制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《化工厂人事管理制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!
人事制度改革对人事档案管理的影响
摘 要：人事制度改革是一项系统而繁杂的工程，它涉及到众多的部门。为此，我们要抓准中心，将人事档案管理制度的改革作为突破点，通过提高认识、加强对人事档案管理的正确领导;完善法律法规、加强信息化管理以及加大人事档案管理队伍的建设的方式，将我国现有的人事档案管理制度进行不断完善，进而促进我国档案管理科学化、动态化、科学化的实现。
关键词：人事档案;管理体制;改革
随着市场经济的发展、人事制度改革的不断深化，原有的人事档案管理体制已经越来越不适应人事工作发展的需要，改革势在必行。鉴于此，笔者对当前人事档案管理中遇到的问题进行了归纳分析。
一、现行人事档案管理存在的问题
(一)是管理法规滞后。现在的人事档案管理，其内容仍然保留着计划经济体制的某些遗风。计划色彩浓厚，缺乏应有的生机和活力。管理权限也不能涵盖现阶段我国各阶层各领域的人员情况，建立的人事档案材料也无法满足市场经济条件下的人事档案管理工作的需要。另外，由于中国经济体制改革较快，人事制度改革跟不上经济体制改革的步伐，人事档案管理的改革步伐更慢。虽然我国人事制度总体框架已定，但很多细则仍在探索和不断调整的过程中，给人事档案管理改革带来了不确定性，也是人事档案管理法规滞后的一个重要原因。
(二)是管理方式单一。在人事档案的管理方式上，无论党政机关部门还是企事业单位。无论是干部还是工人，无论是教师、科研人员还是军人、学生，无论是正式人员还是流动人员，都使用统一的格式，统一的分类，统一的保管方式来进行管理，不能根据具体的情况，分门别类地制定标准来管理，而形成了千人一面的现象和状况。
(三)是管理模式封闭。人事档案是由单位的组织、人事档案部门实行全封闭的管理，人事档案除供领导或组织使用外，任何人不能接触和看到档案，包括档案员自己。人事档案笼罩着一层“神秘面纱”，也难免给人一种暗箱操作的猜疑。这种管理模式。现在已经不符合政治民主化进程的要求。人事档案是到了可以公开的时候了。
(四)是管理内容陈旧。目前的人事档案材料分为十大类，档案内容单调陈旧，人事档案中涉及的业绩、成就、个人能力、诚信、社会保障等材料几乎没有，反映不出个人的专长和特点，对选拔、培养、评定作用不大，无法对当事人作出全面评价，无法满足社会的需求和人事工作的需要。
(五)是管理手段落后。现行的人事档案缺乏现代化管理。大多数地区由于经济、人员和其他原因，在全国实现计算机管理的为少数。在经济发达地区(例如广东、上海等地)，虽然已有人事档案管理的软件，但并没有普及使用，而且很多种版本内容标准不统一，使得数据无法汇总，软件之间不能相互兼容，信息资源不能共享。
二、人事档案管理的改革措施
(一)更新管理理念
市场经济下，人才流动已成为一种正常的社会现象，作为服务于人事管理的人事档案管理理应放眼于整个社会来从事档案信息管理。人事档案管理及其开发利用应该关系到人的发展，人事档案与人的发展之间有着密切内在关联性。这就要求档案管理理念要顺应这一规律。要求人事档案工作者立足现代人力资源管理，变革工作理念，既有利于推进现实人事管理工作的开展，提高人事管理工作的有效性，更可以为人才的发展和社会发展提供档案信息保障。
(二)改革管理体制
1、改革人事档案内容。必须针对不同对象和需要，进一步充实档案材料，对各级领导干部要及时将他们的工作情况、工作业绩和在重大活动、重点工作中的表现情况及任务完成情况、考核考察材料收入档案，为凭实绩用干部提供必要的依据。对一般专业技术和管理人员，要收集他们的学术和技术推广成果材料、企业经营者利税材料等。对流动人员，要收集那些能据此判断一个人素质优劣的材料，如个人业绩、素质能力、职业生涯、社会责任等方面的材料。
2、要拓宽编研范围，提高利用效率。一是要编制必要的检索工具，方便查找利用。如把所管理的人事档案中的人员情况按年龄、职务、职称、学历、专业、任免、工资等来分类编制不同的检索工具。二是积极进行档案资料编研工作，在当前人事管理改革中，要围绕人员结构调整、配置等中心工作，搞好人员现状情况、综合信息、统计信息等资料的编研工作，提高利用效率。
(三)创新管理方式
1、加强人事档案的信息化建设工作。要建立人事档案数据库系统，实施人事档案动态管理。利用计算机、扫描仪等现代设备和现代技术，将人事档案资料整理输入微机，通过相应的技术处理，将文字图片甚至声像资料转变成数据资料，实现人事档案纸质与数据格式并存。即使不能完全建立电子档案，也应该将有关档案信息进行计算机处理，以方便自动检索统计、加工整理、及时更新和提取利用，提高人事档案工作效率。
2、建立人事档案电子系统，开展网上利用服务。随着各类机关企事业单位内部局域网的建立，人事部门将充分利用企事业单位的网站制作自己的人事档案管理系统，积极组织上网数据和信息，使人事档案管理服务系统联上企事业单位网站，实现人事档案信息的网上检索，为用户提供更好的服务。
3、建立“人事档案数据管理中心”。人事部门与机关企事业单位信息管理部门可加强密切配合，建立“人事档案数据管理中心”。该中心设在机关企事业单位人事处(人力资源部)，是机关企事业单位信息资源库的重要组成部分。人事档案数据管理中心集中管理网站内电子人事档案，并在网站上提供有限制性或非保密信息查询、利用服务。其优点是方便快捷，内容丰富，利用率高。
参考文献：
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[2]贾桂芳.干部人事档案价值弱化原因与对策[J].兰台世界，2013(16).
