制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《施工管理制度岗位职责》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
探讨建筑施工管理中的职责分配问题
【摘要】建筑施工安全质量事故的有效地防止与控制，其关键在于加强管理。而在建筑施工中往往存在着多个责任主体，包括了建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等等。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对的，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确建筑施工管理职责分配具有重要意义。
【关键词】建筑施工;管理职责分配
前言
众多国内外学者都研究了建筑施工安全质量事故的原因，其中一大部分原因是管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。随着我国不断深化建筑施工现场管理，保证建筑工程质量的一项重要措施就是细化施工管理工作，明确建筑施工管理职责。本文首先分析了建筑施工管理的基本规律，并对当前建筑施工管理职责分配的问题进行了重点探讨，研究了建筑施工管理职责分配的现状。
一、建筑工程管理中存在的问题
(一)建筑设计方面存在的问题
建筑设计有广义与狭义之分，广义的建筑设计包括了一个建筑物或建筑群从立项到竣工所有进行的设计工作，这个过程需要所有设计人员的合作。而建筑设计从狭义上来说，指的是合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能，建筑物与各种外部条件以及周围环境的协调配合，设计好各个细部的构造方式，如何得到艺术的内部和外表的效果，以及综合协调好建筑与各种设备以及建筑与结构等等相关技术，以及在实现上述各种要求的前提上，如何保证使用的材料、劳动力、投资以及时间是最少的，并最终建设成适用、经济、坚固、美观的建筑物。
建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾;设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾;建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾;建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾;这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。
(二)施工安全与质量方面
政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。
(三)建筑材料质量问题
建筑材料的质量是整个工程质量控制的决定性要素，直接影响到工程结构的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同时也直接影响投资建材者的经济回报。因此选择并合理使用合格的建筑材料是施工质量控制的重要环节。目前，材料质量问题主要体现在三个方面，即钢材、水泥和机械设备。(1)钢材引起的工程质量事故，一方面是钢材本身材质的问题，另一方面是没有严把质量检验关。(2)水泥是混凝土和砂浆的胶凝材料，但目前使用的水泥质量较差，主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。(3)机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等，这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。
二、建筑施工管理职责的分配现状
(一)建设单位的管理职责
《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人員对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。
(二)施工单位的管理职责
项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。
(三)监理单位的管理职责
监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。
(四)设计单位的管理职责
设计单位在建筑的施工过程中也承担一定的责任，并不是提供了施工图就不再承担任何责任的。在进行设计的过程中，必须要考虑防护的需要以及施工安全操作，还应在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并提出防范生产安全事故的指导意见。注册建筑师及其所在的设计单位要对其设计负责。
结语
由多年以来发生的建筑工程质量安全事故来看，事故发生的责任不仅仅是施工单位方面的责任。建设单位、监理单位以及设计单位等等各参建方都对建筑工程的质量安全承担着一定的责任，本文的切入点是各方责任主体在建筑施工中存在的安全管理职责问题，并对目前我国的安全管理职责分配现状进行了分析。要合理解决存在的问题，就必须合理分配建筑施工过程中各建筑主体的管理职责，本文就此提出了一些建议和思路。通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任，在进行建筑项目施工的过程中要加强安全管理工作，对安全生产事故的发生要有效预防和控制，有利于提高建筑施工的安全。
参考文献：
[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全. 2009(1).
[2]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，(08).
[3]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息. 2011(17).
[4]钟贵强.建筑施工管理中的关键问题分析[J]. 城市建设理论研究(电子版).2012(16).
作者：李海红
摘要：众多国内外学者都研究了建筑施工安全质量事故的原因，其中一大部分原因是管理系统方面，主要有管理的规章制度、监督的有效性、管理的程序以及员工训练等，造成了安全质量事故的发生都是管理失效的原因。随着我国不断深化建筑施工现场管理，保证建筑工程质量的一项重要措施就是细化施工管理工作，明确建筑施工管理职责。本文首先分析了建筑施工管理的基本规律，并对当前建筑施工管理职责分配的问题进行了重点探讨，研究了建筑施工管理职责分配的现状。
关键词：建筑施工;管理职责分配
前言
施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。而建筑施工安全质量事故的有效地防止与控制，其关键在于加强管理。而在建筑施工中往往存在着多个责任主体，包括了建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等等。目前很多人认为安全质量事故大多是由施工单位方面的原因造成的，这种想法是不对的，安全质量事故的发生有很多责任主体，因此，明确建筑施工管理职责分配具有重要意义。
一、建筑工程管理中存在的问题
(一)建筑设计方面存在的问题
建筑设计有广义与狭义之分，广义的建筑设计包括了一个建筑物或建筑群从立项到竣工所有进行的设计工作，这个过程需要所有设计人员的合作。而建筑设计从狭义上来说，指的是合理安排建筑物内部各种使用空间以及使用功能，建筑物与各种外部条件以及周围环境的协调配合，设计好各个细部的构造方式，如何得到艺术的内部和外表的效果，以及綜合协调好建筑与各种设备以及建筑与结构等等相关技术，以及在实现上述各种要求的前提上，如何保证使用的材料、劳动力、投资以及时间是最少的，并最终建设成适用、经济、坚固、美观的建筑物。
建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾;设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾;建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾;建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾;这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。
(二)施工安全与质量方面
政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。
(三)建筑材料质量问题
建筑材料的质量是整个工程质量控制的决定性要素，直接影响到工程结构的安全使用功能和工程使用者的人身安全，同时也直接影响投资建材者的经济回报。因此选择并合理使用合格的建筑材料是施工质量控制的重要环节。目前，材料质量问题主要体现在三个方面，即钢材、水泥和机械设备。(1)钢材引起的工程质量事故，一方面是钢材本身材质的问题，另一方面是没有严把质量检验关。(2)水泥是混凝土和砂浆的胶凝材料，但目前使用的水泥质量较差，主要表现在安定性不良、强度不符合规定以及成品、半成品、构配件问题。(3)机械设备包括设计设施、施工机具、检测设备等，这些设备是现代化工程建设和质量管理中不可缺少的设施。这些设施的完善可有效降低劳动成本和提高工作效率，如果不能及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，也很可能引起工程质量问题。
二、建筑施工管理职责的分配现状
(一)建设单位的管理职责
《建设工程安全生产管理条例》已经明确规定了建设单位的安全生产责任，建设单位不仅会由于安全生产事故的发生而造成直接或间接的经济损失，甚至还会承担法律上的责任。因此，对于法律法规上明确规定的安全责任，建设单位以及管理人员必须要实施。首先在招标的过程中，建设单位选择的进行建筑施工的承包商必须要具有相应的资质。其次，建设单位在施工过程中需要安排专门的管理人员对施工单位的安全生产进行监督。再次，为了保障建筑的安全质量，建设单位还要积极地提供保障措施，对勘察、施工、设计、工程监理等单位提出的要求必须要符合相关法律法规的强制性标准规定。
(二)施工单位的管理职责
项目的直接实施单位就是施工单位，为了保证安全地进行建筑施工，对于现场的安全管理工作，施工单位要时刻做好。施工单位首先要配备专职安全生产管理人员，最好是设立安全生产管理机构来保证现场安全。项目经理要大力支持安全管理人员的工作，加大人力、物力的投入，还要对安全管理人员进行培训，使其具备高度的安全质量意识。
(三)监理单位的管理职责
监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。如果施工单位坚决不执行整改，监理单位必须向有关主管部门报告，按照合同中规定的强制性措施强令要求施工单位消除隐患。
结语
由多年以来发生的建筑工程质量安全事故来看，事故发生的责任不仅仅是施工单位方面的责任。建设单位、监理单位以及设计单位等等各参建方都对建筑工程的质量安全承担着一定的责任，本文的切入点是各方责任主体在建筑施工中存在的安全管理职责问题，并对目前我国的安全管理职责分配现状进行了分析。要合理解决存在的问题，就必须合理分配建筑施工过程中各建筑主体的管理职责，本文就此提出了一些建议和思路。通过加强政府有关部门的监管力度以及明确各方安全责任，在进行建筑项目施工的过程中要加强安全管理工作，对安全生产事故的发生要有效预防和控制，有利于提高建筑施工的安全。
参考文献：
[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全. 2009(1).
