理;负责调控分选密度、提高数量效率的工作;
2.3.2 协助跟班副主任做好当班洗选质量管理;负责控制产品质量在指标要求以内的工作;
2.3.3 协助跟班副主任做好当班泥水系统管理;负责粗煤泥系统的运行、压滤等方面工作;
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建;
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全;
3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准对出现的问题进行考核;
3.5.2 每周对班组的管理进行总结，提出问题，解决难题;
4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组任务指标圆满完成。 4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;
5.2.2 向当班的跟班副主任(代行职责向厂值班长)汇报; 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责准备车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间的安全管理工作;是车间生产安全的第一责任人; 2.1.1 负责准备车间的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责准备车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责准备车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责准备车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标;
2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务;制定车间工作计划上报并落实;
2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务;
2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划; 2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作; 2.3
负责完成准备车间的质量管理工作;
2.3.1 负责准备车间筛选系统管理;做好筛分效果的控制工作; 2.3.2 负责准备车间破碎系统管理;做好大块矸石的手选工作; 2.3.3 负责准备车间运输系统管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量
保证工作;
2.3.5 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责准备车间的考核工作;
2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作; 2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作;
2.5
负责准备车间的队伍建设工作;是车间队伍安全的第一责任人; 2.5.1 负责准备车间的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议
3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处; 3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转;
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量 3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5 目标考核
3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核; 3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况;
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 落实选煤质量标准化要求达标。
4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要
进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂准备车间跟班副主任(安全员)岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责准备车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
工作内容
2.1 负责准备车间跟班作业班组的安全管理工作;是落实班组安全生产的主要责任人;
2.1.1 负责跟班作业班组的生产运行安全;做好现场管理工作;
2.1.2 负责跟班作业班组的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.3 负责跟班作业班组的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.4 负责跟班作业班组现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.5 负责跟班作业班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责跟班作业班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8负责跟班作业班组的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐的记录工作; 2.1.9 负责跟班作业班组安全日活动的组织; 2.2
负责完成厂下达到班组的各项任务指标;
2.2.1 负责组织跟班作业班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织跟班作业班组完成车间所属设备的当班维修、正常运转工作; 2.2.3 负责组织跟班作业班组完成当班生产运行任务; 2.3
负责完成准备车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 负责组织跟班作业班组筛选系统管理;做好筛分效果的控制工作; 2.3.2 负责组织跟班作业班组破碎系统管理;做好大块矸石的手选工作; 2.3.3 负责组织跟班作业班组运输系统管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 负责当班生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责准备车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 负责跟班作业班组当班岗位安排考核，做好岗位代岗的管理工作; 2.4.2 负责跟班作业班组当班岗位评估考核，做好当班岗位班评估工作; 2.5
负责准备车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责跟班作业班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责跟班作业班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责跟班作业班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议
3.1.1每天白班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作;按要求组织开好班前、班后会。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.4 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.5按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.6按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核
3.5.1每班对岗位人员的安全生产情况进行班评估考核; 3.5.2每班对标准化岗位建设进行考核;
3.5.3每月对班组的全面工作进行讲评;
工作标准
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，筛块煤限下率不超17%。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 班文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。 5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间原煤运输系统班长岗位工作职责