作者：薛 梅
摘 要：人事管理最终价值的实现包含了人的价值与人事管理行为本身价值两大发面，为实现人事管理最终目的，企业应扩大视野，从企业员工实际情况出发，理性分析并制定科学合理的人事管理方案。但从历史角度来看，我国由于受到计划经济影响，传统人事管理存在一些价值缺失问题，本文以此为切入点，分析并探讨传统人事管理向现代人事管理转变等相关问题。
关键词：传统人事管理;价值缺失;价值重建;现代人事管理
传统人事管理分为干部人事管理与劳动管理以及人力资源开发管理，即脑力工作者管理与体力劳动者管理，这种管理模式是一种计划体制下的组织形式。传统人事管理以泰罗经典科学管理原理为基础，兼容并蓄，将其思维有机结合，在实践中取得了较好成果。从组织效率来看，无论是干部人事管理还是劳动管理亦或人力资源管理，要做到与理论相对应就必须将提高组织效率作为管理最终目标。
一、传统人事管理价值缺失
由于计划经济体制影响，该体制之下的人事管理均存在以物为本，而非以人为本的基本思想，重控制而轻追求是所有人事管理存在的通病，其具体表现为轻视人力资源作用的发挥，重视控制人的具体行为过程，着眼于监控人事之间关系，管理特征具体表现为重细节、重执行，效率导向作用被完全忽视，从而导致传统人事管理出现诸多弊端。随着市场经济体制逐步取代传统计划经济机制，知识与能力逐渐成为组织能力与组织效率的核心因素，传统物质因素影响力越来越小，人力资源作为第一资源的地位确立后，社会也由物质本位朝向知识与能力本位方向而稳步发展。
(一)人的物化
人事管理理念与原则并未随着社会走向而产生根本性改变，所改变的仅仅是一个称谓。从根源本质来讲，人力资源开发并没有解决人事管理价值缺失问题，人力资源开发将人力视作一种资源，将“人”与“物”直接划上等号，因此，人力资源开发在实践内容与思维定式上，存在一定偏差。人事管理基本内容基于本体论意义来说，即为对组织中人与职位、职位与职位、员工与员工之间进行管理，这些因素全部归结起来就是传统意义上的人事关系。
人事关系管理内容中必须要有“人”的存在，但是人力资源开发过程中，“人”由有机完整富有个性的个体被物化为抽象符号化的人力资源，因此人事关系管理内容中，“人”的要素已经不复存在，核心要素的缺失，导致了人力资源开发失去了系统性质，人与人之间的人际关系演变为物与物之间的关系。实践过程为与其相适应，在员工认识方面更加体现出了视“人”为“人力资本”的逻辑，进一步导致人事管理价值的缺失。所以，尽管社会主义市场经济体制条件下产生了以人力资源开发为意义的人事管理，但究其本质，依旧与传统计划经济体制下的传统人事管理无太大区别。
(二)管理非人性化
将传统人事管理至于面上理性审视，我们不难发现其价值缺失根源在于“人”被物化，传统人事管理一味追求组织效率，而忽视对员工利益诉求的考量，现代人事管理则有着明显不同。现代人事管理所追求的是价值，组织管理者作为人事管理重要组成部分，必须要先明确自身价值追求，并以此为基础，规范人事管理具体实践活动。传统人事管理在组织实践过程中，无法有效平衡组织效率和员工发展之间的关系，两种价值观经常出现冲突，而这种矛盾正是管理非人性化的源头。
绝大部分组织在招募初级工作员工时要求工作经验，并以此为堂皇借口，逃避培养年轻员工责任，直接导致大批刚出校门的学子无法找到理想工作;除此之外，组织内部明显缺乏培养员工方面的投入，大部分员工在组织内无法得到能力提升;人事考核极度片面，只关注现实绩效，并依据绩效对员工进行奖惩，使员工养成只重视短期绩效和表面成绩的习惯;人事奖励普遍运用物质奖励，忽视精神激励，员工缺乏一定内在动力;人事管理采用刚性制度，忽视员工情感管理，组织内部员工之间关系普遍冷漠且庸俗。
二、人事管理价值重建
(一)人事管理思维转变
现代人事管理思维特征在于追求一般规律，忽视差异。这一思维以泰罗经典科学管理原理为基础，极大体现了效率对经济管理正面作用，而与之相适应的个性化思维，应运而生。虽然该思维代表了人事管理发展规律，但在当前时代，忽视员工个性化追求依旧有着庞大生存空间。随着知识与能力逐渐取代物质成为实践核心力量，优秀人才逐渐在组织发展中体现出决定性作用。因此，现代化人事管理首先需要满足个性化员工对组织价值的诉求，才能充分调动员工所拥有的人力资源，组织才能发展壮大。在这种思想指引下，员工价值实现才得以确立。具体而言，现代人事管理思维应体现物质与精神有机统一、组织与员工有机统一以及现实与未来有机统一。
(二)确立人的主体地位
经典科学背景之下的人与物都是被管理对象，人在这一过程中逐渐被符号化、抽象化，并成为一个被动的客观存在体，这种现象在我国尤为多见。人事管理者要将人塑造为一颗“螺丝钉”，即一个有用的物品。而在现代社会主义市场经济体制之下，社会建设所追求的目标已经发生了改变，成为了在实现经济发展的同时，还需促进人民自由与全面发展。社会目标的转变要求组织改变传统人事管理理念，改变人在组织中被管理的地位，赋予员工在组织中的主体地位。因此，现代化人事管理要将组织生涯与员工生涯契合在一起，在保证组织忠诚度的同时，提高员工忠诚度，协调组织与员工之间生涯设计与开发关系，达到组织与员工共同发展目标，真正实现人事管理所承载的价值。又由于组织存在一定“公器”性，其性质决定了人事管理需要将组织效率提升作为基本目标，完成价值追求。但效率提升永无止境，其代表的是外部对于组织价值的诉求，并非内部员工的价值诉求。所以，现代人事管理务必重视组织内部员工对于组织价值的诉求，平衡组织效率提升与员工对组织价值诉求二者之间的关系。
(三)人事管理工作中心转变
传统人事管理向现代人事管理转变必须解决中心转变问题，即从以事为中心转为以人为中心。传统人事管理要求从职位出发，对从事者素质进行要求，并从中挑选适合人选，并采用效率指标对员工进行能力衡量，一旦员工无助于组织效率提升，或有其他人选时，原有员工将会被替换。传统人事管理无视员工合理的价值诉求，组织内部在客观上自然缺乏凝聚力，员工更不会对组织产生忠诚感。
相比之下，现代人事管理以平衡组织需求与员工价值需求为主体，确立以人为中心地位，组织人事管理过程中除满足组织效率需求外，尽可能满足了员工对组织基本价值的需求，实现了现代人事管理的本体性质。从组织角度而言，现代人事管理不仅满足了员工需求，同时还提升了员工忠诚度，组织凝聚力与向心力得到了极大提升，促进了人事激励制度可持续性发展。
(四)人事管理基本原则转变
传统人事管理建立在效率取向基础之上，其管理原则是因事择人;现代人事管理所奉行原则是适材适所，即因事择人与为人择事二者的有机统一。传统人事管理与现代人事管理基本原则不同点在于：前者出发点有单一性，而后者出发点具有双向性。传统人事管理基本原则无论在人力资源开发还是人力资源投资等问题上，均立足于从事要求;现代人事管理基本原则同时满足人对事的期待、事对人的要求，平衡二者关系，并从中找出合适的人员进行人事管理。在管理实践中满足职位对员工要求，实现员工自我发展价值。
三、结束语
传统人事管理向现代人事管理转变是社会发展的基本要求，知识与能力等非物质要素作为经济发展与社会进步的核心要素，需要得到所有组织管理者的重视。只有将人的基本价值诉求作为组织管理根本，才能摆脱传统人事管理所带来的弊端。市场经济的发展与社会政治的进步要求组织必须承担起相应的社会责任，而员工生存、发展、福利、待遇、竞争环境等才是现代人事管理需要履行的基本职责。
参考文献：
[1]张秋芳，赵中学，武永红等.关于传统人事管理向现代人事管理的转变探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014(5)：130-130.
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[3]孟庆虎.传统人事管理向现代人事管理的转变探讨[J].人力资源管理，2013(8)：52-52.
[4]胡巧婷.论传统人事管理向现代人事管理的转变[J].赤子，2013(5)：189.
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[7]涂吉胜，颜士钦.传统人事管理的价值缺失与重建[J].管理观察，2013(21)：73-73，74.
[8]高坤.传统人事管理价值的缺失与重建——传统人事管理向现代人事管理的过渡[J].管理学家，2012(17)：170.