[2]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，(08).
[3]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息. 2011(17).
[4]钟贵强.建筑施工管理中的关键问题分析[J]. 城市建设理论研究(电子版).2012(16).
作者：陈俊
摘要：本文以建筑施工安全管理职责分配为研究对象，首先简要分析了建筑施工安全管理职责分配工作中存在的主要问题，在此基础之上，详细研究了各方参建主体在安全管理职责方面应采取的分配方式，上述相关问题希望能够引起各方工作人员的特别关注与重视。
关键词：建筑施工 安全管理 职责 分配 问题 分析
近几年以来，我国政府各级部门均加大了对建筑行业的安全管理工作力度，但伴随着建筑工程的蓬勃发展，现代意义上整个建筑行业的安全形势仍然极为严峻。安全事故理论研究结果证实：安全管理工作上的缺陷是导致安全事故频频发生的最根本原因。要想最大限度的杜绝安全事故，防止安全事故对建筑施工作业质量产生影响，就需要从管理角度入手，提高对安全管理工作的认知与实践。本文着眼于这一实际情况，就建筑施工安全管理的基础——安全管理职责分配中所涉及到的相关问题做详细分析与说明。
一、建筑施工安全管理职责分配的现状及问题分析
在建筑施工安全管理职责的分配过程当中，主要参与主体包括施工单位、建设单位、设计单位以及监理单位这四个方面。上述四大建筑施工安全责任主体在现阶段有关安全职责的分配问题方面存在比较严重的问题，由此使得安全管理工作无法得到妥善且有效的落实。具体而言，主要涉及到了以下几个方面的问题。
(一)建设单位安全管理职责存在的问题
建设单位作为整个建筑施工项目的投资主体，对于自身利益的关注度极高。这不单单体现在建筑工程施工项目成本的关注之上，同时也涉及到的项目施工质量以及工期的关注。现阶段，大量的业主一味的认为：安全管理工作仅仅是承包商(也就是施工单位)一方的问题，自身作为业主，与安全管理工作的开展之间没有太大的关系，从而导致安全管理工作意识以及观念的理解与落实不够深入。
(二)施工单位安全管理职责存在的问题
在社会主义市场经济体制的作用之下，施工单位是整个项目施工的经济主体，实施独立核算、自负盈亏的经营管理模式。在此模式作用之下，施工单位对于利益最大化的追求是极为突出的。安全管理工作的落实需要让位于对项目施工成本目标、工期目标以及质量目标的追求，由此导致安全管理工作开展难度大。
(三)监理单位安全管理职责存在的问题
监理单位在很大程度上代表着业主方的利益实现，对于建筑工程项目的进度及投资关注度最高，同样认为安全管理工作是施工单位自身的问题，对于此问题的监理力度不高，在实践工作过程当中并没有严格按照相关法律法规及强制性标准进行监理工作，致使安全管理工作的落实不够系统与完善。
(四)设计单位安全管理职责存在的问题
现阶段，绝大部分设计单位在建筑结构安全设计上所采取的设计方案比较保守，而对于施工过程中安全性问题的关注度不够。与此同时，对于涉及到施工安全的重点工作环节以及部位，并没有在设计方案中加以明确的标准，从而致使项目施工过程中存在极为严重的安全隐患，安全管理工作无法得到妥善落实。
二、建筑施工安全管理职责分配的有效对策分析
结合我国现行《中华人民共和国建筑法》，该法规当中明确规定：现阶段所开展的各种建筑工程安全生产管理必须始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，不断建立健全安全生产的责任制度以及群防群治工作制度。通过对各项安全规程的制定以及技术规范的落实，最大限度的保障建筑工程的安全性能。换句话来说，建筑施工过程中的相关安全责任在很大程度上完全由施工单位所承担，其他参建单位(设计单位、建设单位、监理单位)对于安全责任的承担十分有限，这种分配方式很明显是错误的。因此，在建筑施工安全管理责任分配过程中，需要重点关注对安全责任明确化的实现。具体而言，应当重点关注以下几点问题。
(一)建设单位安全管理职责
建设单位作为决定整个建筑施工安全质量的最基本主体，其相关工作人员均应当严格实施及落实法律法规中所涉及到的相关安全责任。第一，建设单位在建筑施工项目的招投标过程当中，需要选取资质且信誉可靠的承包商进行建筑施工;第二，在建筑施工过程当中。建设单位还需要进一步细化安全管理责任，确保各级管理工作人员均能够有意识、有目的的监督施工单位，确保施工生产作业的安全性;第三，建设单位需要为整个建筑施工项目的安全生产提供可靠性技术保障，不得无故调整或者是压缩建筑施工合同中所约定的工期，同时也不得面向施工方、设计方以及监理方提出与现行相关法律法规所违背的要求。
(二)施工单位安全管理职责
施工单位是整个建筑工程项目得以实施的最直接主体，是决定整个建筑施工安全质量的最核心主题。为保障安全管理的有效落实，就要求施工单位相关工作人员做好对施工现场的安全管理工作，为建筑施工各环节作业的开展营造有利的环境支持。与此同时，施工单位还需要在施工过程当中组建并设置专门意义上的安全生产管理机构，同时需要配备相应的安全生产工作人员，专门负责施工现场的现场安全管理工作。与此同时，作为施工单位项目经理，应当从物力、从人力等多个方面，为安全管理工作人员安全管理工作的开展提供支持。同时，需要安排采购符合国家现行标准的安全防护工具及服装，配合有效的安全教育培训工作，达到提高建筑施工现场作业人易安全意识的目的。
(三)监理单位安全管理职责
监理单位在参与建筑项目施工作业的过程当中，首先需要保障的是参与的全程性以及动态性，在针对施工单位各项施工作业行为进行安全监督的过程当中，发挥监理单位应尽的安全管理职责。在实践工作的开展过程当中，要求监理单位工作人员重视对建筑项目施工现场的安全巡视工作。在此过程当中，不管是哪一个专业的监理工程师发现项目施工存在安全隐患，或者是不利于安全生产保障的问题，都需要尽到自身的责任，及时面向施工单位提出问题，并要求施工单位采取相应的整改措施。若发现施工单位未能够妥善处理，或者是未能够在規定的时间内进行整改，则监理单位需要按照合同中所规定的强制性措施，采取向主管工作部门进行报告的方式，强制整改。对于安全隐患严重或是已发生的安全事故而言，监理单位需要尽到面向建设单位进行报告的职责，配合做好后续工作的处理。
(四)设计单位安全管理职责
设计单位是决定整个建筑项目施工作业发展走向的最关键主体。在安全管理过程当中，需要以我国现行《安全生产法》以及《建设工程安全生产管理条例》中的相关规定与标准为依据，严格落实各项日常工作。与此同时，日常工作过程当中，还需要就建筑施工现场安全操作与安全防护问题加以系统考虑。设计文件当中需要明确标准在整个建筑项目施工过程当中，涉及施工安全的重点工作环节与部位。与此同时，还需要在设计单位提出整个项目施工过程中，有效防范建筑安全事故的指导意见与方针。在此基础之上，设计单位自身以及注册执业工作人员均应当对所给出的建筑项目设计方案负责。
三、结束语
在建筑施工为建筑事业发展打下坚实基础的同时，各方对于建筑施工项目的关注不单单体现在对项目建设质量的保障方面，同时也特别关注到了施工过程中所产生的各种安全事故。安全事故理论研究结果证实：安全管理工作上的缺陷是导致安全事故频频发生的最根本原因。要想最大限度的杜绝安全事故，防止安全事故对建筑施工作业质量产生影响，就需要从管理角度入手，提高对安全管理工作的认知与实践。这其中，首先需要解决的问题就是做好对建筑施工安全管理职责的分配工作。总而言之，本文针对有关建筑施工安全管理职责分配所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起各方人员的特别关注与重视。
参考文献：
[1]邓龙海.浅谈建筑施工安全管理[J].山西建筑，2007，33(7)：204-205.
[2]汪锡华.建筑施工中相关管理研究[J].科技信息，2009，(21)：288，284.
[3]王欣，赵挺生，丁丽萍等.业主建筑施工安全管理模式探讨[J].华中科技大学学报(城市科学版)，2010，27(3)：66-70.
[4]王跃军.刍议建筑施工现场安全管理[J].中国安全生产科学技术，2012，08(7)：222-225.
[5]乔龙.浅谈建筑施工安全管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2012，(21).
作者：黄周平
“文明工地”八条标准
一、 施工工地要有平面布置图。
二、 材料堆放要有根有理。