1 工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 协助跟班主任做好原煤运输系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，对班组生产安全负责; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理; 2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实;
2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运
转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理;负责筛分效果的控制工作; 2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理;负责大块矸石的手选工作; 2.3.3 协助跟班副主任做好运输系统管理;负责“水煤”上山工作;
2.3.4 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建; 2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
工作明细 3.1 会议
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议; 3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核; 3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题; 4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好班组安全生产管理工作，确保各项任务指标圆满完成。 4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。 5
工作程序 5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。
5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报; 5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序
5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
准备车间洗选准备系统班长岗位工作职责
工作职责
1.1 认真贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 协助跟班主任做好洗选准备系统当班安全生产及班组管理等各项具体工作。
工作内容
2.1 协助跟班副主任做好班组安全的具体工作，生产安全与跟班副主任同责; 2.1.1 协助跟班副主任做好生产运行安全工作;负责现场管理;
2.1.2 协助跟班副主任做好设备检修安全工作;负责安全措施的落实; 2.1.3 协助跟班副主任做好生产现场安全工作;负责选煤安全质量标准化的落实; 2.1.4 协助跟班副主任做好现场的巡回检查工作，负责查隐患、查“三违”、查“三不”落实;
2.1.5协助跟班副主任做好全员安全意识确立工作;负责安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 协助跟班副主任做好队伍安全工作;负责思想政治工作和杜绝上访或群体事件的发生;
2.1.7 协助跟班副主任按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8协助跟班副主任做好“大排查”“大推进”工作;负责台帐记录和隐患问题整改的落实;
2.1.9 协助跟班副主任做好班组安全日活动;
2.2
协助跟班副主任做好厂下达到班组各项任务指标的完成;
2.2.1 协助跟班副主任做好跟班作业班组的合理组织，负责完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 协助跟班副主任做好跟班作业班组当班设备维修任务的完成;负责正常运转工作;
2.2.3 协助跟班副主任做好跟班作业班组生产运行的组织，负责当班生产任务的完成;
2.3
负责完成洗选车间跟班作业班组的质量管理工作;
2.3.1 协助跟班副主任做好筛选系统管理;负责筛分效果的控制工作;
2.3.2 协助跟班副主任做好破碎系统管理;负责大块矸石的手选工作; 2.3.3 协助跟班副主任做好当班生产质量的管理控制，负责上游岗位不影响下游岗位的各项质量保证工作;
2.4 负责洗选车间跟班作业班组的考核工作;
2.4.1 协助跟班副主任做好当班岗位安排考核和岗位代岗的管理工作; 2.4.2 协助跟班副主任做好当班岗位评估考核工作; 2.5
负责洗选车间跟班作业班组的队伍建设工作;
2.5.1 协助跟班副主任做好班组民主管理工作;负责班务公开和召开班组民主管理会;
2.5.2 协助跟班副主任做好班组职工学习教育培训工作，负责“学习型”班组建设;
2.5.3 协助跟班副主任做好班组队伍管理工作，负责“文明班组”创建;
2.5.4协助跟班副主任做好班组职工思想动态的研究工作，负责必访必谈落实; 2.6 协助跟班副主任做好各种活动的组织落实。 2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。 3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1 每天夜班早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，按要求组织开好班前会。
3.1.2 每周组织参加班组安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.3 每周组织参加班组民主管理会议、班组考核会议，解决职工思想问题进行班务公开;
3.1.4 按规定参加矿、厂、车间组织的各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会和班组其它各类会议。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每班在生产现场巡回检查不少于六次;
3.2.2劳动纪律检查，每班检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每班检查隐患一处; 3.2.4“三违”、“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统停车五分钟到现场，10分钟以上的事故必须在现场。 3.3 生产管理：
3.3.1每班对系统检查两次，检查生产运行情况，确保当班各系统的正常运转; 3.3.2每班安排班组生产设备、系统环节检修、维护保养工作; 3.3.3每班按规定组织开好班前班后会，落实各项安全生产措施;
3.3.4 抓好班组现场管理活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每班对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1全面落实安全生产的规章制度，确保生产现场安全; 3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。
3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量
3.4.4加强班组职工队伍建设，做好班组人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5 目标考核
3.5.1 每班按班评估标准、标准化岗位要求对出现的问题进行考核;
3.5.2 每周对班组的全面管理进行总结，提出问题，解决难题; 4 工作标准：
4.1 协助跟班副主任抓好本班的现场管理工作，确保班组各项任务指标圆满完成。
4.2 抓好现场安全管理，实现当班事故零目标。 4.3 当班各项质量指标达标。
4.4 严格落实岗位标准化建设要求，标准化岗位达标率在90%。 4.5 各项管理制度要认真落实、严格考核。
4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.7 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受跟班副主任的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.当班定时向跟班副主任汇报工作;在跟班副主任不在时，代行职责，按程序汇报工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3
