国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《最新工作站可行性报告》仅供参考，希望能够帮助到大家。
最新养猪可行性研究报告范本
发酵床养猪具有疾病少和抗病力强、成本低、节水省工、肉质好无药物残留、口味好、养殖圈舍无臭味、零排放无污染、符合国家无污染零排放养殖要求等受得各地各级政府部门的重视，那么符合诸多优点的养猪可行性研究报告该如何编写呢?下面是尚普咨询提供的养猪可行性研究报告范例供大家参考：
同时，发酵床养猪建设简单易行，养殖环境干净无臭味，发病率少，效益稳定，也是返乡打工者创业的好项目。
1、项目经济及社会必要性评价
从养殖业大环境上看：我国养殖业的养殖户主体结构必须走多元化发展的道路。即以中小型养殖场为主，鼓励发展有特色的大规模高技术集约化的养殖场。
以猪肉供应为例，我国必然要走的路子是，以农户分散养猪和中小规模养猪(年出栏300～3000头肉猪)为主体供应者，同时，鼓励发展大规模的、高端技术化的集约化养猪场，形成一套有效的适合我国情的：饲料供应、防疫、养殖技术开发、兽医药物开发、环境保护技术开发、种畜禽引种及供应
系统、动物检疫系统、动物产品销售加工及监管系统等养殖业发展模式。
中小规模养猪场占我国猪肉供应市场总量的70%以上，他们缺少大型集约化养猪场所拥有的技术，使用发酵床养猪可以在相对比较粗放的条件下，实现疫病防治、零排放无污染、无臭味、肉质好无药物残留、并提高饲料的利用率和充分利用各种糟渣资源，以减缓人畜争粮之局面。
大力发展畜牧业是加速我地产业结构的调整需要，畜牧产业化、在畜牧业中引进高新生物技术、建设无污染零排放的生态畜牧产业、引导数量众多的中小型养殖业者向生物技术型转变是实现粗放经营的自然经济型农业向商品经济和市场经济型的现代农业转变的必要途径，是今后政府工作的主要方向。建立以现代畜牧科技进行生产的畜牧产业化道路建设是我地畜牧业产品适应竞争的必然趋势。
2、项目经济、技术、分析
项目建设以自筹资金和贷款资金进行实施，发酵床生物技术依托以南宁种养技术服务部发酵床养殖基地和广西全州生态养殖实验场为主，畜牧及兽医技术依托为本县畜牧局技师，具有多年兽医和养殖经验，目前发酵床技术已非常成熟，在基地有成熟的经验可以借鉴和现场学习。项目实施后，年均可以增加经济效益50万元。
二、项目产品及市场需求分析
1、项目产品分析
项目年出栏肉猪1600头，发酵床所养肉猪肉质好，色泽好，口味纯，无药物残留，是市场上的优质肉品。
2、项目产品市场需求及预测分析
虽然我国生猪受市场波动影响较大，但采用发酵床养猪技术，由于发病少，成本低，能在别人亏本时保本，在价格好时多赚，能够更多地采用低成本养殖技术，如发酵糟渣养殖技术，故而能够在养猪行业中不断生存维持下去，由于其零排放无臭味的特点，所以，符合国家政策方向，生存能力强。
三、项目建设养猪总体方案及目标设计
1、项目建设总体方案
自繁自养的养殖模式。
引进良种后备母猪100头，正常运转后，经产母猪有80头，后备与空怀母猪20头，种公猪3头，仔猪，生长猪，育肥猪等共750头，共存栏猪860头左右，整个生长期成活率达95%以上。
需要建设种公猪栏一栋、母猪栏和配种栏一栋、产房和哺乳舍一栋、保育栏舍一栋、生长育肥舍三栋、饲料房一栋，休息室一栋，出猪台及道路等。
所有栏舍均为发酵床建设模式，以实现零排放目标。
2、目标设计
项目建成后，可年产肉猪1600头，年产值以生猪市场价格定约在250万元左右，年利润在50万元左右。 3：项目建设内容及项目投资概算
⑴、地面平整，水电到场
⑵、基础建设
⑶、发酵床栏舍栋建设。
⑷、道路建设。
⑸、硬件设施建设规模资金预算需要如下：
注：下面的栏舍建设只是指栏舍的框架，不包括里面的设备如食槽，镀锌管隔栏等。
种公猪栏舍36平方米一栋4000元
妊娠配怀母猪栏舍300平方米一栋45000元
产房和哺乳期栏舍160平方米一栋27000元
保育舍200平方米一栋30000元
生长育肥舍350平方米一栋共三栋125000元
猪舍内设备投资约为：200000元
饲料房，休息室，出猪台，道路等资金为：20000元 整个硬件设施投资合计：45.1万元。
⑹、种猪，母猪，饲料等流动资金预算
后备母猪100头：200000元
种公猪3头：18000元
饲料投入(注：由于刚开始投资猪场，刚进的后备母猪有50公斤左右，需要在3个月后，由后备母猪产仔，再经6个月饲养，才能出育肥猪出栏，才有现金回入，所以，收入需要等到9个多月后才有，这9个多月中需要饲料来饲养后备母猪和种公猪，及第一批产仔育肥猪，所需要的饲料投入)：45万元。
医药投入：15000元
直接人工费用50000元
低值易耗品：20000元
运输费用及其他管理费用：25000元。
合计需要流动资金：77.8万元。
⑺、合计投资：122.9万元。
行业内也有简单的计算方法，即按存栏母猪数量乘以1.2～
1.4万元即可，本例中为100头存栏母猪，所以，经验数据应该为最少120万元，这与上面的投资预算相差不多。
八、项目建设期及分期实施计划
项目建设期为半年。
四、 项目投资效益评价
本项投资共需要固定资产硬件投资45.1万元，流动资金77.8万元，共计投资122.9万元，可年出栏肉猪1600头，年产值250万元，预计年利润50万元，由于第一年为后备母猪生长期和配怀期，所以，必须等到第二年才有资金回收，第二年年底得利润50万元，第二年即可收回所有固定资产投资，并有盈余近5万元。
以后，每年收回利润50万元左右。
认为，现在发酵床养猪是目前最科学最高科技的新型养猪项目，正在国内外兴起的新型养猪模式。希望此养猪可行性研究报告范本能给广大农民及养殖朋友提供帮助。
嘉祥县金羊养殖场 2015-08-13 10:34:22 牛肉 费用 阅读(3089) 评论(2)
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市场前景分析
在国际贸易中，牛肉的出口被发达国家所垄断，我国在出口方面一直处于弱势，但同时我国牛肉出口也存在价格等方面的优势。牛肉是投资、产值都很大的产业。我国每年都要花费大量外汇在外采购。我们应生产高质量牛肉，以替代进口。我国与世界交往越来越多，来华旅游者数量很大，国内对高档牛肉的需求增加。所以必须加速生产，在质量上、供应上保障国内需求。另外，我国牛肉出口也有一定优势。第一是价廉。第二是牛肉产品部位质量适应很广。我们的牛肉产量大，品种多，出口产品可以任意挑选。