三、 施工场地的落架灰砖头等建筑垃圾要做到天天清扫。
四、 安全防护设置要符合规定临街要有挡板电线要架空电架有箱有锁工人要使用安全“三宝”安全帽、安全带、安全 网
五、 工地环境污水要畅通场四周要干净。
六、 要有防火措施厨房要有砖砌屋面有瓦盖草棚之间要有八至十米的距离。
七、 各种车辆要符合装载标准不准掉灰。
八、 工地要有保卫制度宿舍要有文明卫生公约。 “三宝、四口”防护制度
一、 “三宝、四口”防护按《JGJ59-99》标准认真落实具体规定如下
二、 工人进入现场不戴安全帽从事粉尘作业工人不戴防尘口罩机械女工不戴安全帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者一次罚款25元。
三、 从事外墙装饰人员必须系好安全带否则每发现一人一次罚款25元。
四、 脚手架首层必须设安全挑网每隔一层有固定安全网施工时必须设随层网每交接口处的安全网必须重叠接密网内无杂物。
五、 楼梯口有防护栏杆电梯口予留洞口坑井应有防护栏杆或盖板通道口设硬防护棚。
六、 阳台楼板屋面临边要有安全防护措施。
安全管理制度
一、 新工人临时工上岗前必须进行安全教育否则不准上岗。
二、 各种施工机械起重设备必须有专人操作电工、电焊工、架子工、机械工都必须持证上岗。
三、 施工现场要清洁整齐道路畅通进入施工现场必须戴安全帽。
四、 严禁光脚穿拖鞋高跟鞋上岗。
五、 严禁在工作时喝酒后上岗。
六、 按规定使用安全带安全网脚手架提升机等到设备要定期检查不符合要求的要立即整改。
七、 施工现场的预留洞楼梯口电梯口提升架等危险处应有防护设施和明显标志必须齐全醒目有效。
八、 严禁从高处往地面抛掷架板架杆钢模及其它杂物严禁在高空的楼板上架板上堆放超负荷材料。
九、 内外脚手架板离墙不得大于20㎝禁止留15㎝以上的探头板排木要绑扎脚手架搭设要规范安全。
十、 工地临时用电线路必须按三相五线制架设电器设备要有防雨设施可靠接地严禁一闸多用。一切用电设备都要安装漏电保护器。
机械设备管理制度
为了保证机械设备的合理使用 确保安全提高利用率特制定如下制度
一、 建立机械组由机械总指挥机械操作工信号工等组成机组人员要有良好的职业道德熟练的操作技术树立安全生产的思想。
二、 各工种实行岗位负责制需合理使用机械设备、发挥机械性能完成各项规定的定额指标努力降低消耗。
三、 有关负责人要认真监督检查做好机械设备的清洁润滑、坚固、调整和防腐保证机械设备附属装置零配件随机工具不短缺。
四、 认真做好机械设备拆装检测维修记录并入档保存。
五、 严格执行《机械设备安全使用规定》和《机械设备安全操作规程》。
六、 充分利用闲时间对机械操作工维修工等人员进行技术培训安全教育提高技术水平。
安全生产责任制度
国务院在《关于加强企业生产工作几项规定》中明确指出各级领导人员在管理生产的同理时必须负责管理安全工作。企业中各有关专职机构都应该在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。”
一、 公司实行安全业务管理体系的系统管理办法项目部采用项目安全生产责任保证体系的系统管理办法。
二、 公司各部门及各二级单位执行领导小组全员责任制各项目部执行基层管理人员全员责任制。
三、 各级人员必须以项目管理为中心协调“生产必须安全安全促进生产”的辨证关系保证“安全第一预防为主”方针的落实。
四、 各级管理人员必须认真落实安全生产责任制充分调动全员参加安全监控保证生产安全同步发展。
五、 公司、各部门、二级单位领导安全岗位责任制由生产安全部统一编制。
六、 项目部各管理人员安全岗位责任制必须在开工之前由本项目部自行编制。
七、 各级人员安全岗位责任制必须针对个人办理签字手续且入档成册。
安全技术交底制度
为了消除由于施工项目安全技术管理问题而引起的不安全隐患和安全事故特制定本制度。
一、 工程开工前应编制安全施工组织设计或施工方案技术措施。
二、 施工过程中向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。
三、 安全技术交底分三类 1 分部工程安全技术交底。 2 分工种的安全技术交底。 3 特殊作业人员的安全技术交底。
四、 安全技术交底应具有及时性、针对性、可行性。
五、 凡进行安全技术交底的都要填写技术交底卡交底人与被交底人签字齐全各执一份并有记录。
班前安全活动制度
班前活动主要以班前安全交底活动为主其也是安全教育的主要形式有利于增强安全意识克服短期行为危害。
一、 工程项目施工过程中每班前都必须进行班前安全交底活动。
二、 针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员组织班前交底。
三、 班前交底的主要内容 1 当班作业内容、环境、特点。 2 当班作业条件采取的安全措施。 3 确保联保互关系和责任。
4 机具的安全使用和材料堆放要求。 5 具体操作的安全要求。‘ 6 个人防护用品的安全使用要求。
四、 班前交底活动的情况的检查每工班不小于二次。
五、 班前活动考核与经济挂钩。以记录为依据。
安全教育制度
为保证安全生产使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程特制定如下制度
一、 凡新吸收和调换工种的工人上岗前必须进行安全教育。经考试合格后方准入位操作。
二、 特殊工种工人应参加主管部门办的培训班经考试合格后持证上岗。
三、 要结合安全合同每年进行一次安全技术知识理论考核并建立考核成绩档案。
四、 安全教育主要内容有
1、 贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令、和规定。
2、 安全生产管理规定。
3、 机电及各种安全技术操作规程。
4、 施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
5、 尘毒的危害和防护。
6、 执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。
安全检查制度
为了及时发现不安全行为和不安全状态消除事故隐患落实整改措施防止事故伤害改善劳动条件特制定安全检查制度。
一、 各种安全检查活动的准则是JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》各级管理人员和施工人员必须严格按此标准检查、管理、 指导和施工否则引起安全事故自负。
二、 施工项目的安全检查以自检形式为主重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产行为为主。
三、 定期对安全管理进行检查检查业务职能部门、厂队人员是否在各自业务范围内落实了安全生产责任。专职安全员是否在岗在位。
四、 每月进行一次全公司安全综合大检查按规定进行安全大检查有活动记录。
五、 任何检查发现违纪、违章行为及时纠正可进行处理奖罚分明发现隐患及时采取措施并有信息反馈。
六、 项目部与安全部每周进行一次联合检查还要进行一些不定期突击性、季节性、专业性检查。
七、 各施工班组应进行作业前、作业中、作业后的各项检查。
八、 各项检查活动均须记录归入档案。
施工现场安全防火制度
为了确保工程施工安全顺利进行同时创造一个安全文明的施工 现场、本着安全第一预防为主的方针特制定本制度。
一、 施工现场必须建立消防领导小组而且必须由项目经理任组长各施工现场依据工程项目建筑层数或高度组建不少于3人的消防领导小组。消防领导小组人员名单必须张贴于显眼的地方。
二、 施工现场消防设施布置要求
1、 工程内应设置临时消火栓及消防给水网临时消火栓应分设于明显且便于使用的地点并应保证消火栓充实水柱能达到工程内任何部位栓口出水方向宜与墙壁成90度角离地面1.2米消防给水管应做成竖管一般不少于两条。
2、 所有施工现场必须设置一般性的灭火器材. (1) 一般临时设施区每100㎡配备两个10L灭火器大型临时设施总面积超过1200㎡的应备有专供消防用的太平桶积水桶池黄砂池等器材设施上述设施周围不得堆放物品。
(2) 临时木工间、油漆间、木、机具间每25㎡应配置一个合 适的灭火器不足25㎡者至少放一个灭火器。
生活卫生管理制度
1、 现场环境卫生责任制健全有专兼职俗人员具体负责。
2、 现场卫生设施要求配套齐全。
3、 现场食堂管理制度齐全可行室内卫生整洁做好防腐防蝇杜绝食物中毒。
4、 有预防有毒物质中毒措施。
5、 现场职工宿舍管理制度齐全窗内外整洁卫生无异味。