请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请跟班主任、车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，通过跟班副主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，跟班副主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间主任岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级有关决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责铆焊车间全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责铆焊车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责全厂的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2 负责检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责全厂氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作; 2.1.4 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责车间全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.1.9 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标; 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织车间配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作;
2.2.4 负责组织车间材料成本的使用控制，提出车间下月检修、材料备件计划。 2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作;
2.3
负责完成铆焊车间的质量管理工作是队伍安全的第一责任人;
2.3.1 负责全厂各种管路、溜槽及附属设备、设施的管理;做好维护、保养工作; 2.3.2 负责车间检修质量管理;做好杜绝管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作;
2.3.3 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作;
2.4 负责铆焊车间的考核工作;
2.4.1 负责车间岗位的安排工作;做好车间的各项工作; 2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当日岗位班评估工作;
2.5
负责铆焊车间的队伍建设工作;是车间队伍安全第一责任人; 2.5.1 负责铆焊车间的民主管理;做好队务公开和车间民主管理会工作; 2.5.2 负责铆焊车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作; 2.5.3 负责铆焊车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3 工作明细 3.1 会议：
3.1.1每天早上7：30分参加厂碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题; 3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。 3.2 行政效能
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处; 3.2.4“三违”指标，每周两人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理
3.3.1每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转; 3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作;
3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标; 3.3.4 生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查; 3.4 安全质量
3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量; 3.4.4加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核;每日按要求作好岗位、班组的考核。
工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。
4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保检修质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 车间企业文化建设要量化、细化，有考核、有评比。 4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.8 落实选煤质量标准化要求达标。 4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。
5 工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报; 5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请主管厂长批准; 5.3.3 请厂长批准， 5.3.4 向书记汇报;
5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中职工临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责
工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度;执行上级领导下达指令; 1.2 负责协助车间主任安全完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务;
工作内容
2.1 协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作;
2.1.1 负责当班的设备检修安全;做好安全措施的落实工作; 2.1.2 负责当班检修的生产现场安全;做好现场管理和选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作; 2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.5 负责班组全员安全意识确立;做好安全教育培训和宣传灌输工作; 2.1.6 负责班组队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议; 2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作;
2.1.9 负责组织班组安全日活动;
2.2
负责完成车间下达到班组的各项任务指标; 2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作;
2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制;提出本组下月检修、材料备件计划。 2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作; 2.3
负责完成铆焊车间班组的质量管理工作;
2.3.1 负责班组负责范围内各种设备、设施的管理;做好维护、保养工作; 2.3.2 负责班组检修质量管理;做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作;
2.3.3 负责积极参加QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责铆焊车间班组的考核工作;
2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作; 2.5
负责铆焊车间班组的队伍建设工作;
2.5.1 负责铆焊车间班组的民主管理;做好班务公开和班组民主管理会工作; 2.5.2 负责铆焊车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作; 2.5.3 负责铆焊车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作; 2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作; 2.5.5 负责组织、参加各种会议; 2.6 负责各种活动的组织落实。