作者：郝晓晋
【摘要】 人事管理改革是我国行政体制改革的重要组成部分。人事档案是人事管理改革的一部分，伴随这人事管理的改革而改革。人事和人事档案管理改革要从理念、制度、体制、管理方式等方面进行必要的调整，才能适应新型人力资源管理对人事档案工作的要求。本文分析了传统人事管理和档案管理的特点与问题所在，并指出人事管理改革对人事档案管理改革的影响。最后提出，通过强化人事的档案的信息服务功能促进人事和档案改革。
【关键词】 人事管理;人事档案;改革
人事管理是以从事社会劳动的人和相关的事为对象，在一定管理思想和原则的指导下，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。党的十六大明确提出了“以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化、制度化为目标，改革和完善干部人事制度，健全公务员制度”[1]。人事管理改革是我我国政治体制改革的一部分，而政治体制改革目前是落后于经济体制改革的。由于传统的人事管理缺乏灵活性、阻碍人才流动、压抑人才积极性，阻碍了经济的发展，因此加快认识改革已经得到了高度重视。人事档案是人事管理的重要工具，
因此人事档案的管理也必须伴随这人事管理的改革而改革。
1 传统的人事管理与人事档案管理
传统的人事与档案管理是计划经济时代的产物，并存在于经济体制的变革中，对人员流动，经济发展有着重大影响。
1.1 传统人事管理 传统的人事管理基本上是一种业务管理，其机制比较僵硬，仅仅在组织上“需要”时发挥作用：①从部门利益出发，考虑人事事务等相关工作的规范性，传达决策者所制定的战略目标等信息。②人员招聘与离职手续办理。检查应聘者的条件是否与职位相匹配，起到用人部门负责人与应聘者之间沟通、桥梁的作用。但是人才的录用与否很大程度上由领导说了算，而不是人事部门和相关用人部门。人员离职时，负责户口，养老保险，住房公积金等的核算及相关手续办理。③考核管理，针对一定的条例，实行奖惩措施。④按照国家及地方政府的相关规定进行工资及社保管理，完成部分工资计算工作。⑤培训员工。这种培训在内容上通常是组织纪律、劳动安全、管理制度等方面的培训，形式上往往是灌输式的宣讲。目前很多中小企业的人事管理还较受制于单位政策限制，地方保护等，很难起到遴选优秀人才，淘汰不合格人员的作用。
传统的人事管理在管理方式、管理技术、管理体制和管理手段等诸多方面都存在一些缺陷，不同程度地影响和限制人事管理的现代化：①以“工作”为核心，主要工作就是管理档案、人员调配、工资调整等事务性工作，并不断重复着。②机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等重大决策权，集中在政府部门和上级部门，单位自主权很小。③主要着眼于近期或当前的人事工作，如人员的补充，职工培训，以及解决当前劳资纠纷等等，就事论事，没有长远规划。
1.2 传统人事档案管理 人事档案是由确凿的原始材料和历史证件构成，记述和反映了每个人的个人经历和成长轨迹，是考察和了解人的重要手段[2]。特别是在新形势下，大量的人才流动频繁，人事档案的收集、整理和保管，为开发人才提供信息和数据，成为经济建设必不可少的帮手。但是由于政治体制和经济体制改革的不对称性，人事档案在我国是无处不在。从就业来看，人事档案的原始功效就是对个人经历的纪录，在单位制和计划经济体制盛行的时代里面，档案是护身符，标志了个人的学历和对于工作的胜任能力以及对历史、政治问题的明晰交待等，这些符号促使单位在录用或者选择工作者的时候极大程度上依赖于对人事档案的参考。
2 人事管理改革与人事档案管理改革
2.1 人事管理改革的主要内容 人事管理改革的主要内容是：①引进市场竞争机制，坚持以市场为基础配置人才资源。只有充分的竞争机制，才能最大程度的挖掘人才的潜能。人事管理改革首先应该从以权力为中心向规则为中心转变。而政府应该是规则的提供者，也就是为人力资源的开发、流动、竞争提供合法的途径，且要让全社会都知道形成这种环境的合法途径的存在，也就是使规则透明，而不是某些人可以用作特权的工具。②建立公正透明、竞争择优的人才评价制度。人才评价制度是人才培养和人才成长的指路牌。社会评价体系提倡什么，人们就会朝着什么方向发展。科学合理的人才评价制度和指标，能够为人才提供值得追求的，符合社会经济发展要求的人生目标，优化社会的人才资源结构。人才评价制度的建立，要求我们改变传统评价制度中存在的论资排辈、长官意志等现象，设立科学规范的人才评价指标体系，通过公开、公平的竞争机制，对人才进行评价。③建立法制完备、执法严明的人才权益保障制度。这是新公共管理中对“公平”价值追求的体现。在全球化条件下，国际、国内人才和劳动力市场的竞争更加激烈，人才市场的风险因素增加，与组织严密的企业组织或其它用人单位相比，人才和劳动者通常处于弱势地位，需要政府提供必要的帮助和保护，以维护其合法利益，保证市场经济的正常秩序。
2.2 人事管理改革对人事档案管理改革的影响 主要体现在：①对档案管理理念的影响。传统的人事档案管理注重“管”，注重通过建立人事档案，对干部进行政治性考核，进而对干部进行晋升、调动或约束等。而市场经济时代的人事档案只是一种正常的人才信息管理。伴随着信息社会和人才流动率的提高，人事档案管理会逐渐变成人力资源管理的一部分，它重在信息的管理，而不是人本身的管理。②对档案管理功能的影响。传统的人事管理是为了考核干部，进行政治审查鉴别，因此建立完备严密的人事档案制度是一种必然需要。但是，随着社会的发展，尤其是经济体制改革步伐逐步加快，人事档案与社会管理职能的分离将成为趋势：首先档案管理逐渐和社会保险分离，每个劳动者都持有缴费手册，上面记录有参加工作的时间和单位，这样就可以清楚地核算个人的保费数额了，以往那种捧着人事档案去审批工资、保险，办理退休的现象将会一去不复返。所有这些，都给目前的人事档案管理功能提出了严峻的挑战;其次，传统的“政治人”、“单位人”将越来越多地转变为“社会人”，现在人事档案的很多功用正在逐渐消失，如职称评定，出境旅游等。③对档案管理制度与管理方式的影响。首先干部人事档案的管理机构突破了原有的体制。特别是企业单位的行政级别被取消，管理者由职工代表大会选举产生。而新的管理体制又未建立，企业破、停、撤、并后，这部分人事档案的管理已经脱离了干部人事档案管理的原有体制。因此，在操作规程、档案使用上也脱离了组织人事部门的监管覆盖面;其次，在多种所有制经济组织中从业的员工档案，现已多半委托社会中介机构管理，但不排除单位自行保管档案的现象存在。但是哪些单位可以保存档案，哪些单位不能保存档案并没有统一的规定，在具体执行的时候因各地政策不一，不利于人才交流;最后，对非公有制经济组织中员工人事材料的收集、整理、甄别工作无明确责任主体;对必需归档的档案材料，用人单位没有法定的责任约束，造成信息记载不全面，反映不准确，影响了人事档案的基本功能。
3 强化人事档案的信息服务功能
人事档案终究只是一种人力资源信息，因此应通过强化人事档案的信息服务功能，加快人事档案管理改革：①强化档案信息化管理。受网络信息技术的影响，人事档案利用信息的要求在逐步提高。未来人事档案信应以各种编码、数据库等电脑数据存在。人员的养老保险、医疗保险、失业保险等方面内容，以及各种资格证书都可凭一定手续被授权上网查找。②提高人事档案的服务功能。人事档案中蕴藏着大量的信息，如果只是停留在被动地接受查阅和提供凭的层次上，那么人事档案的价值就大打折扣了。过去“重藏轻用”和过分注重保的态度影响了人事档案的作用发挥，造成服务对象太狭窄，不能满足社会发展对事档案的要求。提高人事档案的信息服务功能是档案本身作用的体现。如有利于建立社会信用体系。和谐社会也是信用社会，诚实守信既是社会的基本道德，也是社会主义市场经济的基本保证。人事档案体系本身也是一种信用体系，为社会主义市场经济提供信息服务，参与构建统一、权威、可靠、新型的社会主义信用体系，也是和谐社会人事档案管理公共服务理念题中应有之意。要强化服务功能，非常重要的一点就是人事档案记载的速度要跟上人员流转的速度，收集的内容要力争全面、准确、科学、适用。为此应当树立的是主动服务的思想观念，积极扩大归档范围、完善管理体制、加强编研开发工作，如编制“人事归类卡片”、“人员概况花名册”、“信息资料汇编”等利于检索的辅助工具，建立“各层次优秀人才信息库”，将所掌握的人事档案信息分门别类地储存起来，主动为领导和用人单位参考利用提供服务。
4 总结与展望
完善人事管理和人事档案管理是一项长期而艰巨的任务，需要宏观上的调控指导，也需要微观上的具体实践。社会总是在不断发展，人类也在不断地进步人事管理与作为记载这些发展进步的人事档案，不但在内容上，而且在形式上，也需要不断的与时俱进。人事管理的核心是引入竞争机制，而人事档案管理的核心是加强档案的服务功能，而不是传统的证明，评比功能。
参考文献
[1] 全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面—在中国共产党第十六次全国代表大会上的报告[EB/OL].http://news.xinhuanet.com/ziliao/2002-11/17/content_693542.htm.2007(7)
[2] 王选明.高校人事档案的现状与改革[J].长沙大学学报，1999(3)
作者：蓝晓绯
2011年度人事总结及工作计划
回顾2011年，领导对人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事工作，使其不断取得新突破。在此，我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加地得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好地完成了各项工作任务，使公司的发展上了一个新的台阶，现将工作总结如下:
一、福利薪酬
完成了2011年度工资的编制和核查工作，完成月奖金考核发放的方案，并为最终方案提供合理化建议，确保每月工资按时准确发放，确保员工保险正确缴纳，及时建立保险台账且内容完整。
按照总公司规定，工资表、请销假制定成册，并严格执行请销假制度，员工异动管理制度、工资编制审核制度。
二、员工招聘
1、各部门新增人员的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施和办法揽用人才，卓有成效，完成公司2011年度34位人才需求。
三、员工档案工作
(一)、对公司人员性别分析
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403020100男女科室2110蒸馏车间204萘酚车间314动力车间341男女
(二)、对全公司员工应编制、实编制分析
全公司共125人，其中蒸馏车间24人，萘酚车间35人(不包含叉车司机)，动力车间35人，科室人员31人。
具体如下图：
403020100-10-20应编制实编制人数差距科室3331-2蒸馏车间3824-14萘酚车间3735-2动力车间3835-3应编制实编制人数差距
(三)、对全公司高中以上学历分析
全公司高中以上学历人员共58人，其中本科学历占高中以上学历12%，大专占34%，高中占54%。
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20100科室本科大专高中合计67518蒸馏车间0369萘酚车间071017动力车间131014本科大专高中合计占高中以上学历比例12%34%54%100%
(四)、对公司人员流动分析：
本年度流失人员<新增人员，流失率与去年同期大幅度下降。
403020100新增人员流失人员调岗、调动人员试用期满人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月合计份份份份份份份份份0290030012825750101005210082234422522034271725新增人员流失人员调岗、调动人员试用期满人员
四、其他工作
1、 员工档案的完善：于2011年9月底对现有人员电子档案工作、劳动合同、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限
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等信息进行完善。根据员工电子档案的基本信息，于10月中旬对员工纸质版档案进行完善，做到“一人一档”。现员工档案齐全。(包括基本信息、联系信息、教育经历、工作简历、人事档案、家庭资料、证书信息、健康档案、职业资格、奖惩记录、保险信息、人事合同共12项)
2、对参加养老保险、医疗保险、工伤保险人员建立保险台帐。 完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作。
3、 试用期满当月新进员工、合同到期员工按时续签、异动员 工按时变更解除劳动合同，并存档。
4、 于2011年5月10日对上半年度新增在职人员进行劳动合 同的签订，11月1日下半年度新增人员进行第二轮劳动合同的签订。
5、 每月27-28号按时报送“三表”，每月29号按时上报工资表，以备人力资源部备案;
6、 对在岗员工的学历认定工作进行规范、核查。
7、 对2011年9月员工银行代发工资、个税模板等进行统计、整理，尤其对新进员工的银行卡号进行及时统计，并报送工资人力资源部、财务部。
8、 本年度共出版《生产周刊》40期。
9、 每月月底报送《计划生育报表》、《工资银行代发报表》、《三表》、《个税模板报表》等相关报表。
以上为我2011年度从事人事管理员的工作总结。我将严格
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按照公司下发的验收检查标准和人力资源考核细则，对招聘、考核、工资、保险、劳动合同、人员备案等工作进行了初步自查自纠工作，将自己的工作做到精益求精。 工作中出现的不足：
1、一是理论学习不够，工作中虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创新理论不强。 2、对车间一线员工流动信息动态掌握不够，有时出现人员动态与备案两层皮现象。
3、对员工流失原因的分析不够，没有为招聘工作奠定很好的基础。
4、缺乏与领导较好的沟通，有些事总是孤注一掷，我行我素。 2012年工作计划：
1、努力学习，全面提升自身素质
作为一名走上工作岗位两年半的员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，它要求永无止境的更新知识和提高技能。为达到这要求我将更加注重学习，以实际行动去实践这一目标，积极的配合车间生产工作。
2、努力工作，顺利完成各项任务
除积极努力做好自己的本职工作外，继续对全公司员工档案的备案、信息的跟踪、更新、完善
3、对在岗员工的工龄进行统计。
2011年我将努力工作，认真学习，精益求精。但已成为过
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去，我将在新的一年里，以饱满的热情投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。积极与总公司人力资源部和其他子公司人事管理员配合和交流，精益求精，努力将人事工作做到尽善尽美。
人力资源管理员：杨丽霞
二〇一一年十一月一日
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一、概述
1、说明
方案用户：***塑胶玩具(深圳)有限公司
方案提供：深圳市全易通科技有限公司
2、目的
规范内部管理、严格规范作业流程、提高人力资源效率和提升企业形象。在此方案中，我们将对***塑胶玩具(深圳)有限公司的感应卡考勤管理系统解决方案的功能结构进行说明。
3、客户需求概述
客户现有员工约2000人，拟将考勤管理 分为3个点(即总厂和两个分厂;考虑到客户人数较多，上下班会有很多人集中在一块儿排队刷卡考勤，建议客户每个考勤点使用2台考勤机);具体要求可分为以下几个方面：
(1) 人员可能有部门间的调动，可按实际要求每个员工在任何一台终端机上可考勤(也可单独分开或部分人员分开)，所有考勤刷卡记录可以汇总到每个考勤点的后台软件查看。
(2) 考虑到人员较多，所以要求终端机器刷卡通过时间要快。
(3) 刷卡通过时要求有文字、声音、灯光等提示。
(4) 要求后台管理软件功能强大，必须为网络版本、支持多个工作站点，通过后台软件准确无误地处理考勤机 上的数据，要求软件具有人事管理、考勤管理、食堂就餐管理等模块，要求各模块严格按照不同管理权限进行管理、软件有灵活多样的查询功能、支持人事资料和数据通过Microsoft Excel自由转入或转出、并要求软件具有智能排班和支持A、B两套账等功能。
(5) 考虑到公司在不断发展壮大，现有感应卡管理系统具有可扩展性和满足整个感应卡系统的第二次开发需要。
本方案将立足于长远的目标，充分利用贵公司现有的资源，为贵公司提供一个性能良好、稳定可靠的管理系统。
二、感应卡考勤机功能介绍
2.
1、QET-2009感应卡考勤机概述
语音考勤机 ，会说话的考勤机!轻轻一晃卡片，就准确地报读出员工姓名。既有了防止员工之间代打卡功能，又避免了指纹考勤识别时间较长、指纹膜容易损坏和打纸卡考勤机的诸多不科学等不足之处。深圳市全易通科技有限公司研发、生产的 QET-2009感应考勤门禁机 采用高清晰的语音报读技术、中文菜单、中文提示，操作直观，使用方便。具有设计精美、灵敏度高、性能稳定、功能强大、存储容量大等特点，实为用户最佳选择。它利用目前最先进的非接触式射频感应卡技术，通过电脑下传公共信息或个人信息，通知发布简洁快速，可考勤也可门禁单独使用、也可同时考勤门禁使用，也可作为食堂记次消费管理使用，也可作学校、幼儿园接收使用。
1、 支持ID卡或IC卡，当读取IC卡 时，可以直接读取IC卡的物理卡号，不需要另外配置发卡机(不论客户原用IC卡是否加密，都可使用。广泛用于客户原用IC卡消费系统或门禁系统的延伸)
2、 大屏幕背光液晶使夜间刷卡更为清晰，屏幕可显示四行文字。
3、 具有彩铃功能，每天可设置16组不同音乐的彩铃声音。
4、 高清晰度的语音报读技术，刷卡时有甜美的语音和文字、灯光提示。未经授权的卡片刷卡时，有语音报警声音提示。所有语音提示可自由设定，声调大小可自由调整。可外接音箱。当放置于校车或单位接送车上使用时，可另外配置车用充电插头。
5、 可发送公共信息或个人信息(显示内容长达32个字)，并根据设定时间自动显示文字和语音提示。
6、 机器可脱机使用，也可直接连接电脑使用。具有大容量存储空间，每台机器可存98000条以上有效刷卡记录、可注册10000张授权卡及10000员工个人信息。采用特国际最新感应记忆体装置，系统数据不会因断电而丢失，机器内的资料可保存10年。
7、 自带后备电源，停电后也可正常刷卡。后备电源待机时间高达18小时，用尽后可随时充电。
8、 可考勤可门禁单独使用、也可同时考勤门禁使用、也可作就餐记次使用。可外接读头、门磁或出门开关，具有防折报警功能。
9、 采用最新的感应卡 解码技术，使刷卡更为快捷。刷卡时间小于0.2秒，读卡距离可达15㎝。
10、 支持车间等特殊场所的电铃响铃功能，每天可设定16个自动打铃时间段。
11、 持RS232和RS485和直接TCP/IP通讯方式。
12、 读卡卡号长达10位卡号、杜绝了卡片重码率。
13、 人事考勤软件，支持智能排班和A、B两套帐(即真假帐)。
2.