近年来，国家对畜牧业给以重点政策倾斜，结构调整战略业已取得明显成效，特别是肉牛带区域规划和冻精政策性补贴等必将推动繁育体系建设和肉牛业的快速发展。随着我国家畜饲养向节粮型品种调整以及膳食结构改变的需要，肉牛业将成为一个大产业。
制约养牛业发展的问题是我国养牛生产水平不高，优质肉牛比重少，牛肉档次低仍然是制约肉牛业发展的主要因素。从世界肉类生产结构来看，牛肉产量占肉类总产量的比重长期保持在30%左右，而我国2008年仅占10%。我国牛的生产水平低突出表现在牛的生长周期长、出栏率低，其主要原因是由于肉牛的良种化程度低，饲养管理特别是营养水平低下。出口牛肉在国际进出口贸易比重小，档次低。目前我国鲜冻牛肉出口比重还很小，仅占世界贸易量的1%左右，同时由于出口牛肉的档次低，出口的牛肉价格不足世界平均价的80%。近3年我国每年需从国外进口高档牛肉2000～3000吨。
市场竞争优势分析
分析国内外的市场需求特点，该项目产品具有明显的竞争优势：
3.3.1技术管理与自然条件相结合的综合优势
本项目技术采用无公害肉牛绿色养殖技术，按照绿色食品生产操作规程要求进行管理和生产，保证牛肉中没有化肥、农药、激素、抗生素、兽药、化学合成物质等对人体有害物质的残留。采取“公司+农户”的经营模式，充分宣传、包装和营销本项目产品，将产品品质的显著差异化，形成产品的市场竞争优势。建立销售分公司进行广泛直销以降低中间环节费用，实现公司与农户双赢。
3.3.2质量管理优势
本项目以质量现场管理为突破口，严格按照绿色无公害肉牛生产要求规范执行：生产地环境质量须符合NY/T391的要求，符合我国农业部制定的绿色食品AA级标准，按照ISO9001国际质量管理体系和HACCP规范要求进行生产，实现了生产现场管理规范化、科学化、系统化，保证了产品质量的管理。
3.3.3市场、品牌优势
随着人们生活的提高和消费习惯的改变，人们对绿色无公害牛肉的消费需求越来越大，市场潜力巨大。本项目牛肉生产以西门达尔、安格斯牛及本地黄牛等优良肉牛品种为主。
科技优势
项目现已建立了一支技术开发队伍及肉牛养殖技术管理体系;同时将与长春市农业学校等技术团队建立了产学研合作关系，与当地畜牧主管部门建立长期合作关系，能依托外部的技术研究力量，具备较强的产品开发能力。
4.投资估算和效益分析
4.1投资估算
⑴购基础能繁母牛400头，每头购价4500元 180万元
⑵紫花苜蓿种子800公斤，每公斤50元 4万元
⑶青贮玉米种子2500公斤，每公斤14元 3.4万元
⑷一年生黑麦草种子2000公斤，每公斤18元 3.6万元
⑸兽医室一个 50㎡ 3万元
⑹人工品改点一个30㎡ 2万元
⑺青贮壕300m?3;，每立方60元 1.8万元
⑻标准化育肥牛舍1200㎡，每平方250元 30万元
⑼青贮袋6000条，每条6元 3.6万元
⑽小型铡草机10台，每台3000元 3万元
⑾大型铡草机1台，每台10000元 1万元
⑿小型卡车一辆 5万元
⒀旋耕机2台，每台3000元 0.6万元
⒁干草料棚1000平方米，每平方100元 10万元
⒂饲料机组一套 2万元
⒃建沼气池100立方米 2万元
⒄种牛10头，12万元，育肥牛300头，每头3000元 102万元
⒅周转资金(人工费、管理费、饲料费等日常开支) 20万元
总计： 377万元
投资估算依据及说明
1、根据国家发改委和建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》规定的投资估算范围和统一取费参数。
2、土建工程费，包括羊舍、饲草料库房、办公用房、青贮壕、干草棚等建设，按当地建筑工程的实际造价估算
3、设备费用，根据设备厂家发布价、经销单位询价格估算。
4、工程建设其他费用按有关规定计算
5、流动资金：分项估算，确定流动资金最低需要量。
4.3经济效益分析
评价依据为国家发展改革委和建设部颁发的《建设项目评价方法和参数(第三版)》和农业部发展计划司、农业部规划设计研究院、建设部标准定额研究所编《农业项目经济评价实用手册》等规定进行核算。
(一)基本参数
本项目设计能力年出栏育肥肉牛900头，饲养能繁母牛400头。
(二)财务分析
1、收入分析：
(1)出栏育肥肉牛每头按5000元计。
销售肉牛收入900头×5000元/头=450万元
(2)基础母牛养殖效益
基础母牛产犊牛成活率按85%计算，年产杂交犊牛350头，培育〈后备母牛〉或育肥一周岁时每头售价6000元，共计收入210万元。
(3)粪肥：10kg/头/天×300头×360天=1080吨
粪肥收入：1080吨×100元/吨=10.8万元
项目总收入=450+210+10.8=670.8万元
2、成本分析：
(1)育肥肉牛成本分析：
年出栏900头肉牛，分3期育肥、每期饲养300头。
购置育肥牛成本300头×3000元/头=90万元;(购牛成本按300头计算，每期销售后收回购牛成本再用于下一期购牛)
饲养成本：每头肉牛的育肥时间3个月〈90天〉计，每头肉牛每天需要全价配合饲料2公斤，按2元/公斤计算;草料30公斤，按0.2元/公斤计算;人力管理费用2元/头/天;其他杂费1元/头/天;每头肉牛每天需投资合计13元，总计育肥期投资1170元。900头×1170元/头=105.2万元。
育肥牛成本合计：90+105.2=195.2万元。
(2)基础母牛饲养成本分析：
基础母牛年支出为1200元〈管理费用每天3元，配种和保健每年120元〉。1200元/头×400头=48万元
(3)犊牛补饲费用
犊牛从两月龄补饲六月龄培育或育肥，费用为920元〈时间为300天，按每天3元计算，保健费用20元每年〉。
920元/头×350头=32.2万元
(3)其他成本费用的计算：
①电费：全场年消耗电3万度，费用4.8万元。
②工资和福利：
管理与技术人员8人，人均年薪2.5万元，年工资总额20万元，生产人员20人，人均年薪1万元，年工资总额20万元。
③防疫和医疗费：20元/头×(400+900+350)头=3.3万元。
(4)各种公用费用
①维修费：取项目建筑工程费用(25.2万元)的2%和项目设备费用(16.1万元)4%计算。共1.2万元。
②其他费用：20万元。
总支出费用：324.7万元
3、利润分析：
年均总利润：总收入-总成本=670.8-324.7=346.1万元