2.7 完成上级领导交办、督办的其它工作任务。 3
工作明细 3.1
会议
3.1.1 每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。
3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议; 3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题; 3.1.4 按规定参加各类工作会议;
3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。 3.2 行政效能：
3.2.1 落实“大排查、大推进”工作;督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次;
3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人(迟到、早退、脱岗等); 3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处; 3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。
3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。 3.3 生产管理：
3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转; 3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作;
3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标; 3.4 安全质量：
3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度; 3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量; 3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。 3.5目标考核：
3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结;按要求作好岗位的考核。 4 工作标准：
4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。 4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。 4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。 4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。
4.5 按施工要求标准焊接，符合焊接工艺，严格保证质量。
4.6 防护用具齐全，氧气和乙炔气瓶距离保持7M以上，距明火15M以上，特殊作业场所必须有专项措施，焊接严格按工艺施工。
4.7 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。 4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。 4.9 落实选煤检修质量标准化要求达标。
工作程序
5.1 日常请示汇报程序
5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令; 5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报;
5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报; 5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通; 5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。 5.2 事故请示汇报程序
5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报; 5.2.2 向当班的厂值班长汇报;
5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。 5.3 请销假程序
5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因; 5.3.2 请车间主任批准; 5.3.3 请主管厂长批准;
5.3.4 请厂长批准，向书记汇报; 5.3.5 请劳资科批准后报调度备案; 5.3.6 到假后先到调度销假; 5.3.7 到劳资科销假;
5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。 5.4 班中临时请准销假程序 5.4.1 职工班中请假(无论公私)，当班主任先向厂值班长口头请示; 5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单; 5.4.3 请值班长签字准假; 5.4.4 准假后方可离厂;
5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ;
5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
选煤厂机修车间主任岗位工作职责
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令; 1.2 负责机修车间的全面行政管理工作。
工作内容
2.1 负责机修车间的安全管理工作;是本车间安全生产第一责任人; 2.1.1 负责车间的设备检修安全;做好安全措施的落实工作;
2.1.2 负责车间的生产现场安全;做好选煤安全质量标准化工作; 2.1.3 负责生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作; 2.1.4 负责车间队伍安全;做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作; 2.1.5 负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6 负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议; 2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;做好台帐记录和整改落实工作; 2.18 负责组织车间安全日活动;
2.2
负责完成厂下达到车间的各项任务指标; 2.2.1 负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2 负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作; 2.2.3 负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作;
2.2.4 负责全厂自制备品、备件的加工、制做; 2.2.5 负责组织车间材料成本的使用控制; 2.2.6 负责全厂机械设备的完好工作;
2.2.7 负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作; 2.3 负责机修车间的质量管理工作;
2.3.2 负责车间检修质量管理;做好保证设备检修质量的各项工作; 2.3.3 负责车间QC小组管理;做好课题管理、小组活动的工作; 2.4 负责机修车间的考核工作;
2.4.1 负责车间岗位的安排工作;做好车间的各项考核工作;
洗煤厂厂长岗位目标 1)岗位目标
主持生产车间的全面管理工作，严格贯彻公司的规章制度，检查各项生产计划的执行情况。
2)岗位职责
1、负责洗煤厂生产管理、质量管理和考核工作
2、负责洗煤厂安全生产工作;
3、负责洗煤厂工艺管理、生产工序管理及操作事故管理
4、负责审核生产岗位的操作技术规程和规范
5、熟练掌握集团公司下达的各项规章制度，并严格遵照执行。
6、检查各项生产计划的执行情况。
7、组织本厂的安全大检查、落实重大事故隐患的整改， 洗煤厂副厂长岗位目标
1)协助厂长及时传达贯彻上级有关安全生产、职业健康、环保的指令、规定、标准。做好生产的组织指挥、协调工作，保证生产任务保质保量的完成。
2)岗位职责
1、严格工艺操作规程。
2、深入生产现场，处理生产工艺、控制设备、水、电、物料消耗等过程中存在的重大技术问题
3、做好生产配煤的现场管理工作
4、对生产部门人员提出具体的奖惩意见
洗煤厂部长岗位目标
一、工作回顾