6、 现场办公室内外干净整齐窗明几净无尘埃。
7、 现场厕所有防臭、防蝇、冲水等消毒措施无下水道的粪便池要及时清运污物。
8、 现场生活垃圾要设点堆放及时清运并有灭蛆措施。 12 消防保卫管理制度
a) 现场和仓库设消防栓高层建筑设专用消防水泵和消防管道。 b) 施工现场禁止吸烟违者罚款。
c) 坚持现场用火审批制度电气焊工作地点工有看火人和灭火器材。
d) 对易燃、易爆、有毒物品的使用要按规定执行指定专人负责设库分类管理。明炎作业和易燃、易爆物品必须实行隔离操作后要检查现场沥清设置地点要符合消防规定。
e) 施工需用电炉要采取安全防护措施并经常检查加强管理。 f) 现场要设有供应消防用水的管道蓄水池和必要的消防工具 并有人负责定期检查。
g) 实行领导干部消防保卫负责制建立义务消防队并定期进行训练。
h) 新工人进场要进行防火教育重点工程设消防保安人员施工现场执勤人员昼夜值班搞好“四防”工作。 i) 加强临电管理防止电器或线路发生火灾。 培训上岗制度
工程项目所有的管理及操作人员应经业务知识技能培训并持证上岗因无证指挥无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任者外还要追究企业主管领导的责任。
工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告 并做好事故现场抢险及保护工作建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报同时按照“三不放过”的原则负责事故的调查及处理工作对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关责任。
项目经理岗位职责
一、 必须树立集体主义思想坚持四项基本原则忠于职守兢兢业业搞好安全生产文明施工提高工程质量和济效益。
二、 负责本项目部技术、业务、分全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、 认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、 重合同、守信誉、严格执行合同条款。
五、 负责对劳务供方资格审查、评审、抽检、建档及日常管理和考核。
六、 主持召开本工程技术生产计划、安全等重要会议研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
七、 参加本工程的图纸会审、设计交底、安排工程施工现场的组织机械成员和职能分工贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
八、 负责审定单位工程施工方案制定重要工程施工技术措施并负责组织实施。
九、 组织领导已完工程的预验收参加单位工程的验收工作。
十、 负责向公司申报本项目需培训人员名单的审批工作并且作到各种资源配置合理效果最佳。
十一、 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各种规章制定搞好与公司相关各职能部门的业务联系定期向公司报告工作。
十二、 参加工程隐、预检负责组织有关部门办理结构验收分顶工程验收及竣工预验协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 十
三、 工程完成后要及时实事求是的进行总结并组织处理工程遗留问题。
技术员岗位职责
一、 认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度胸怀大志忠于职守兢兢业业搞好安全文明施工提高工程质量和经济效益。
二、 自已管理的工程负责管理日常工作贯彻技术管理各项制度推行全面质量管理。
三、 负责图纸的收发保管工作接收办理施工中设计变更洽商记录拒绝接收正式设计和末经建设单位签证的图纸。
四、 开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、 组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底并收集整理审查意见提供设计单位解决办理一次性洽商记录并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、 编制施工组织设计施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、 组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。负责对原材料检验统一发配合比组织开盘交底督促计量、管理作审查结果材料检验施工试验登记台账。
八、 及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
九、 负责组织督促各工程工序质量检查对技术难点提出解决办法对较大质量事故向上级反映研究确定处理方案。
十、 指导单位工程质量安全检查参加总公司组织的工程质量安全检查和质量安全检查事故分析会。
管理人员安全生产责任制
一、项目经理岗位职责
1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。
3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。
4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。
5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。
6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。
7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。
8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。
二、生产经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建的项目工程负直接 领导责任。
2、贯彻执行有关职业安全健康的法律法规、安全规程，领导施工现场安全生产工作并进行 监督检查。
3、组织对项目工程危险源的识别、风险评价和风险控制策划的工作，领导施工现场的工、 料、机管理，确保施工生产全过程处于受控状态。
4、负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监 督贯彻落实。
5、负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责 对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
6、对职业安全健康出现的事故、事件进行处置，制定职业安全健康不合格项的纠正、预防 措施。
7、编制月度生产计划，对分承包方进行管理，
三、施工员岗位职责
1、认真学习工程图纸及有关施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《项目
工程全面管理计划》组织现场施工。
2、 参加职业安全健康危险源和环境因素识别，具体负责对重大危险源、环境因素管理方案
的实施。
2、 下达任务单，并及时结算，按工序向施工班组下达安全交底单，及时填写施工日志。
4、深入现场指导施工，全面负责施工现场管理，作好文明施工、环境保护和职业安全健康
日常检查工作。
5、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。
6、负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。
7、参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。
四、安全员岗位职责
1、 负责贯彻执行国家安全生产、劳动保护等方面有关法规，按照《安全操作规程》对项目
工程全过程检查与监督。
2、 检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳动保护用品的使用与管理，禁止违章
作业，杜绝安全隐患。
3、 协助生产经理对作业人员进行入场安全教育培训，经考试合格后上岗作业。