2、QET-2008刷卡考勤机功能介绍：
QET-2008感应考勤门禁机采用中文显示技术、中文菜单、中文提示，操作直观，使用方便。具有设计精美、灵敏度高、性能稳定、功能强大、存储容量大等特点，实为用户最佳选择。它利用目前最先进的非接触式射频感应卡技术，刷卡时显示姓名，并可通过电脑下传公共信息或个人信息，通知发布简洁快速，可考勤也可门禁单独使用、也可同时考勤门禁使用。
功能特点：
1、 支持ID卡或IC卡，当读取IC卡时，可以直接读取IC卡的物理卡号，不需要另外配置发卡机(不论客户原用IC卡是否加密，都可使用。广泛用于客户原用IC卡消费系统或门禁系统的延伸)
2、 中文点阵液晶，含国家二级字库。刷卡时有文字、灯光、声音提示。未注册卡刷卡时，有报警声音提示。也可发送公共信息或个人信息，并根据设定时间自动显示。
3、 机器自带后备电源，停电后也可刷卡。考勤机后备电源工作时间高达14小时以上，用尽后可随时充电。
4、 支持车间电铃打铃功能，每天可设定16个打铃时间段。
5、 大容量存储空间，可存120000条以上刷卡记录;可注册10000张授权卡及10000员工个人姓名。采用特殊记忆体装置，门禁编码及系统数据不会因断电而消失，资料可保存10年。
6、 刷卡时有文字、灯光、声音提示。未注册卡刷卡时，有报警声音提示。
7、 采用最新的感应卡解码技术，使刷卡更快捷。刷卡时间小于0.2秒，读卡距离可达15㎝。
8、 大屏幕背光液晶使夜间刷卡更为清晰。
9、 软件有强大灵活的人事考勤功能，并支持智能排班和A、B两套帐。
10、 可考勤可门禁单独使用、也可同时考勤门禁使用、也可作就餐记次使用。可外接读头、门磁和开门开关，具有防折报警功能，可设置10组限时进出功能。做办公室门禁时使用感应卡作为电子钥匙开门，开门延时时间可自由设定。
11、 支持RS232和RS485和TCP/IP通讯方式。
12、 人事考勤软件，支持智能排班和A、B两套帐(即真假帐)。
2.
3、后台管理软件概述
A、考勤管理的基本主线流程如下：
B、人事管理是整个系统的基础模块，在进行其他模块的操作之前，需要建立好人事资料库。
C、就餐管理。系统支持两种就餐方式：记次消费和充值消费。
D、门禁管理。门禁管理用来记录和查询人员出入的情况。
E、用户设置及权限管理。系统支持多用户使用，对于每个用户，都可以有指定的操作权限，他只可以在允许的权限范围内操作。
F、数据备份与恢复。系统支持多用户使用但是所使用的数据是同一个数据库，所有的数据都保存在同一个数据库中，备份时只需备份该数据库即可。
G、模拟账的使用。系统支持模拟帐(也叫B帐)的管理，模拟帐的功能与真帐的功能完全一样，可以用于某些特殊的场合。模拟帐与真帐使用的是不同的数据库，模拟帐的打卡数据来源可以中真帐中导入，也可以自动产生。
三、深圳市全易通科技有限公司简介
深圳市全易通科技有限公司自成立以来，一直致力于“一卡通”设备和指纹识别产品为基础的专业研发、生产和推广应用.通过努力，已开发出多项具有自主知识产权、成熟的技术成果并推向社会，硬件产品包括“QETT”感应卡系列考勤机、门禁机、食堂收费机、停车场管理设备、监控设备、金融周边设备、POS收费机、网吧管理、远程抄表终端、指纹考勤机、指纹门禁机等;在应用软件开发方面，成功推出了人事考勤、收费、薪资管理系统，人力资源管理系统、一卡通管理系统、财务资金管理系统、仪器仪表管理系统、进销存管理系统、学校评估管理系统等。公司业务范围涉及面广，已在工厂、写字楼、酒店、学校、智能小区、政府机关、邮政、电力、交通、金融、证券、工商税务、军警、商业、体育等行业得到了广泛应用。
在中国最新发展的非接触式感应技术领域里，“全易通”系统独树一帜，产品技术是同行业里最先进、产品工艺最成熟的、产品质量最稳定、最可靠;产品化、集成化程度最高的企业之一。全易通企业现已形成了以深圳为立足点，以广东省为中心，辐射全国市场信息。全易通人秉承“真诚服务社会、共享科技未来”的企业精神，正在不断的努力和进取，以更新的技术、更高的质量铸造精品和服务于社会。
1. 工厂考勤数据统计：
1.1. 考勤电子档：每月初第二个工作日将工厂上月考勤数据(工厂加班明细表、请假汇总表、考勤汇总表)发送至总部人事助理(李雯); 1.2. 纸质档：相关考勤数据(加班明细表、请假汇总表、考勤汇总表、离职人员考勤确认单、当月新入职员工中国银行卡复印件，当月新入职大专及以上理工科员工毕业证复印件)每月6号前送达总部人事助理。 1.3. 员工工时统计：统计工厂直接生产人员加班工时，每月初第一个工作日发送至仓储部账务员和成本主管(李桂英和黄万宝)
2. 工厂异动信息统计：
每月初第二个工作日将工厂人员异动信息(上月新入职员工名单、离职员工名单、转正人员名单、岗位异动人员名单、工龄工资增加人员名单)统计发送至总部招聘主管(丁灏)。 3. 人事事物性工作：
1.1. 员工入职手续办理：收集员工入职资料，录入考勤指纹，新建档案; 1.2. 员工离职手续办理：核算离职员工考勤，开具离职证明和解除劳动合同协议书，封存档案;
1.3. 员工转正、异动手续办理：办理工厂转正人员和员工异动手续; 1.4. 员工劳动合同签署：与通过见习期的员工签署劳动合同，与劳动合同到期人员续签劳动合同;
4. 员工服务类工作：
1.1. 社保、公积金：每月17号前将本月社保、公积金新增和停缴名单发给人事助理(李雯)，同时收集办理社保卡的相关资料;
1.2. 员工工衣和静电环的发放：为新入职员工发放工衣和静电环，并记录在工衣登记领取表;离职员工收取工衣和静电环;
1.3. 员工鞋柜的分配：工厂新入职员工鞋柜的分配和离职员工鞋柜的清理; 1.4. 员工团险的报销：收集团险报销相关资料提交至人事助理(李雯); 1.5. 工牌的办理：办理新入职员工的工牌;
1.6. 图书馆的管理：员工图书馆借书和还书的管理; 5. 人事信息表的更新和维护： 1.1. 花名册的更新：更新新入职员工、离职员工的花名册;
1.2. 花名册的维护：更新和维护转正人员、劳动合同续签人员、岗位异动人员的花名册;
1.3. 花名册的存档：每周五上午和每月最后一个工作日将人事信息表发送至总部人事助理(李雯);
6. 培训配合相关工作：
1.1. 培训记录表：每月3号将培训记录发送至总部培训专员(江长根); 1.2. 员工个人培训记录表：新建和维护工厂员工个人培训课程;
1.3. 培训月报表：每月12号前将工厂培训课程的培训月报表发送至总部培训专员(江长根);
7. 招聘配合工作：
1.1. 招聘需求表跟进：跟进工厂招聘需求表的填写;
1.2. 直接生产人员招聘：填写求职申请表，对直接生产人员初试，各生产线的生产主管复试，跟进和填写相关表单;
1.3. 非直接生产人员招聘：邀约员工面试，通知相关负责人进行初试和复试; 1.4. 招聘广告：粘贴工厂招聘职位的相关广告;
1.5. 面试记录表：每周五上午将本周面试记录表发送至总部招聘主管(丁灏); 8. 档案的管理：
1.1. 新建档案：新入职员工见习期通过后，新建档案，职员类档案移交总部存档;
1.2. 维护档案：离职人员需要封存档案，新入职员工档案不齐全者，入职后一周跟进员工档案;
9. 员工关系维护：
新入职员工和转正员工进行沟通面谈，并反馈相关沟通结果至总部招聘主管(丁灏)。
助剂车间八大管理制度
1岗位责任制
1、岗位操作人员受本班班长领导，上级有关操作指示，通过班长下达到岗位，对于违章指示，并越级上报。
2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标，确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理，遇到紧急情况可先处理问题，后汇报。
3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。
4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备，对不正常的设备有权要求修理和倒换。
5、严守劳动纪律，不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意，把工作妥善交给接替人员后，方可离岗。
6、认真贯彻执行各项规章制度，认真填写操作报表和岗位记录，字体仿宋化，数据准确无误，干净整洁。
7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫，做到地面、墙壁、门窗、玻璃净，设备、管道净。
2质量责任制
1、牢固树立"质量第一"的思想，严格执行工艺技术规程，严格按技术标准、工作标准和质量标准办事，对本岗位的产品质量和工作质量负责。
2、认真学习和掌握ISO9001质量管理体系标准、本公司质量体系文件，不断增强质量意识，积极参加群众性QC小组活动，促进产品质量和工作质量的提高。
3、严格遵守工艺纪律和岗位责任制，认真做好原始记录，对各种报表记录做到规格化、标准化、书面整洁，数据准确无误。
4、严格执行检查制度，加强质量监督，经常开展自检、互检和专检，认真填写检查记录，做到数据准确、齐全、无涂改。
5、熟悉产品质量标准，努力完成质量考核指标。