中国银行业监督管理委员会***监管局：
根据《***省人民政府关于印发***省农村信用社改革试点实施方案的通知》(*政发〔2005〕44号)文件精神和***省深化农村信用社改革试点工作领导小组的安排，我县农村信用社被确定为2006年统一法人改革试点单位。拟将***县农村信用合作联社和辖内*家农村信用社两级法人改为统一法人。按《***省农村信用社联合社关于转发<中国银行业监督管理委员会关于印发县(市)农村信用合作联社组建审批工作指引>的通知》要求，为做好我县农村信用社以县为单位统一法人的改革工作，切实加强对辖区农村信用社的管理、指导、协调和服务，从而促进农村信用社稳步、快速发展。现将实行统一法人的可行性予以报告。
一、***县经济、金融状况
(一)社会经济简况。***县辖**个乡(镇)，总面积**平方公里。2006年3月末，全县总人口**万人，GDP达**万元，财政收入**万元，农民人均现金收入**元。全县呈现出经济持续、快速、健康发展，社会事业全面进步，城乡群众安居乐业，农业综合生产能力逐步增强，经济运行平稳的可喜局面。
(二)金融简况。2006年3月末，***县有金融企业*家，存款总额**万元，贷款总额**万元。其中：农村信用社存款总额**万元，占全县市场份额的**%,贷款总额**万元，占全县市场份额的**%。
(三)农村信用社简况。2006年3月末，各项存款余额***万元，各项贷款余额***万元;农村信用社农业贷款余额占全县金融机构农业贷款余额的**%。已成为全县农村金融的主力军。特别是近几年来，通过大力推行农户小额“信用”贷款工作，支持“三农”的作用日益显现，更加密切了农民和农村信用社之间的鱼水关系。
二、目前两级法人管理体制存在的弊端
(一)产权不明晰。产权问题是建立现代企业制度的核心和主要内容。农村信用社成立于五十年代初期，是社员入股组建的合作金融机构，是我国农村金融体系的重要组成部分。由于历史、体制、政策诸多方面的原因，目前，信用社的产权模糊不清，所有者和经营者的关系不明确，投资者受益、受损和补偿的规则不明确，风险承担主体不明确，经营管理的责任不明确，导致农村信用社管理体制改革、金融风险化解、经营管理改善以及相应扶持政策等、缺乏坚实的制度基础。
(二)法人治理结构不完善。法人治理结构是企业内部权力机构的设置、运行以及权力机构之间的制衡机制。农村信用社和联社，虽然设有理事会、监事会和社员代表大会，但由于缺少法律保障等因素，这些机构很难行使职责。随着信用社的迅速发展壮大，社员原始股金在其资产中的占比越来越小。一方面广大社员难以真正关心、监督信用社的经营管理和生存发展;另一方面也难以调动他们行使对信用社的民主监督、管理的积极性。入股自愿、退股自由、保息分红的合作方式，根本谈不上社员成为信用社的利益共同体，社员无法行使权力，更谈不上完善的法人治理结构，与现代企业制度和现代金融企业运作的要求相背离。
(三)体制不能适应经济发展。***县农村信用社现行的二级法人体制，由于各地经济基础、经营环境的不同，信用社之间发展差距较大，特别是经济发展相对滞后、历史包袱较重的信用社，自身积累增长缓慢，所有者权益相对偏小。根据金融业监管的要求，信贷资金投放受资本总额比例控制，目前，大多数信用社单户贷款最大额度因授权限管理的制约，与当地农村工商企业的融资需求不相适应，制约了为“三农”经济稳健发展的有效服务。同时，联社对信贷规模的调控能力不强，特别是对信用社单个法人资金不能跨区域自由流动的经营体制，与区域之间的经济和资金供求不平衡的矛盾，缺乏有效调控手段，导致经营环境好的信用社资金供不应求，而投资环境差的信用社资金供大于求。“三农”对金融服务的需求，也由传统的存、贷款业务，向综合型的商业性金融服务转变，对外汇和银行担保类中间业务的需求很大，而这些业务农村信用社受体制限制，开办相对困难，难以充分发挥农村金融主力军作用。
(四)防范化解风险能力较弱。农村信用社小法人的体制，防止和化解金融风险能力不强，不能发挥联社
的整体功能，不利于金融安全。***县联社近几年来加强经营管理，开拓创新，大力拓展业务，积极采取切实可行的措施，加大不良贷款清收力度，使资产质量有了大幅度提高，不良贷款率控制在**%以内,但从单个核算的信用社看，仍有部分信用社不良贷款率较高、效益差。这些不良资产，靠单个信用社消化十分困难，不仅影响了防范金融风险，而且会削弱支持地方经济发展的能力。
三、组建***县农村信用合作联社的必要性
(一)有利于农村信用社提高集约化经营水平，增强县联社的宏观调控能力。由于各乡(镇)农村经济发展的不平衡，形成农村信用社之间资金余缺矛盾。县辖内金融资源流动性差，一定程度上降低了资金的使用效率。统一法人后，县联社能够充分发挥调剂资金的功能，提高资金的使用效率。
(二)有利于防范和化解金融风险。农村信用社分布在广大农村，点多面广，抗风险能力较弱，不便于管理。统一法人后，能够增强农村信用社整体抗御风险能力。
(三)有利于提高依法、合规、稳健经营水平。实行统一法人后，县联社统一经营管理、统一财务核算、统一人员管理，使基层能够集中精力做好本职工作，进一步提高工作效率，提高经营效益。
(四)有利于对全辖农村信用社的管理。逐步将银行业金融机构的管理模式和经营理念引入农村信用社，为下一步组建农村合作银行奠定基础。
四、组建***县农村信用合作联社的可行性
(一)党委、政府高度重视。各级党委、政府高度重视农村信用社工作、关心支持信用社的发展。一是帮助农村信用社组织存款，取消对农村信用社的歧视政策，逐步将涉农部门的资金账户划转农村信用社;二是帮助农村信用社清收不良贷款，依法打击逃废债行为，保全农村信用社资产。
(二)全辖农村信用社统一核算，账面资能抵债。截止2006年3月末，全县农村信用社资产总额**万元，负债总额**万元;全县统算，资能抵债**万元，符合统一法人的有关规定。
(三)基层农村信用社及社员有统一法人的共同愿望。辖内农村信用社深刻认识到自身存在的问题，主要是产权不明晰，法人治理结构不完善，经营机制和内控制度不健全，不利于农村信用社加快发展和稳健经营。以县为单位统一法人，充分体现基层农村信用社、广大社员的意愿。通过召开辖内农村信用社理事会和社员代表大会，全部自愿参与，并形成了决议。