4、 检查施工机械设备的安全防护工作。
5、 对重大危险源管理方案进行重点跟踪监测。
6、 对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部
门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前有权暂停施工作业。
7、 协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
8、 对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
五、主任工岗位职责
1、 协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施工规程规范和质量标准，落实
公司质量方针、质量目标，对工程质量负全面技术责任。
2、 负责工程项目质量计划和施工组织设计的编制。
3、 组织落实公司规定的技术改造和科研攻关计划。
4、 领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。
5、 制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工程，有权令其停工和停工整改。
6、 负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报公司技质部。
7、 负责项目部环境、职业健康安全仪器装置的控制管理;领导检验、测量和试验设备的控
制工作。
8、 负责监督顾客提供产品的质量控制工作。
9、 负责项目部质量记录清单的审核。
10、 参与重大施工安全事故的调查、技术分析;参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
11、 负责竣工总结的审核。
六、试验员岗位职责
1.学习施工图纸，记录交底会内容。
2.负责按照规定和标准对进场的材料进行试验和制作试件。
3.负责施工过程中检验和试验的控制，做好进货检验和试验工作。
4.及时到试验室取回各种试验结果单，在当日把信息反馈给项
目经理、监理、施工员和材料组。
5.如果发现不合格的材料，按照不合格品的控制程序将不合格品的生产日期、厂名、批号、数量和不合格性记入不合格品的记录报告单，并及时通知项目经理和材料组。
6.负责施工现场各部位所需的试验工作，并按315文件的要求做好记录存档，保管好各种试验工具。
7.工程完工后，参加竣工资料的组卷工作。
七、测量员岗位职责
1、 熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，协助编写单项工程技术措施。
2、 参加顾客组织的工程定线交桩，做好文字记录，并及时进行栓桩和引测临时水准点。
3、 协助勘察现场，了解情况，为开工创造条件。
4、 严格执行三级测量复核制度，配合有关人员做好测量复核工作。
5、 参加竣工测量。
6、 参与竣工资料的组卷和竣工图的绘制工作。
7、 做好测量仪器运输中的保管和日常使用过程中的维护保养，及时送检已到检验期仪器。
八、质检员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 负责对进场材料的检验和送检工作，并将检验结果及时传递到有关部门。
4、 负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对施工工序、
部位进行监督、检验，并保留文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报公司技术质量部。
5、 负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，并保留文字记录。对工序、部
位交验负验证责任。
6、 负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格时，及时发出转序通知。
7、 对不符合质量要求的施工作业，有权行使整改、停工的职权，及时将情况报告有关人员，
并保留传递记录，做到资料准确、完整。
8、 参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负责检查执行。
9、 负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。
10、负责工程报优评优工作。
11、负责项目部内、外部信息的交流与沟通。
12、建立并保存各种记录。
九、预算、合同员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真履行业务职责。
4、 在合同编制中对分包方提出质量、环境、职业健康安全方面的相关要求。
5、 预算合同管理员要深入施工现场，了解工程情况，负责及时收集签字齐全的设计变更和
洽商，编制增减帐，保证数字质量，报甲方签认。
6、 对招投标工程，要依据工程中标价和工程处确定下达的工程范围划分编制概算。
7、 负责自揽工程概(预)算、技措费的编制，并与甲方确定工程造价。
8、 负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经公司经营部审核备案后，报有关
单位。
9、 对分包方在执行合同过程中执行和落实甲方质量、环境、职业健康安全情况进行检查。
10、 负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，并建立台帐和发放记录。
11、 对已完工程依据竣工图(或工程量签认单)，及时办理竣工结算。经工程处经营部审批
后，报有关单位。
12、 预算合同管理员要接受、参加系统的检查和岗位培训，完成公司布置的各项任务。
13、 负责项目部内、外部信息交流与沟通。
14、 建立并保存各种记录。
十、材料员岗位职责
1、 负责贯彻实施公司环境、职业健康安全方针。
2、 负责相关法律、法规及其他要求的贯彻实施。
3、 负责本项目部每月按时、准确地将材料计划上报公司材料部。
4、负责项目部节能降耗工作的管理，作好各项能源消耗台帐。
5、 负责进场材料的验收、计量、保管和标识工作。按要求进行登记，并保留记录。
6、 负责项目部工程内有毒、有害物资的进出和管理。
7、 负责进场材料检验、试验的取样送检的通知工作，并保留通知记录。
8、 负责对不合格材料的及时反馈工作，并检查材料的使用和保管状况，杜绝材料或半成
品的损坏、丢失。
9、 负责材料的发放，签字、手续齐全，将发放记录整理成册，按月及时消料，数字准确，
并将月度材料消耗报表报公司材料部。
10、 负责材料合格证书、材料质量证明等资料的收集和传递工作
11、 负责项目部材料管理过程中不合格项的纠正措施的实施。
12、 负责建立并保存各种记录。
十一、行政经理岗位职责
1、负责项目部基地的行政后勤及施工现场生活基地设施的建设与管理工作。
2、负责项目部消防、保卫工作。及时传达上级的有关精神，并组织落实消防、保卫的具体
工作。
3、主抓劳动安全组的工作，督促检查劳动安全组，做好劳动保护用具、职工安全用品的发
放及劳务包工队用工手续的申报，负责进入施工现场的安置工作。
4、协助经理对进场的新工人进行安全生产知识的培训。
5、负责对包工队的宿舍卫生、食堂卫生的检查与监督，并安排好外包工队职工的业余生活
及治安教育工作。
十二、消防保卫岗位职责
1、广泛宣传法律法规，增强职工法制观念，依靠群众做好“四方”工作，协助领导做好消防保卫工作，加强本经理部的消防保卫管理，抓紧消防各项工作的落实，预防火灾事故。
2、指导落实、健全工地的消防保卫工作，制定工地保卫消防工作，制度教育警卫人增强责任心，严守岗位、严格纪律，对在施工工程要制定周密的保卫工作，消防工作方案，提出具体建议并督促落实实施，严防设施材料被拆被盗。
3、组织消防现场警卫安全检查，参加定期的施工生产消防检查，督促有关部门或单位，对存在问题进行限期整改。
4、经常对职工进行消防保卫安全教育，严格控制明火作业，一切明火必须履行申报批准手续，核发用火证后才能进行明火作业，会同有关人员对特殊工种人员进行消防保卫安全技术考核。
5、严格用电制度和管理。纠正工地、生活区违章用电，凡发现违章用电，均没收用电设备，并根据有关规定给予适当处罚。
6、负责组织开展企业消防保卫安全竞赛，评比征奖活动，负责对火灾事故的调查处理，追究造成重大事故的责任者的法律责任，并提出处理意见。