6、及时掌握质量动态，认真处理生产中的质量问题，做好质量信息传递工作，对信息传递的及时和准确负责。
3安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家的安全方针、政策、指示、法令、法规。经常对职工进行生产和安全技术知识的学习教育，牢固树立"安全第
一、预防为主"的思想。
2、定期组织安全大检查，及时交流安全生产经验，坚持安全活动日，严格遵守化工企业"四十一条"禁令条款和对事故坚持"三不放过"的原则。
3、自觉遵守各种安全规章制度、劳动纪律，严格执行工艺纪律，坚守岗位，精心操作，按时巡回检查，发现异常情况及时查找原因，及时处理，并向班长或有关领导报告，发生事故及时处理，防止事故扩大，并及时向领导汇报。
4、严格各项规章制度，杜绝违章指挥和违章作业，每个职工均有权拒绝违章作业命令，并有权制止他人违章作业。
4交接班制度
1、交接班班制是上下班之间交接情况，保证生产连续稳定运行的制度。交接班必须严肃认真的按交接班标准认真执行。要求做到"十交""五不接"，"十交"：交任务、交指标、交原料、交操作和交提示、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交记录、交安全和卫生。"五不接"：设备润滑不好不接;操作情况不清不接;工具不全不接;记录不全不接;卫生不好不接。
2、交接是要严格按"三一""四到""五报"的内容进行，"三一"：对重要的生产部位一个一个的交接;对重要的生产参数一个一个的交接;对主要的生产工具一个一个的交接："四到"：应看到的要看到：应摸到的要摸到：应听到的要听到：应闻到的要闻道。"五报"：报事故部位、报遗留问题、报注意事项、报采取措施、报处理结果。
3、交接班程序：
(1)接班者提前十五分到岗;(2)按巡回检查路线和内容逐点检查设备工艺状况;(3)检查工艺报表和交接班日志;(4)召开交班前会(5)上岗进行交接;(6)下班人员开班后会。
4、班前会内容和程序：
(1)按班班长检查本班人员出勤情况;(2)交班班长介绍本班生产情况;(3)接班人员逐个汇报巡检情况(4)接班班长布置本班工作。
5、班后会内容和程序：
(1)岗位汇报当班情况;(2)班长总结讲评;(3)车间领导指示。
6、操作人员要认真填写交接班日志，要求做到：内容齐全，简明扼要，情况真实，书写认真，字迹工整，干净整洁，无涂改。班长要把岗位交接班日志妥善保管。交接班日志的内容要包括：(1)接班情况：(2)本班工作情况，生产任务完成情况;质量完成情况;工序管理情况;安全生产情况;本班好人好事;工具、设备状况、岗位卫生情况。(3)交班情况：注意事项;遗留问题及处理意见;上级指示通知。
7、交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间值班干部要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行。
8、化工岗位在事故状态下交接班要在车间主持下进行，要在处理正常后再交接。交接班时的事故处理以交接班为主，接班者要主动协助，待事故处理正常后方可进行交接手续，但交班后30分钟内出现的某些不正常波动，交班者仍有责任。
5巡回检查制度
1、本制度是保证生产操作和设备运行经常处于全面、系统、正常监护和检查之下进行安全生产而制定的。
2、凡本厂连续生产的单位及有连续性操作的辅助单位都必须执行巡回检查制度。
3、凡上述单位岗位操作人员必须严格进行巡回检查，不得由非岗位人员顶替。
4、各岗位应分别确定巡回检查路线，设立巡回检查点，规定检查内容和检查时间。
5、巡回检查以拨牌制为统一检查形式，做到指针与检查时间相符。
6、巡回检查的时间间隔时间原则上为每一小时一次，操作人员要按规定时间、路线和内容进行检查，依照相应的时间拨针。对发现的问题要及时处理，并按规定格式填写到巡回检查记录本上。
7、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员进行督促、抽查和全面检查。
8、车间主任对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车间干部和检修人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。
9、巡回检查制度的执行情况为公司、车间、班组和个人竞赛、评比的奖惩条件之一，对执行不力或个人视情节分别由公司和车间负责教育和处理。
6设备维护保养制
(1)设备维护应实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。
(2)操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到"四懂""三会"，即：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会操作使用、会维护保养、会排除故障。
(3)操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。要求做到启动前认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理，运行中搞好调整。认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。
(4)操作人员必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，身带三件宝(抹布、扳手、听棒)，执行五字操作法(走、看、摸、听、记)，定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录和巡检记录。
(5)搞好设备润滑，坚持"五定"，"三级过滤"，"五定"：定人、定点、定值、定量、定时;"三级过滤"：从领油大桶到岗位储油桶，从岗位储油桶到油壶，从油壶到加油点。
(6)严格执行定期切换，强制保养制度。对备用设备要定时盘车，做好防冻、清洁和防腐工作对本岗位封存和闲置设备要定期维护保养。
(7)操作人员应保持本岗位的设备、管道、仪表盘油漆的完整，保持岗位的设备卫生良好，并且做到沟见底、轴见光、设备见本色。加强静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到窗明、地净、厂地清。
(8)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映处理。在紧急情况下应按有关规程，采取果断措施或立即停车并上报和通知值班长及有关岗位。不查清原因，不排除故障不得盲目开车。
(9)维修工人(机、电、仪)要明确分工，对分工包修的设备及时做好维修工作。定时上岗检查查看岗位巡检记录，并主动向操作人员了解设备运行情况，及时处理发现的问题。
7岗位练兵制
(1)岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。化验室员工要立足本岗位干什么，学什么，缺什么，补什么，对技术精益求精。 (2)经常开展岗位练兵活动，坚持每周进行一次培训。
(3)认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必须经过安全、技术考核，考核不合格者，经培训后重考，否则不得上岗。
(4)经常组织化验室人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专业技术培训，提高技能水平。
(5)贯彻"严格训练、严格要求"的原则，从严、从难、从实际出发，开展帮教式岗位练兵。
8文明岗位标准
(1)严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守化验操作规程和各项规章制度，并能完成各项化验分析技术指标。
(2)岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。要求分析记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。
(3)遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与工作无关的事。
(4)岗位所有工具、用具，消防、防护器材等摆放合理、整齐便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不妨与化验无关的物品。
(5)岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种标志要鲜明清楚。
(6)岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。
(8)岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚文明有礼貌，根据不同场合使用"您好、欢迎、请、谢谢、再见"等文明用语.