2017年，在公司、矿长的正确领导下，全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤煤质变化频率高质量控制难度大，因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。从现场管理、质量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓起，强化内部管理，加快了制度创新，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。现将一年来主要工作作简要汇报：
(一)加强生产管理，确保产品指标
今年煤炭国际市场有所回暖，但全国煤矿安全事故任然频发，导致煤矿管理部门检查力度加大;原煤质量变化频繁，洗选产品质量控制进一步加大等不利因素的影响，但在全体干部职工的不懈努力下，仍然圆满并超额完成了公司下达的生产指标。
截至12月28日，全年共完成99万吨，年总精煤灰分10.16(高于2016年10.12)。
(二)坚持安全第一，强化安全管理
以打造本质安全型生产单位为目标，加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识;积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位责任制、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范;加强安全检查力度，有效遏制了事故的发生;加重考核与责任追究，并与事故责任人的班长进行挂钩考核，全面开展安全质量标准化建设。
(三)强化精细管理，控制成本消耗
严格按照公司关于节能降耗、成本控制等专项文件要求，扎实开展成本控制。
能料消耗方面：强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，基本杜绝长流水、长明灯现象。
材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。大力开展修旧利废，提高材料复用率。
(四)坚持以人为本，维护职工权益
始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情(例如工资分配、先进指标等)，都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平、公正，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》 。
(五)加强设备检修，减少洗煤影响
2017年选煤厂全年经历了配合外委集控自动化改造和脱介筛更换，自行更换了尾煤压滤机、三台卧脱转鼓、离心机转子、旋流器、1000米输送带等大型检修，日常检修分工明细，班班落实，选煤厂全年杜绝了二类以上机电事故的发生同比2016年事故影响时间减少300%。
二、存在的问题和面临的形势
尽管在2017年取得了一定的成绩，但必须保持清醒的头脑，认真分析厂存在的问题和面临的形势。
存在的问题：安全方面，从去年几起安全事故当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位操作规程和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求;生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善;人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。
面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2018年，煤炭国际市场前景不太明朗，限产、检查力度会更大的加强。这就要求安全生产更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给工作造成一定的困难。
三、2018年的工作思路
根据新的形势，新的任务，确定洗煤厂2018年工作总体要求是：全面落实科学发展观和宿州煤电集团公司2018年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。
ZSQ
2017年12月29日
XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作如下：
1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。上一篇文章： 乡党委书记2006年度述廉报告下一篇文章： 选煤厂工会主席个人述职报告
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一、年度工作回顾
2017年，在公司、矿长的正确领导下，全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤煤质变化频率高质量控制难度大，因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。从现场管理、质量控制、设备管理、安全质量标准化等工作抓起，强化内部管理，加快了制度创新，使生产组织工作平稳推进，一直保持了良好的发展势头。现将一年来主要工作作简要汇报：
(一)加强生产管理，确保产品指标
今年煤炭国际市场有所回暖，但全国煤矿安全事故任然频发，导致煤矿管理部门检查力度加大;原煤质量变化频繁，洗选产品质量控制进一步加大等不利因素的影响，但在全体干部职工的不懈努力下，仍然圆满并超额完成了公司下达的生产指标。
截至12月28日，全年共完成99万吨，年总精煤灰分10.16(高于2016年10.12)。
(二)坚持安全第一，强化安全管理
以打造本质安全型生产单位为目标，加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识;积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位责任制、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范;加强安全检查力度，有效遏制了事故的发生;加重考核与责任追究，并与事故责任人的班长进行挂钩考核，全面开展安全质量标准化建设。
(三)强化精细管理，控制成本消耗
严格按照公司关于节能降耗、成本控制等专项文件要求，扎实开展成本控制。
能料消耗方面：强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，基本杜绝长流水、长明灯现象。
材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。大力开展修旧利废，提高材料复用率。
(四)坚持以人为本，维护职工权益
始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情(例如工资分配、先进指标等)，都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平、公正，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》 。
(五)加强设备检修，减少洗煤影响
2017年选煤厂全年经历了配合外委集控自动化改造和脱介筛更换，自行更换了尾煤压滤机、三台卧脱转鼓、离心机转子、旋流器、1000米输送带等大型检修，日常检修分工明细，班班落实，选煤厂全年杜绝了二类以上机电事故的发生同比2016年事故影响时间减少300%。
二、存在的问题和面临的形势
尽管在2017年取得了一定的成绩，但必须保持清醒的头脑，认真分析厂存在的问题和面临的形势。
存在的问题：安全方面，从去年几起安全事故当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位操作规程和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求;生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善;人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。
面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2018年，煤炭国际市场前景不太明朗，限产、检查力度会更大的加强。这就要求安全生产更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给工作造成一定的困难。
三、2018年的工作思路
根据新的形势，新的任务，确定洗煤厂2018年工作总体要求是：全面落实科学发展观和宿州煤电集团公司2018年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。
ZSQ
2017年12月29日
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