7、对出入现场的一切人员负责审查证明，对包工队进行暂住证、作业证、资格审查，并将情况及时通知安全技术部门。
项目经理岗位职责
一、 组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
二、 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。
三、 对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
四、 加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。
五、 负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。
六、 编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批
七、 负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。
八、 组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
九、 组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
施工经理职责
一、 在项目经理的指导下，全面组织现场的施工管理工作;
二、 负责施工现场的人力、物力和机械设备的调度管理;
三、 在项目经理授权下，可以在现场代理项目经理的部分职能，直接与业主联络和协调;
四、 参加业主主持的施工调度会议，主持内部的施工生产调度会，协调解决存在的问题;
五、 听取施工各方的工作汇报，分析存在问题，制定改进措施;
六、 负责协调各职能部门的工作，组织工程的交工验收工作;
七、 定期对人员进行考核，对不能胜任本岗位工作的人员及时进行调整。
技术主管职责
一、 负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。
二、 参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。
三、 负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。
四、 编制进度计划(总计划、月计划、周计划)并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。
五、 负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。
六、 负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程(产品)质量及安全事故分析并及时上报。
七、 负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。
施工员岗位职责
一、 认真贯彻落实上级主管部门的法律、法规和规章制度，服从公司及项目经理的领导，完成项目经理部下达的各项任务。
二、 根据项目经理部下达的任务要求和施工组织设计及甲方的工期要求，按国家质量标准、工艺规程组织施工，减少或杜绝人为的返工和材料浪费，决不允许不合格的产品存在。
三、 负责技术交底的编制及组织有关人员对分包工程进行验收。
四、 负责各项质量措施、安全措施的实施与检查纠正工作，参与工程阶段验收和竣工交验，组织参加各项安全验收工作，支持配合项目经理和工地技术人员工作，完成项目经理下达的各项任务。
五、 以项目部为核心，搞好成本控制的管理工作，定时分析工程量所消耗的费用，协助项目经理，控制材料、设备、人力的投入与使用。
六、 参与施工组织设计的编制工作，落实各项措施及三检制。严格控制分项分部工程的交接检查工作，完成上级部门所下达的任务。
七、 严格要求各分承包方队伍，发现问题，不拖延隐瞒，要果断处理积极组织各大员清算工程量，不准徇私舞弊，弄虚作假。
八、 杜绝违章指挥，纠正违章、违纪行为。
九、 收集整理技术资料，将成果上报技术负责。
十、 完成施工日志的记录工作。
质检员职责
一、 认真贯彻执行国家地方各项法律、法规、遵守公司的各项规章制度，做好成品保护工作。
二、 熟悉审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工作质量之处，应积极提出意见。
三、 认真执行规范标准，根据标准要求，不断完善质量管理，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施。
四、 对材料的进场，必须先验收，后放行，不合格产品严禁使用，组织实施建立仪器(表)台帐，监督落实材料的成品与半成品标识工作，严把质量关。
五、 按技术交底中相关内容进行施工过程质量控制。
六、 经常深入现场进行过程检验，发现不合格项目及时提出，对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工的要求，并及时向上级放映。
七、 确定工程质量目标，严格落实“三检”制，对待问题一丝不苟，对质量有一票否决权，若出现质量问题负有直接责任。
八、 参加采购物资的验证，及时检查施工记录和实验结果，严格执行施工配合比，作好计量工作。配合质检部门的检验工作，并写好自己的内业资料。
九、 参加主体分部工程单位工程质量评定，负责分项和其分部工程的质量核定。
资料员岗位职责
一、 协助技术负责人做好施工前的一切技术准备工作，做好项目划分及资料计划的编制工作。
二、 完成开工、竣工、停工、复工报告，报送工程管理部
三、 做到内业指导外业的施工，内业资料达到及时性、真实性、正确性、字迹工整。
四、 工程报验之前，及时准确地提供全部符合地方规程的技术内业资料。
五、 建立图纸分发接受台账并做好记录。
六、 负责各项技术资料的累积，整理工作，做好技术内业的归档及报告工作。
七、 负责项目部的一切技术资料的整理和存档，为项目经理部提供一切的施工及验收资料。
材料员岗位职责
一、 严格执行国家的法律、法规以及公司的物资采购程序。
二、 根据进度计划编制材料计划。
三、 负责所有材料、验收、保管、调入调出工作等，并负责所有证件的收集工作及时转交给资料员，材料、设备的进场必须根据工地的安排按量按时，不得延误生产。
四、 材料的手续、帐目必须严谨清楚，符合财务科和材料科的要求。
五、 对进场材料物资必须进行现场实际的实测实量，严格执行验收程序，并按要求分类码放，做到不丢失、不浪费、不变霉、不损坏、不混放，对易燃易爆的危险品，必须做到设专库存放，标记鲜明，不合格品严禁进入施工现场。
六、 对材料及用具的使用必须限额领料。租赁材料一次性领出，做到合理使用，配合项目部搞好成本核算。
七、 负责废料、余料的分类与再利用，特殊情况，必须与项目经理或主管部门协商解决。
八、 参与工程分承包方的结算工作，对造成材料浪费，损失及工用具、设备损坏的有处罚权。
九、 材料外出必须经项目经理以上干部审批，否则出现后果自负。
十、 在材料的收发与管理当中，不准弄虚作假，吃卡拿要，一经发现，严加处理。
十一、 严格执行材料的出入库登记手续，及时登记材料帐，做到日清月结，帐物相符，符合财务手续。
专职安全员职责
一、 负责施工现场安全管理的监督检查工作;
二、 负责员工进入现场前的安全管理教育和岗位安全管理教育;
三、 监督、检查和指导班组每周的安全活动及班前安全讲话;
四、 负责施工过程中的安全巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为;
五、 督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业并提出安全奖罚建议;
六、 参加本项目的安全检查及事故调查处理工作。
七、 新进场人员安全培训考试和施工证的催办工作。
专职结算员职责
一、 认真学习贯彻执行国家及建设行政管理部门制定的法规规定及定额标准和费率。
二、 配合工程部经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析以及成本核算，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗请款，对工程预算情况提出建议和意见，并及时系反馈给公司领导。