(四)县联社有较强的管理能力。最近几年来，我县农村信用社的经营管理水平有了明显提升，按照“三定”方案和劳动用工制度的改革，联社机关配备了精干、高效的管理人员，并在全辖农信社逐步培养锻炼了一大批优秀管理人才，有符合任职资格条件的理事和高级管理人员。截止2006年3月末，全县**名职工中，中专以上学历**人，占职工总数的86%。在上级主管部门的关心和领导下，联社以改革总揽全局，在经营机制、分配机制、用人机制等方面进行了一系列的调整和改革。尤其是在经营机制改革方面，按照现代企业制度的要求，实行了理事会、监事会和经营班子“三权分离”，建立了适合自身经营特点的组织机构，连续四年保持社社盈余的良好态势。
(五)***县农村信用社股本金和核心资本充足率已达到统一法人社规定标准。全辖农村信用社2006年3月末股本金余额为**万元;资本充足率为**%，核心资本充足率为**%,均已超过统一法人社规定标准，核心资本充足率在任何时点都不低于*%。
根据以上对***县经济发展情况和农村信用社经营与发展情况的分析，***县农村信用社的性质、规模、实力已经随着当地经济的发展而变化，实际上已发展成为一家合作性质的区域性地方性银行。因此，我们认为组建县级法人社，对我县而言，具有必要性和可行性。
五、发展前景预测
根据我县农村信用社近年来的业务发展状况，发展前景十分广阔，通过多渠道筹集资金，增加信贷投入，提高市场份额，为支农资金提供保障。
(一)县委、县政府十分重视和支持农村信用社各项业务发展，在农村信用社改革试点工作中，出台了一系列支持农村信用社加快发展的政策和扶持措施。一是要求涉农资金部门在农村信用社开户;二是广泛宣传和发动农户、个体工商户、集体经济组织向信用社入股;三是帮助农村信用社清收不良贷款，并以开展
清收国家机关事业单位和公职人员的欠贷为突破口，广泛开展清收工作。由于党委、政府重视，信用社的发展前景良好。
(二)农村资金需求的缺口大，农村信用社具有广阔的发展空间。近几年来，随着县委、政府对农业产业结构调整力度的加大和农村专业技术协会的蓬勃发展，全县农村信用社的贷款规模递增速度较快。
(三)实施农村信用社改革，为农村信用社带来了良好的发展机遇。通过改革，完善法人治理结构，转换经营机制，明确为“三农”服务的方向，给农村信用社的发展注入了新的生机和活力。同时，国家给予试点省的农村信用社优惠政策和资金扶持，帮助农村信用社消化历史包袱，我县农村信用社已获得了***万元专项中央银行票据，用于消化历年亏损挂帐**万元，置换不良贷款**万元，使我县农村信用社甩掉包袱轻装上阵，加快了发展步伐。
(四)统一法人后，通过完善法人治理结构，加强内部管理，转换经营机制，强化服务职能，促进农村信用社健康发展。县联社将以强化管理为核心，狠抓内控和激励机制建设，以优质服务求发展，努力提高金融服务水平，以服务“三农”、服务社会的佳绩来回报社会。
六、未来三年业务发展预测
年份
项目2006年2007年2008年
各项存款399504315046600
各项贷款194802246025830
(一)统一法人后2006年--2008年存贷款发展规划单位:万元
(二)统一法人后2006年--2008年业务发展预测单位:万元
年份
项目2006年2007年2008年
总收入150016001700
总支出141014901570
利润90110130
(三)统一法人后2006年--2008年税后利润 单位:万元
年份
项目2006年2007年2008年
利润90110130
交纳所得税3036
43税后利润607487
提取法定盈余公积金10%67.48.7
提取公益金10%67.48.7
提取劳动分红10%67.48.7
结余可分配利润4251.860.9
(四)农业贷款比例：由于***县是农业大县，农业资金需求大。根据农业产业结构调整及农户贷款需要，加大支农资金投入，大力推广农户小额信用贷款，及时发放贷款，满足农民生产生活资金需要，促进农业增产、农民增收。统一法人后，不断挖掘潜力，强化管理，拓展业务，力争农业贷款比例保持在90%以上。
(五)不良贷款比例：2006年3月末，不良贷款余额***万元，占比**%;通过采取切实可行的措施, 以开展专项清收国家机关事业单位和国家公职人员拖欠农村信用社贷款为契机，充分调动广大员工的积极性、加大清收力度，再次掀起清收不良贷款的高潮。在考虑专项中央银行票据置换的因素下，未来三年，确保全县不良贷款比例保持在**%以内，新增不良贷款控制在*%以内。
(六)资本充足率：2006年3月末为**%，未来三年均不低于*%。
(七)资本收益率：2006年-2008年分别为**%、**%、**%;
(八)资产收益率：2006
年-2008年分别为*%、*%、*%;
(九)机构及人员：目前有营业网点*个，员工**人，三年内，本着机构合理布局、方便群众、防范风险、人员精简高效的原则，撤销*至*个机构，人员控制在**人以内。
(十)2008年—2010年发展规划
单位：万元
年份
项目2008年2009年2010年
各项存款466005033054360
各项贷款258302971034170
各项收入150016001700
各项支出141014901570
利润130150170
不良贷款占比15%12%11%
(十一)在未来三至五年内，一是逐步建立和完善各种内控机制，强化内部管理。二是加大员工的培训教育，采取自学、函授等方式，不断提高员工的文化素质，逐步使三分之二以上的员工达到大专文化水平。同时，按照市场经济的要求，在争取上级部门的支持下，引进一批理念新、具有开拓精神的高素质专业人才，改善信用社人才结构。选拔聘用高级管理人员，严格考核员工德、能、勤、绩，坚持能上能下、能进能出的用人机制。实施“双向选择、竞争上岗”的用人方式，通过考核，对不合格员工实行末位淘汰或待岗学习，最终达到减员增效，不断增强员工的紧迫感、责任感和使命感。三是加大电子化建设步伐，争取省联社的支持，实现与省联社联网和开通办公自动化，提高结算手段，疏通结算渠道，促进我县农村信用社各项业务稳步、快速发展。
综上所述，我县农村信用社实施统一法人条件具备，时机成熟，开展筹建工作切实可行。
***县农村信用合作联社筹建工作小组
二〇〇六年四月二十四日
别克销售员辞职报告范文
尊敬的公司领导：
十分感谢您在我人生最困难的时候给了我这个平台，让我能在别克这样一个优秀汽车品牌中学习和成长。在过去的一年的工作中，由于自身能力不足等各个方面的原因，给公司带来了很大的损失和许多不良的影响，在此深表抱歉!