为加强生产安全事故报告和调查处理，进一步落实事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合公司实际，特制定本管理制度。
一、生产安全事故定义
生产安全事故是指在生产经营领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损失，使正常生产经营活动中断的事件。
二、事故等级划分
根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：
1 、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;
2 、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
3 、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
4 、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
5 、轻伤事故：构不成重伤、死亡的人身伤害事故。
三、事故报告
1 、报告程序
发生生产安全事故，最先发现者应立即向部门主管报告，而后迅速逐级报告到安全环境管理委员会事务局和分管安全的管理部经理，一般及以上等级事故应报告到总经理、董事长。对一般及以上等级事故，公司总经理、董事长接到报告后，在1小时内向当地安全生产监督管理局和有关部门报告。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向当地安全生产监督管理局和有关部门报告。
事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
2 、报告事故应当包括下列内容
(1)事故发生单位概况;
(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况;
(3)事故的简要经过;
(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;
(5)已经采取的措施;
(6)其他应当报告的情况。
四、事故的救援
1 、接到事故报告的单位领导，在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大和财产损失。
2 、发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。
3 、情况较轻者，现场人员可采用妥善办法将伤害人员迅速护送到公司医务室进行救护。情况严重者，要立即送医院救治。
4 、事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。
五、事故调查处理
1 、发生一般及以上等级事故，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定由相应级别政府组织调查，公司有关领导、部门以及事故发生单位要做好积极配合工作，对事故按照“四不放过”( 事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过 )的原则进行处理。
2 、发生轻伤事故，由分管安全的管理部经理负责组织调查。调查组由公司有关领导、安全管理部门、事故部门以及有关部门人员组成。
3. 事故调查的成员要求：应当具备有事故调查所需的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关系。
4. 调查组职责有：查明
事故经过、原因、人员伤害情况、直接经济损失，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理意见，总结教训，提出防范和整改措施等。
六、事故损失的计算
1、事故直接损失包括原材料损失、成品(半成品)损失和设备损失，原材料和成品(半成品)损失按市场销售价格计算，或按其实际单位成本计算。
2、产量损失是从事故发生时起至恢复正常生产时止，按日计划产量计算的总损失量。设备修复后因生产能力降低而减产部分可不计算在内。产量损失费按单位成本不变价格计算。
3、事故损失总金额为直接损失费与产量损失费之和。
4、计算方法：停车设备台数乘停车时间(小时)乘设备小时计划产量(吨)，为产量损失。
5、产量损失金额：损失产量乘产品单位成本(不变价格)为产量损失金额。
6、伤亡事故损失统计因负伤累计休工天数折合金额，按企业职工平均日工资乘以休工天数。
七、其它要求
1、发生一般及以上等级事故，无论何时，事故部门必须于10分钟内将事故报告给安全环境管理委员会事务局和公司有关领导。轻伤事故要先口头报告，并且在15小时内将书面报告报安全环境管理委员会事务局。
2 、事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。
3 、公司应建立事故档案，该项工作由公司安全管理部门负责。对所有事故调查分析的资料，如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、仪表记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等应妥善保管。
4 、对不积极组织参加事故抢救、瞒报、迟报事故、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人将按照《奖惩管理办法》有关规定进行处理。
岗位职能 总经理岗位 a)工作项目：
具体组织落实本单位的企业管理工作，拟订企业管理制度并督促贯彻执行，评估企业管理情况。在总经理的领导下，负责企业管理部的全面工作，在公司生产经营活动中防范风险，确保资产保值、增值。 —工程项目管理 —内部审计管理 —投资风险管理 —公司内部管理
—协调制定企业管理部岗位工作任务、职责 —承办公司领导交办的其它工作。 b)工作概述：
—项目招投标结果、预决算结果、工程项目评审结果以及大宗采购的审核结果拿出部门意见报公司领导。
—查物流情况的报告、内部年度审计报告、专项审计报告、各项指标考核结果，拿出部门处理、整改意见报公司领导，并安排监督落实情况。
—对公司的投资项目进行市场调查，审查可行性研究报告，拿出部门的意见，为公司决策当好参谋。
—审查各站每日销售情况的报告，拿出部门意见及时向有关领导和部门反映。
—负责对与投资有关的、以法人对外签订的各种协议、合同及委托书等文件的审查。 —审查公司年度及中长期的经营规划，报公司领导。 —审查对外提供统计数据及有关资料，坚持公司对外提供数据和资料的一致性、保密性的原则。
-----负责质量管理体系归口管理。
-----参与本公司管理体系组织机构设置。
-----组织方针、目标的制定和部门目标的分解。 c)工作标准：
—项目保质保量、竣工及时且风险小、成本低。
—进行内部审计，确保费用支出合理、不超标，帐务处理合理、合法、合规。 —对投资项目进行调查，做风险分析，然后提出专业意见，供领导决策。 —对销售价格进行监督，及时发现问题，确保公司利益不受损失。 —坚持原则，廉洁自律，认真负责，保守机密，当好领导参谋。 储运部长岗位职责
—在公司总经理的领导下，认真执行国家的劳动保护政策法规及公司的各项规章制度，认真落实公司下达的接收储存充装等各项生产计划。
—对库区的安全生产、文明生产、消防工作负全面领导责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，作到安全、生产“五同时”。
—组织制订安全生产规章制度、岗位责任制和操作规程，并负责组织实施。 —定期研究安全生产工作，组织开展安全检查，消除事故隐患。
—抓好进出库计量工作，掌握库存及销售情况，及时向公司反馈信息。 —投建设施项目认真执行“三同时”的规定;事故调查处理坚持“三不放过”的原则;对库区动火的安全技术防范措施要认真做好审批工作，并监督执行。 —仓储过程的控制。 —仓储过程的策划。
—负责员工教育培训工作。
—负责解决劳保用品，做好劳动保护工作。 —负责库区的保卫工作。
—关心职工生活，搞好库区文明卫生和绿化建设。 技术员岗位职责
—在储运部长直接领导下，认真落实公司下达的各项生产计划，从技术角度配合组织完成日常的生产任务，做到服务优质，用户满意。
—协助组织制定安全生产管理制度和岗位责任制及操作规程，并按照各自的分工组织实施。 —督促各班组认真执行各项规程、规章。
—监督做好进、出库计量工作，严格把关，保证计量准确无误。
—协助做好设备、设施管理工作，建立定期维护保养制度，制订维修计划，消除事故隐患，保证设备的正常运行。