三、 熟悉公司项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个月生产阶段的施工结算，及时向公司领导反映工程经济运转情况。
四、 掌握并熟悉各项定额及取费标准在组成和计算方法。参与在建项目在预算和竣工后的结算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额。
五、 掌握市场价格信息，编制施工结算，对工程造价做出评价分析。
六、 经常深入现场，熟悉在有关基础材料及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法，对设计变更及现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算等问题，能及时做好调整方案。
后勤主管
一、 负责项目部人员的住房安排，设施的管理。
二、 负责办公用品的采购、维修、供应管理。
三、 参与项目食堂的管理。
四、 负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。
五、 负责生活区、办公区的环境管理及文印设备的正确使用和日常保养维护。
六、 负责项目的安全保卫工作，消防器材的采购管理工作，办公区和生活区的安全防火工作。
七、 负责施工队伍人员登记。
八、 负责食堂卫生监督工作。
九、 遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所等公共环境卫生的管理工作。
十、 负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。 十
一、 根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。
十二、 按标准定期发放劳保用品。 十
三、 办理新进人员工服制装事宜。
浙江大禹建设有限公司
陌上花开项目部现场管理人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
二、施工负责人岗位职责
三、技术负责人岗位职责
四、预算员岗位职责(五大员)
五、施工员岗位职责(五大员)
六、质量员岗位职责(五大员)
七、安全员岗位职责(五大员)
八、材料员岗位职责(五大员)
九、资料员岗位职责
十、施工班组长岗位职责
现场人员：卢秋华(现场总负责)
盛叶国(质量安全员)
施晨凯(预算员)
(施工员)
郑明高、王志成(材料管理员)
周 磊(资料员)
(一)项目经理岗位职责
1、全面履行公司与建设单位签定的工程承包合同。
2、参与签订公司授权范围内的分包合同、采购合同。
3、负责办理项目工程款、劳务款拨付手续，编制项目资金使用计划。
4、主持编制项目施工组织设计，并组织实施。
5、根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。批准授权范围内的工程结算，确保企业资金正常运转。
6、做好项目内部管理，根据公司有关规定提出人员需求计划，参与职员录用，并建立健全内部岗位责任制。
7、按公司有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督检查。
8、协调项目内部关系，加强项目团队建设。
9、协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
(二)施工负责人岗位职责
1、全面负责施工全过程的施工管理工作。
2、负责贯彻执行公司下达的施工计划、施工进度。
3、负责本项目工程的施工组织设计、施工方案的贯彻执行。
4、负责根据生产状况(计划完成情况与进度部位)调配劳动力。
5、负责组织定期的安全生产文明施工检查与整改措施落实。
6、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
7、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工地例会。
8、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系有效运行。
9、参与工程结算工作，提供施工过程原始资料。
(三)技术负责人岗位职责
1、贯彻执行国家颁布的法律法规、施工图集、规范规程及有关规定。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉施工图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
5、负责施工总进度计划的编制。
6、负责对工程洽商、工程变更的签认。
7、负责施工技术交底及施工资料监督管理工作。
8、负责施工过程中技术难题、问题的解决。
9、负责解决施工过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题。
10、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
11、参与项目安全技术交底工作。
12、参与工程结算工作。
13、组织工程竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
(四)预算员岗位职责
1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作。
2、参与签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。
3、负责编制各分包单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付计划。
4、负责向甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。
5、负责编制工程预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。
6、负责分包工程款、材料款、劳务款的计量。协助财务进行工程款、材料款、劳务款的支付。
7、配合财务部编制项目资金需求计划，负责项目收支台帐的登记。
8、负责预算外费用开支的审核。
9、负责配合项目部有关部门做好月报工作。
(五)施工员岗位职责
1、熟悉施工图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。
2、掌握施工图纸，掌握施工工艺，抓好工艺搭接，根据施工计划安排，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。
3、随时检查班组施工的工序质量，并亲自监控把关，作好施工记录。
4、严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的混凝土、砂浆，应按试验室批准的配比数据，建牌标识，开盘前要有批准手续。
5、严格执行隐、预检验收程序，未经验收合格，不能进入下道工序。
6、严格按照施工验收规范施工，并及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组及时返修或返工，直至验收合格。
7、协助技术部门编制月度施工进度计划。
8、协助对分包单位、劳务班组的质量意识培训和教育。
9、协助单位工程、分部工程的验收工作。组织分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向质量管理人员报验。
10、负责机械设备、设施、工具的调度使用工作。组织大型机械设备和安全设施的验收准备并向安全管理人员报验。
11、参加分包索赔的工程量计算、确认和谈判工作。
(六)质量员岗位职责
1、按照图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量管理工作。
2、参加工程隐检、预检验收，并签署验收记录。
3、负责分项工程和检验批工程的质量验收;参与分部和单位工程的验收。
4、负责项目“三检制”、“样板制”的落实工作。
5、负责对现场的材料进行检验，对不合格材料有权责令退场。
6、监督技术交底工作及执行情况。
7、针对施工过程中存在的质量隐患，提出整改意见并监督落实到位。
8、经授权与业主或监理单位建立工作联系。
(七)安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法律法规、规章制度，并监督检查执行情况，负责做好安全管理工作。