回想前面人生经历，挫折和失败并行，虽然不停的奔波，不停的努力，但命运却未能有太大的改变。在这一个礼拜的停工中，我去过江浙第一高峰——黄毛尖，观星星、月亮、高山和大自然，感受个人的渺小和人生的短暂;去过洞头海边，倾听海浪，看茫茫大海，感受大海的博大胸襟和气概。人生不过几十年，当须争朝夕。
过去，我总是把自己的挫折和失败归结于命运，经过这一段时间的反思和总结，我觉得是性格和品格的问题。庄总，那天打电话给您，您以长者的身份对我的批评和指正，给了我很大的触动。是的，一个连责任感都没有的人是不可能完成永久的事业的。我一定会谨记您给我的教诲，努力将自己塑造成一个有责任感并具有高尚道德情操的人。
此致
敬礼! 第 1 页 共 9 页 制动鼓生产可行性工作报告
一、概述
(一)、汽车制动鼓产品简介
汽车制动鼓按制动器结构可以分为分盘式和鼓式片两类，汽车按用途可分为轿车、轻型车、载重车。目前，高级轿车前后轮均采用盘式片，大多数轿车均为前后盘后鼓，载重车则大多数均为鼓式片。制动片有石棉型及无石棉型(包括半金属)两类。
各种制动材料的主要要求是摩擦系数高而稳定，摩耗小，不伤对偶表面粘边，不产生有害健康的物质，且无噪音公害，有足构的强度，保证在铆接、安装、运输以及使用过程中不会破裂及损坏。
(二)、我国汽车制造工业与制动材料
1、我国汽车制动材料
尽管我国汽车工业尚属于起步阶段，但是刹车片生产技术还远远不能适应发展需要，仍然生产使用着已经被先进国家淘汰的石棉基刹车片，存在的主要问题是：严重污染环境并致癌;摩擦系数小，且衰退率高，不能切实保证车辆行驶安全。
2、制动材料的市场需求 (1)、国内市场
我国目前有汽车制造厂300家，汽车改装厂600多家，年生产能力约为150万辆，每辆车需刹车片10片计，一年就需1500万片。我国现投入营运的汽车以超过一千万辆(民用汽车817万辆，各种进口车约14万辆)，每辆车需要刹车片平均以10片计，即需1亿多片，平均每年更换2次，则需2亿多片。综上所述，以最低数量计算，我国目前每年需刹车片
2、1亿片以上，需一条生产线的厂300多家生产才能满足需求。
汽车工业是一个国家的支柱带头产业，而我国这一产业尚属于起步阶段，远远不能满足经济发展与人民生活水平提高的需要。我国的汽车拥有量是令人震惊的，为此，国家现在花大力气发展汽车工业：到20**年，我 第 2 页 共 9 页 国汽车年生产能力要达到400万辆(其中50%是轿车);到20**年，我国汽车年生产能力要达到800万辆.。到20**年，我国投入营运的汽车至少要突破2500万大关，以后的发展速度越来越快。这就为刹车片生产与销售提供了一个巨大的市场。
(2)国际市场
汽车刹车的国际市场更加巨大，有一点是非常清楚的，无论是发达国家还是发展中国家，他们都需要价廉物美的刹车片。
(3)中国的汽车制动鼓生产厂家情况
目前中国的汽车制动鼓的主要生产厂家约有21家，主要分布在山东，湖北和河南等地，他们的生产能力占到了全国市场的60以上，但是仍然有很多小厂家在生产制动鼓。目前制动鼓销售市场比较混乱，质量参差不齐，一些家庭作坊，他们既无技术力量，又无生产设备和检验手段，只是看好制动鼓有利可图，大肆制售劣质产品。劣质产品的特点是价格低廉，多数产品的售价低于正规产品的成本价;交易方式灵活，往往是在汽配市场上挨家挨户地送货，待产品售出后再来收钱。
二、制动盘和制动鼓的优点
几十年来四轮制动鼓都是汽车的标配。在制动鼓中，液压被施加到活塞上，活塞将曲形制动蹄推出。粘合或铆钉在制动蹄上的摩擦材料压住制动鼓内部，减缓制动鼓和车轴的转动，然后这些老式汽车就会停下来——如果顺利的话!以前能把4轮鼓式刹车都调整的不跑偏还是修理工最值得骄傲的手艺。
事实上，有时候制动鼓很有效，但如果你只使用制动鼓试图停下一辆高速汽车，就会发现它们的局限性：它们会衰减。制动鼓摩擦生热，导致膨胀。制动蹄必须要向外移动以便接触到制动鼓，这意味着必须深入踩下制动踏板。摩擦材料发热产生的气体也被困在制动蹄和制动鼓内部，减弱了制动能力。第一次制动汽车可能会从高速很快停下，但是在第二次制动时，你的运气就不一定那么好了。
一 目的
众所周知，我们在摄影培训后，只有三个途径能走上职业摄影师的道路。
第一条路，便是找一家影楼从当助理开始，如有幸得到老板或摄影师的垂青便有可能得到详细的指点，可以快速的增长自己的技术水平以更快的晋级摄影师，但这种可能性只有10%左右。再如果不是如此这样，全靠自己当助理是在旁观摩、请教的话，很有可能要在漫长的半年或者更久方能踏上自己的职业摄影之路。
第二条路，继续交学费，要么找一家高级摄影师培训班，要么跟着一个资深摄影师学习。 找一个高级培训班，毕业后同样面临着要重新实践的现实，而且还要面对有可能学不到技术的问题，当然价钱又是另一个问题。 找人带着，首先就是人不好找，而且怎么相处，多少收费等等都是一系列问题，当然这样很有可能水平提升快，但是有一个明显的缺点就是有可能无法学习到室内棚拍。
第三条路，合伙买器材，构建摄影棚，先以练习为主，后期当有一定水平后，可进行小规模、低价的收费拍摄。 同时，积极参与各种摄影活动和同行相互交流，并阅读大量书籍辅以理论学习。 这样的优势是，通过自己的学习实践很快的能知道自己的缺点并能有针对性的学习，而且有大量的器材和大量的时间可供随时练习，随时可以按照自己的想法来实践，而没有任何限制。 同时缺点有二，一需要大量资金，但由个人分担资金也是可以承受的，日后转为盈利性的工作室可作为先期投资。 二，在这样的模式下，由于没有老师，就只有完全靠自己的学习和实践，所以必须以很大的毅力方能成功。
综上所述，为了快速的提高能力，并有可能以后组建我们自己的工作室。个人认为第三种模式可以兼顾这两个目的，以下是针对此种模式的资金预算。
二 ( 第一阶段 练习期和低盈利期 三--五个月)预算
1 基本的四个闪光灯，每个平均800元左右，共3200元，加上其他辅助灯罩再加个顶灯、背景等配套设施，预计在5000元左右。
2 电脑、相机 在前期练习阶段可自备。
3 3 租房：因为前期是以练习为主，而且这个阶段应尽力维持在3个月以上。既然这样，可在三环外租房，以双流为例，大约50平方米的房子可月租 700元/月。三--五月为2100--3500元。
第一阶段总需投资：7000--8500元。
第一阶段 人员配置
因为在非盈利阶段，人员要求不严格。
此阶段结束应以各人员当能独立的完成所规定的任务，如摄影、后期、3d、销售等为标志。
三 (第二阶段 开始盈利期及塑造风格期) 预算
这个阶段开始，应以各人员当能独立的完成所规定的任务，如摄影、后期、3d、销售等为标志。
11. 相机可不换，加2个副厂 花费7000元左右.(视情况而定)
2 高速电脑一台，可做3d效果。 花费5000元左右。
3 在离市区更近的地方租房，大约1000元/月左右。
4 服装5000---10000元。
第一阶段完美结束后，各人员以实际情况自愿决定是否继续组建工作室。 如意愿继续，则要追加投资总共1w--1w5k元。
人员配置：
摄影师 后期师 3d建模师 销售 助理 服装师(视情况)
因为我们日后的风格很有可能是走梦幻和网游风格，这就要求侧重点在于前期3d建模和后期摄影合成，必定会对对电脑和人员有较高的要求。所以需要我们大家持续的努力和坚强的毅力，还有融洽、合作、学习型的团队精神。
特别是要我们不停断的学习，要是想在此行业走向高端，必须每天抽出固定时间进行艺术修为的培养，如画画、看图，并要经常性的思考。
目前公司存在的主要问题及原因
为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，通过在生产车间及各部门走访、人员座谈、等方式，进行了详细的调查;通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：
本次调研涉及车、钳、铆、电、焊、钻、铣、车间一线工人等专业人员及各车间、行政部门、车队、后勤保障部门，其中一线员工占公司总人数的85%。对公司管理层的调查主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。
一、人力资源管理工作方面：
1、招聘方面：
主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作我将尽快拿出有效可行的方案。
2、培训方面：
通过调查我认为公司的中层管理者是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的说骂，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作我已经落实了方案，并今后新员工入职管理后定期培训跟进上做好职能工作。
3、入职管理方面：
主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘部门，对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的员工来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会感到迷茫而离开公司，在管理层中的普通管理员工在和他们谈话过程中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向，在这里有种混日子的感觉，而在我看来就是在骗公司的工资，说严重点是在浪费公司的资源。
二、车间一线员工思想动态方面：
1、车间管理方法：
主要集中反映在车间管理者管理粗放式，管理方法粗鲁对员工缺乏耐心，批评教育以高压方式为主，难以深得人心更没有有人情味，对员工的自尊没有半点可顾忌，根本不去考虑熟练工人对生产的重要性，高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司管理者的信任和热情，新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其往工作岗位上一放，甚至没有指定个师父，就让其上岗，任其自生自灭，这也是公司屡出安全事故的原因所在，做的好点的管理者，偶然还会在车间巡视中问问，更不用说和工人谈心做工作和为工人解决到新环境中的难点、难题了。
2、制度管理方面：
主要反映在罚款制度和扣款等方面，职工认为罚款管理是管理的一种方式本身没错误，如果以罚代管，如像检查卫生罚款、质量问题罚款、上下班问题罚款等等都是很愿意接受，现在很多职工对任何问题都是抱着一种非常机械和麻木的心态工作，丧失了工作的热情，重要的一个原因就是因为怕被罚款，带着被处罚的心态工作，工作中有怨气，来新工人后会对其错误的引导，甚至说丧气话，促使了新工人离开。工人工作中想的最多就是怎么不被罚款，带着思想包袱工作，形成了一种非常不好的现象，而这种以罚代管
的管理模式职能治标而不能治本，要找出问题的根源，从源头入手相应解决才能达到管理目的。
3、工资方面：
工人因为自身工资的问题，对公司的管理根本不理解，特别是对车间管理的工资持很大意见，他们有的甚至这么讲：“干活的是我们，挣钱的是他们”“挣钱的不干活，干活的不挣钱”等等，总之是意见很大，加上去年今年物价上涨，更是增加了员工发这个牢骚的共性，继而相互埋怨和影响，最终使很多本来不会离开的人也离开了公司。很多人都在做自己个人得失的比较，现在在这个工作上所受的工作环境，劳动强度拿到的工资跟其他的同行业进行比较，如果感觉差距拉得太大了首先会有怨言，续而就选择离开，最让人担心的是很多的老员工也说出同样的话，其中有1个是在企业工作了多年的老工人，相信如果不是的确收入差距太大的话，断然不会这么说，因为人工作时间长了，毕竟对人对物对公司都会有感情(这是我们动力设备部电工维修班的老员工，在公司4年多了，他甚至拍着胸脯说这几年在设备维修上为公司节约的钱是多少，他来办辞职手续也想离开公司，最终我以真诚开导劝其留下为公司下一步的改革和发展做出成绩)。
4、工作时间方面：
现在实行车间二班倒，员工工作时间达12小时，又加上机器检修，很多机械是连轴转，计件或记时工资分划不明确，导致员工工作上没有动力，干活积极性不高，在我的调查过程中，集中反映在下料车间和小件钻孔车间，工资计算不透明，是工价定额不完善和明确造成的直接原因，这样的后果损失最大的还是企业，而并非员工本身，在这里我要问责的是关于公司的职能部门，如生产部、财务部，财务部门是核算成本费的，生产部是核定生产定额的，为何没有一套切实可行的执行标准出台，(企业的厂房设备是有限的，如果不能合理利益这些资源，在有限的时间进行生产，造出有价值的产品就等于在浪费公司的资源)，这些问题是困扰目前车间生产力提不起来的主要原因，甚至在和员工谈心过程中他们流露出对公司目前状态的理解和支持，这让我非常感动，是因为公司有这么多的员工为公司的发展而关心，更多的员工说出了自己的心声，“我们知道公司目前正在改革，同时也知道公司各方面都在投入，但是我们要吃饭，要用工资来维持家庭的开销，我们在公司上班哪怕是工价低一些(公司目前有困难)我们也心甘情愿干，只要工价明确了，我们也就有了目标，至少我们可以通过努力，多劳多得来提高我们的收入!但是现在我们每天上班心中都是没有数，没有目标，也不知道能拿多少，干多干少都差不多，这样怎么让我们有干劲。
小件钻孔车间主要员工是属于身残而志不残的操作工，这类员工本来应该享受政府部门的福利，然后他们却用自己的行动证明了他们存在的价值，也能用自己的智慧和汗水为企业为社会创造价值，在我看来公司里有许多正常人都不如他们。所以他们是公司发展中不可多得的人才和生援力量，为了公司的长远利益我认为要给于残疾员工无微不至的关怀和照顾(我会不定期定时多给他们沟通，提升他们的自尊、价值和主观能动性，从而争强在企业发展的信心和决心)。
5、信息沟通方面：
作为公司高层管理者都不知道一线的任何信息，员工反映的事情也没有结果，很多工人有问题不知道找谁说，就算是找了有关人员反映问题，但结果是石沉大海，对上对下的管理都是一根线，一旦线断，就没有了公司的任何反馈信息，很压抑，本来有些对公司很好的建议和想法因为没有说的地方，也就转为牢骚了，很多企业的老工人希望能有机会和公司的最高层(总经理)谈谈，说说心里话，有的员工甚至说：管理人员天天坐在办公室里出规定，有时候做的根本就和现实中的不符合，也没有很好的沟通反映机会，比较压抑!