2、定期与不定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止施工，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。
3、发生重大伤亡事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。
4、负责现场文明施工、形象宣传、消防、治安及保卫等监督管理工作。
5、负责工地扰民及民扰问题的处理工作。
6、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。
7、负责落实检查用火制度的执行情况，现场安全例会的组织落实情况，对现场各分包队伍的安全、消防执行的好坏及时进行评估。
8、负责组织总分包单位人员入场安全教育培训工作。
9、建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解。
10、检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的提出整改通知，并监督落实情况。
11、监督特种作业人员持有效操作证上岗作业。
(八)材料员岗位职责
1、根据施工任务安排，编制工程材料采购计划。
2、深入现场掌握材料、设备、构配件用量情况，负责催货，满足施工要求，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
3、经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
4、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。
5、负责收集工程材料合格证、质量保证书、检测报告等原始资料。
6、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。
7、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。
8、对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。
(九)资料员岗位职责
1、负责工程技术资料收集、整理，做到及时、有效、齐全、完整。
2、接受上级的检查，并及时反馈有关部门，保证资料的完整、准确、及时。
3、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及相关资料。
4、工程资料必须与工程施工同步，不可提前复制，也不可滞后补做。
5、做好工程资料的报验、上报工作。
6、对送试的工程材料，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。
7、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块。
8、负责回填土的取样和试验工作(按试验平面布置图)并填写试验记录。
9、负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐(包括检查记录)及各种原材料送试记录(包括焊接钢筋)。
10、负责做好施工试验日志，并及时收集、整理各种试验报告单。
11、参与绘制工程竣工图，负责整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。
(十)施工班组长岗位职责
1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，班组施工的直接指挥者，对本班组的施工质量、安全负直接责任。
2、组织本组的质量自检及班组间的互检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格，不得向下道工序班组进行移交，否则追究班组长的责任。
3、接受质量检查人员对本班组施工过程的监督、检查，并发现质量、安全问题及时整改到位。
4、发现投入施工的建筑材料有异义，必须向上级反映。拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。
5、对出现质量安全问题或事故，应本着实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究班组长的责任。
管理人员岗位职责
1、 各楼管理人员自接单日起要全面了解维修单，规整出全部工程项目、工程完成时间、各项工程维修方案、每日所需工种和工人数、每日所需材料清单等各种施工前的准备工作，以保证及时高效的组织工人进场施工，此项由各楼负责人及时上报，项目主管全权统筹并负全部责任
2、 如果工程项目中有特殊的需求，应马上统计出所需特殊工种和工人数，如有特殊材料的需求，应立刻统计需求要及时上报项目主管做统一安排。如地板、石材等。现场负责人若没有及时上报而造成的因工种或材料缺失的工期延误，现场管理负全责，主管连带责任，记录绩效考核
3、 现场施工应随干随清，保持现场卫生整洁，工人禁止吸烟，禁止使用室内卫生间，现场如责任要做到随时检查，如有发现类似使用卫生间的情况要及时解决，否则，因此所产生的的后果由现场管理人员付相应责任，主管连带责任记录绩效考核
4、 各楼要合理安排工人施工，及时核实工程量的拍摄影像资料并邀请甲方监理验收和签字，然后上报甲方确认过的工程量给资料员做资料，资料员接到已签字确认的工程量后要在二日内完成资料的录入，此项够工作完成情况记录绩效考核
5、 项目部主管应在完成本职工作的同时监督好各楼层主管工作，随时了解各楼施工进展，工种及工人数配合资料供给等现场情况，保证各楼都能在要求工期内完成施工任务，此外，项目主管还应做好所有在施工地协调工作，该项工作完成情况记录绩效考核
6、 库管要做好进出库材料都要有记录，保证库内各种材料及工具充足，要及时补库，丢失或损坏责任到人。任何人领取或借要材料要有签字，其他人不得自行拿取，项目经理随时了解库存情况，找不到责任人的库管负主要责任，主管连带责任
7、 所有项目部人员每日做好工作日志，现场管理人员每日汇总上报工程量及工程进度、交接影像资料，主管每月最后一天上报本月产值，每周一上报本周资金计划，并要及时填写请款单和收条，以便尽快启动会签程序，因漏报、漏填所造成的影响由主管负责并给与绩效考核
8、 资料员从接到现场监理签字工程量后，二日内做好签证资料并交予相关人员去完成签字(可有主管派专人负责)，记录绩效考核
9、 各楼负责人要做好与甲方或物业的沟通，主管把控配合
10、 项目主管按各楼上报情况合理分配人力物力，不得影响工程进度，施工过程中任何人(包括主管)不得随意调动已安排到各楼的人员，材料配备。主管负责
11、 公司不定期巡查，如有发现违规行为，有必要的保留影像资料，上报工程部或总经理办公室，相关扣除绩效考核，严重违规将作出现金处罚或辞退
12、 项目主管负责员工宿舍
13、 如遇加班，各楼管理人员每日下午6点前通知主管统一安排，加班期间由各楼主管及项目主管现场指挥施工
14、 工作人员考勤严格记录，日工工人考勤由公司管理人员详细记录，记号上工下工及加班开始及结束时间作为工费结算依据，每次请款附明细说明，否则不予批准。此项工作由项目主管合理安排专人负责，因此产生的纠纷由项目主管负责
1、经培训合格颁发证书，持证上岗。
2、进入施工现场，必须正确佩戴好安全帽。
3、上班必须首先进行电梯检查测试，测试一切正常，方可运行施工。
4、开动施工电梯前，必须关好外笼和内笼门，并且龙门的限位有效，才能运行。
5、楼层进料平台上防护门，上下人或进料后，必须及时关好门，方可开动电梯。
6、施工电梯运行中发现有异常情况，及时停止运行，马上上报机械管理负责人或项目部。
7、施工电梯司机必须按“三定”规定。“定人”“定机”“定岗”。
8、不得擅自调动司机，或其他人代替司机。
9、上班时不得开小差，注意力要集中，不得在施工电梯内打闹等。
10、严禁上班时擅自离开岗位，不得干私活或其它杂活等。
11、严禁超载运行。
12、堆放物件必须放平稳，不得偏重，堆放均匀。
13、大风天气禁止使用，电梯要停在地面，电梯笼严禁停在上空悬挂。
14、以上规定严格执行。不按规定执行，司机有权不开动电梯或拒绝。
15、严禁违章。一经查处或发现违章作业人，严重处罚。
xxxx建设工程有限公司
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