6、一个企业的发展和创造效益永远都是企业里20%的员工实现的，同样一个企业80%的业绩是由企业内20%的员工推动的。所以作为企业来说只要抓住和管理好企业内20%的员工，让他们来带动80%的员工，企业就发展了。(作为公司要有切实可行的用才制度和留才政策，只有这样这类型员工才能看得到自己在公司以及未来的希望，从而坚定信心与公司一起发展。)
三、解决的措施及建议：
(一)人力资源管理方面：
1、招聘方面：
为了实现公司3年计划的目标达成，对新员工的招聘，特别是一线新员工的录入，一定要做到三点：A、生源要准;B、双向合适;C、协议管理，比如：可与某技校签订单向人员输入协议，技校为企业培养专项人才，公司可以与技校和学员达成共识，采用公司每月补助学员生活费形式，学生免费上学，毕业后用工资来抵学费的做法，那这样的学生到单位后就会相当的稳定，因为学校有协议和条规约束，而企业又可和学校签订单独的协议，稳定性必然强，属于补助的学生，必定能吃苦，这就是：生源准;企业和学校能达成共识，并学校能有能力为企业培训本专业的学生，这就是：双向合适;有学校和学生的协议，又有企业跟学校的协议，企业用人管人，学校同样进行管理，学费，毕业证等后续手续的办理，使学校的管理非常生效，而学校又和公司有明确的协议约束，使这样的双向管理非常生效;另一方面对人力资源和车间管理者也可以采取双向的问责，从招聘开始，有用人部门出具《人员需求申请表》，根据申请条件和申请到岗日期安排进行招聘，面试时作为使用部门的责任人就必须要参与，形成人力资源牵头，使用部门面试，最终完成员工的入职，员工入职后，到使用部门后，对员工的稳定考核必须采取双向管理：即建立《员工管理双向考核制》《新员工入厂跟踪评估表》，有用人部门和使用部门同时管理入职员工，对员工的流失对人力资源和使用部门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司员工的优良管理，从而实现公司发展规划。
2、培训方面：
对公司培训的实施，作为人力资源必须能够掌握适时的企业发展动向，从而能够根据员工的动态和工作中存在问题点及时提出培训的课题，形成《临时培训需求计划》，进而组织培训，实际解决管理的难点和难题，提升企业各层次员工的管理能力;人力资源通过人员的《员工入厂跟踪评估表》深入生产一线进行入职跟踪发现问题题后，及时立项，组织培训《临时培训需求计划》实施。公司各部门也可以根据自己本部门的需求，及时的向人力资源部门提交《临时培训需求计划》，两线控制两线提交，则必然会通过培训保证了企业思想和企业管理力的统一性和先进性，更好为企业发展提供软环境的支持和保障。
3、入职管理方面：
对一线员工和新进公司的管理者，在进厂的前期跟踪后期的入职沟通方面必须按照规定，定期召开沟通会，做到一线生产信息和基层管理信息上上通下达，能够让员工从思想上先有个疏导口，有人力资源的第二方人力布控点，不再是单纯的一线管理一线汇报，而是二线疏导两线汇报;纵向管理，横向调度，自然能够加强人员在职的稳定度和信息掌握的准确度，能够根据情况和信息及时反应、及时对应、灵活对待、把问题降到最低，在收集基本的入职信息后，根据本人的工作情况;给予员工一个良好的职业规划和职业晋升计划，否则会错过会很多以后会成长为优秀管理者的基层管理人员，使公司丧失建立良好人才储备梯队的机会和平台。
(二)一线员工方面：
1、管理者的管理方面;
一线管理者的管理方法解决是需要通过对管理者尤其是一线管理能力的慢慢提升来解决，管理者管理方法不对，一是自身的管理水平所决定，二是公司的培训和企业文化的无力，没有学习，没有良好企业文化的引导，没有系统的培训，管理者在没有方法甚至懒的想方法的时候，就会出现“以罚代管”的现象，牺牲的是工人的利益和公司长远的发展利益，当我们的工人不再信任和配合我们管理者时，就不能能保证这个工人能忠诚的服务于企业，能安心的干好自己的工作?没有了熟练的工人，企业的良性发展又有多大的推动力，失去熟练的劳动者，就是失去了产品的质量，失去了设备的使用寿命，就是失去了设备生产力的最完美发挥。人力资源中，有3：3：2：2的比例，即3成骨干工人，3成熟练工人，2成一般工人，2成新工人，这是最完美的生产力组合，是最良性的，即保证了企业发展所需的新血液，又保证了企业的稳定，因此可见有稳定的一线生产员工，对企业是非常重要的，所以能否保证对企业一线员工的良好管理方法是现在能否保证一线员工稳定的重要因素，通过培训和学习来提升生产管理者的管理方式和方法是企业的重中知重，今年行政部将加大管理层的培训力度，通过真正提升管理层的管理方法和方式，做到稳定一线生产员工，为企业长期和稳定的发展提供真正的一线员工和完美的管理团队。
2、公司的罚款制度方面;
作为企业采取罚款做为管理的重要手段是典型的粗放式管理，是管理无能和管理不向细节化发展的标志，就算是采用罚款管理作为重要手段的鼻祖企业：如日韩企业，所处罚的对象也是管理者而不是工人，现在整个中国的国家制度整从粗放式管理向细节化管理过渡，交警有过去的不带头盔就罚款，到现在批评教育为主，罚款为副，从一个侧面上反映了国家体制的一种导向，罚款管理模式对应的对象应该是文化程度较低的员工，而如果员工的素质相应的得到了提升，而管理的方式却一成不变，无疑在管理上会被动挨打，会受到消极的抵制，罚款后的恶意转嫁，损失的是公司的隐形效益和一线员工的工作热情，是公司的企业风气和企业文化的损失，是一个慢慢积累的火药桶，没有疏导只有累积，一旦爆发，企业损失更为严重(从目前公司处境来看就是这个现象，1月8日至10日先后有3名一线骨干员工到行政部办理辞职手续，最终我以肺腑之言让他们打消了离开公司的决心，这些现象让我感觉公司目前已面临着严重的人力危机，而作为公司的副总在这样的危机面前每天在做些什么呢，千篇一律过于形式，不能有针对性的开展一些切而可行的办法来解决当前企业所面临的危机就是在犯罪，就是在损害公司的利益)。国家正在建设和谐社会，保护性、扶持性政策在向基层劳动者转移，作为企业我想我们更应该调整政策，保持生产性企业稳定很重要的因素正是来自于一线员工的稳定程度。在管理中，不是不罚，是应该以奖为主以罚为副，多罚管理者少罚作业者，出现问题后，管理的责任不能转嫁，做为管理者不去管细节，不去做员工的思想工作，不去想办法杜绝员工少犯错和不犯错，不去管理细节，这个管理者必然会被公司和时代所抛弃!管理就是管细节，管理就是搞服务，做好管理就是做好对各部门、各车间、各环节的控制、做好各流程正确实施与有效监督，这不是口号而是势在必行，没有服务型的管理，只靠在办公室里纸上谈兵或不切实际的罚款制度管理，其管理必然导致失败，损失的是企业。
3、一线员工工资方面;
08年以来，随着新劳动法的颁布实施，企业的成本在飞速上升，企业很累，可作为一线员工，如果让他单纯的从理解企业的难处和处境去改变自己的心态而好好工作，这的确是比较困难，应该能在现有的基础上进行改革：
A、首先应该对现行工资的结构进行改革，加大工资制度对一线员工方面的偏移，特别是在以往的工资组成结构作调整，对工资结构中的工龄补贴、工种补贴、职务补贴、满
勤率补贴等进行修订，形成新的《工资调整方案》，偏重于留住熟练工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并让工资能在这些方面有所突出体现，鼓励员工提合理化建议，奖励工序、工艺创新人员，这样形成一个积极向上，勇于创新的企业文化氛围，让员工发展成为有价值、有奉献、熟练而能奉献的人。
B、对工资进行详细的分层管理，3：3：2：2(即3成骨干工人，3成熟练工人，2成一般工人，2成新工人)实际上就是6：4比例，能在6的基础上达到工资的稳定，满足了骨干和成熟工人工资的基本要求，对后4成，大多是一般工人和新工人，可以通过持续的激励机制来逐步实行其工资的晋升，再通过工作时间的改善、管理人员方式方法的提升，软硬工资同时提升，解决这个问题，并能够在晋升中，通过奖励制度的考评运作，留优除劣，运用由新工人向企业成熟工人、向企业骨干工人、向企业管理人员上升的晋级制度，通过晋级实现了个人工资的递增，同时保持企业活力和留下适合企业发展的人才。
4、工作时间方面;
工作时间是公司员工的工作之本，在人力资源管理中要利用较为宽松的工作的环境和管理氛围来吸引员工，比如新厂建好后可采用三班转，首先空出必要的时间，能够有时间去培训、去学习、去休息，使软性环境和硬性环境相结合，在一定程度可以通过培训学习提升管理方法和提升企业文化来共同达成这一目的，这样才能在现行的市场竞争中，为企业留住根本的发展所需要的人力和人才。
5、员工入职管理方面：
根据各管理者自身肩负的职责不同，在公司的《培训管理制度》中制定出各管理者与基层接触的时间，并对人力资源调查制度做明确的界定，明确规定通过座谈，问卷调查、一线走访等方式定期的了解收集相关管理信息的方法、频率和频次，这样既有各管理者的定期走访和一线深入，又有人力资源的协调汇总跟踪调查收集，必然能够解决好在职员工的思想动态，能够及时根据情况对应进行变更，解决管理与基层上下不通和管理与现实严重脱轨的现象，重塑管理者的良好形象，这无疑也是企业绩效中软激励和职工在职管理的重要措施和手段
四、企业用人理念;
建立和完善企业的业绩考核制度。可贵之处在于它对员工在德、才、绩、效等方面的总体评价上，更主要的是，它是激励和考验员工的一种有效手段，是企业发掘人才的一个重要且有效的方法。因为它不仅关系到员工的利益和前途，也更关系到企业的生存和发展。为此，企业在进行业绩考核的具体运作过程中，应分别对各类员工订立和编制客观的、不同的考评标准，科学地掌握评价的标准和尺度，切实地遵循和坚持谨慎、认真、客观、公正的原则，这样才能有效地起到推进工作和激励员工的作用。
五、后续感言与总结
总 结
人力资源是企业最宝贵的资源，任何一个企业，若想在当今市场上求生存、想在市场求发展、想在竞争中立于不败之地，就必须以人为本，极大限度地开发人力资源的潜力。美国钢铁大王卡耐基说：“抽去我所有的资本、拿走我所有的工厂和设备、留下我原班的人马，十年后，我依然是钢铁大王!”这句话形象的描述了人在企业中所处的地位和作用。对企业起根本作用的是企业拥有人才数量的多寡与质量的高低。我经过为期三周的调研分析，必须尽快完善企业薪酬制度的管理，才能提高企业主自身的素质、才能提高对员工的培训和激励、改善员工的生活条件，才能提高员工的生活质量等措施能真正帮企业留住人才，发挥人才的重要作用。
以上是我入公司来所了解和掌握的情况，有不到之处请总经理给予指正，但最终目的是
为了企业的长远发展大计而着想。
特别建议：针对一直以来对洪兴企业发展做出服务贡献的老员工添设服务奖(特别是3年以上的)，目前公司正式处在企业跨越式发展的紧要关头，稳定人心增加凝聚力是当前公司首要任务，企业的发展和支柱80%来源于为洪兴企业奋斗过的老员工，他们有丰富的企业实际情况经验和实际操作经验。特别要敢于请回原来为公司服务过的有经验有技术老员工从返公司。这样公司才会有稳定的一切资源来做后盾。
另外金工车间要加强对核心技术人员的沟通和交流，从目前来看已经是时候了，希望引起公司高度重视。
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