—定期组织对员工的业务技能和安全技术培训，进行安全教育，不断提高职工的思想素质和应急、应变能力。
—加强思想政治工作，教育员工敬业爱岗遵纪守法，加强劳动纪律，坚守工作岗位，搞好文明生产，作好本职工作。 —仓储罐和记录的标识控制。
—从技术角度考虑顾客财产的控制。
—技术上强化治安保卫工作，加强门卫管理，确保库区生产安全。 —严格按照公司业务部“装卸船计划书”编写“作业指导书”，指导各班及时完成生产计划。 —对装卸船要认真进行仓容计算和计量分析，确保装卸量在规定的误差范围之内。 —指导总控室对罐区、码头的监控，发现事故隐患要及时组织排除，并报告有关部门。 —按照“设备安全管理”和“容器管理规定”等，指导有关人员对设备定期进行检查、维修和保养，保证设备正常运转。
—指导按照“电气设备安全管理制度”对电器设备进行管理。 —指导对计量器具、测量仪表和安全阀等做到定期检验维护、保养，使其处于正常工作状态。 —指导作好全站生产统计工作。 安全主管岗位职责
—建全各级安全网络体系，并定期组织进行安全教育和安全检查。
—负责员工的三级安全教育和各工种安全技术培训、考核工作，做到持证上岗。
—负责压力容器管理，按规定进行登记、建档、取证，定期组织对球罐、安全阀等附件进行检查。
—负责组织对电气设备和防雷、防静电设施定期进行检查。 —加强禁火区管理，签发动火证、出入证，确保罐区安全。
—按“事故报告处理制度”做到“三不放过”的原则，及时处理好事故。 —建全各级防火责任体系，定期进行消防安全教育、培训和演练。 —参与危险源辩识、法律与其他要求的识别。 —职业健康安全的运行和应急预案和响应的实施 —严格执行“安全防火管理制度”，定期进行安全防火检查。隐患之处限期整改。 —配齐必要的消防器材，加强消防设施管理，使其处于良好状态。 电气管理员岗位职责
—对全库区的电气设备、设施的安全管理和安全运行负直接领导责任; —督促检查全库区电气设备维护保养、日常巡回检查工作的落实。 —督促检查变电所运行高压设备的维护、保养、巡回检查工作。 —编制全库区电气设备的检修计划，并负责落实。
—编制电气月耗材料计划，编制临时故障修理材料计划供中转站领导审批。
—对全库重要设备场所和变电所进行经常巡视检查，对出现的故障及时配合处理。 —执行爆炸和火灾危险场所电气规范，做好防爆场所的设备检修维护保养工作。 —执行操作规程JGJ46-88，做好库内临时线路的搭接工作; —严格按照有关电气规程和规定，把好临时线审批关。 —完成领导交办的其他工作。 设备管理员岗位职责
—对设备的安全运行负直接领导责任。
—建立建全各项设备管理制度，制定各设备各工种操作规程并督促落实。
—定期或不定期开展设备检查，发现事故隐患要及时签发“整改通知书”并督促整改，保证设备完好率达100%。
—狠抓设备设施的维护、保养和维修，认真执行“动火审批制度”并组织实施，保证设备正常运行，确保安全生产。
—编制设备修理计划，收集设备图纸资料，负责设备维修指导，办理设备的申请、验收等到有关手续。
—建立设备台帐，作到帐物相符;建全设备技术资料，做到一机一挡;制定设备安全检查附件定检记录，加强安全管理，保证灵敏可靠，达到安全运行。 —发生设备事故要及时报告并组织调查，作到“三不放过”。 —搞好安全生产和劳动保护工作。 码头运行工岗位职责
—在领导下，团结本班同仁，完成码头岗位的各项任务。 —日常工作安排作到条理化、制度化、科学化。
—搞好安全生产，完成船装卸任务，认真执行巡迥检查制度。
—学习业务知识和安全技术操作规程，积极开展岗位练兵，定期进行消防学习。
—做好管理区域内设备的维护、保养工作;搞好文明生产，做到窗明、地净、设备见本色;力争达到管道、阀门、法兰无锈迹。 —做好消防设防备的管理、保养工作。
—发现事故或设备隐患及时填写报告单，认真处理。 —做好码头的治安保卫工作，严禁其他船舶靠舶。 —配合运行工按“作业书”内容，要在船泊靠、离岸前，对设备与装置进行全面检查与准备。 —做好船/岸安全检查，确认后方可操作。
—严格按装卸臂对接操作程序和工艺操作规程、设备操作规程进行操作。 —按时对码头的设备、管线、仪表进行巡视，并做好检查记录。
—对所属工艺管线、阀门、装卸臂、消防炮等设施，做好日常保养维护和定期启动检查，使之处于良好状态。
—严格执行码头一切规章制度，服从值班长指挥。 —认真填写各类生产报表并按月交生产办存档。 —完成领导交办的其它任务。 电气班班长岗位职责 —在领导下，负责全库电气和变(配电)设备的维修任务。 —公开考勤，合理安排用工，使工作条理化、制度化、科学化。 —认真组织班组安全活动，搞好安全生产。
—做好变电所和全库电气设备维护保养工作，搞好文明生产。 —认真组织全班人员学习安全技术操作规程，进行岗位练兵。 —做好消防设备器材管理保养工作。
—发现事故、设备隐患及时向上级部门报告，并认真处理。 —完成领导交办的其它工作。 巡检岗位职责
—现场巡视抄表时，对液位、压力、温度的变化应掌握准确无误并及时反馈给总控室。 —查缺陷、查泄漏、查松动、保安全(三查一保)。
—搞好库区内设备、设施的维护与保养，做到无锈、无烂、无漏、无丢失，保证活动部件及安全阀的灵敏可靠(四无一保)。
—熟练掌握库区内的设备正确使用及管理。
—担负库区消防员的重任，熟练掌握消防器材的使用。 —负责库区内消防及故障处理、应急予案的训练与实施。 —定期保养、定期检查、定人负责、统一验收。(三定一统一)。 —保证库区内的清洁卫生，道路畅通。
—与抢修小组、安全办、控制室等部门保持密切合作。
—保证罐区内、码头、水泵房的设备设施及烃泵和消防器材及消防设施处于正常运行状态。 —查缺陷、查泄漏、查隐患，发现问题及时组织人员采取措施处理，重大问题向有关部门报告。
—落实《消防安全管理制度》等各项规章制度。
—经常接受安全教育、专业知识教育和消防知识教育，不断提高素质，创建文明罐区。 —及时收集和整理各原始记录和报表，及时上报。 维修岗位职责
—合理安排用工，使工作条理化、制度化、科学化。
—定期学习和落实消防、安全等方面的规章制度，提高安全意识。
—学习业务知识，进行岗位练兵，提高业务素质，以应付维修工作可能出现的各种情况。 —严格执行安全管理规章制度，狠抓登高、禁火区动火等危险作业的安全措施的落实，确保安全生产。
—定期对生产、生活、消防设备设施进行巡查和检查，查缺陷、查泄漏、查隐患，发现问题及时组织维修，重大问题报告有关部门。
—作好与兄弟班组的工作配合，共同搞好库区工作。
—严格遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程，严禁冒险作业和违章作业，确保设备和人身安全。
—遵守劳动纪律，上班时间坚守工作岗位，按时认真完成领导所交给的维修任务，保证生产的正常进行。
—负责全站和生产、消防、生活设备、设施的维修、检修、维护、保养工作，出现问题随叫随到，及时处理。
—在维修作业中要严格执行“临时线审批”、“禁火区动火”等规章制度，认真采取必要的安全措施，预防事故的发生。
—刻苦钻研业务技术，提高业务能力，搞好本职工作。
—积极参加安全活动，接受安全培训，提高安全意识。工作前要对防爆工具、安全器具进行检查，以保证安全使用。
—服从领导安排，认真完成领导交办的各项工作。 变(配)电值班岗位职责
—严格执行安全操作规程，认真执行操作票制度，严禁违章操作，确保变(配)电设施安全运行。
—上班时坚守工作岗位，认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理并向上级领导汇报。 —定时抄表，做好运行记录，准确反映变电所运行数据和状态。 —负责变电所电气设备检修、维护、保养工作。
—积极参加安全活动，接受安全培训，定期对安全防护器具检查。 —认真管理消防器材，并熟练使用。 —做好清洁卫生，搞好文明生产。
—努力钻研业务技术，提高业务技能，搞好本职工作。 —做好变电所资料建档工作。 —做好交接班记录。
—完成领导交办的其它工作。 维修电工岗位职责
—严格执行安全操作规程、严禁违章操作，确保库区供电安全可靠。
—上班时间坚守工作岗位，定时对全站的电气设备、线路巡回检查，发现问题及时处理。 —负责全库电气设备的维修、检修、维护和保养工作，出现故障随叫随到并及时处理，以保证生产正常用电。
—对库内禁火区的设备安装、检修、维护应认真执行爆炸和火灾危险场所电器规范，保证防爆性能良好;应严格执行维修工作票制度，做好确认手续。
—严格执行临时线路搭接的安全管理制度，认真执行JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范和工作票制度。
—努力钻研业务技术，提高业务能力，搞好本职工作。
—积极参加安全活动，接受安全培训，定期对安全操作器具检查。 —完成领导交办的其他工作。 计量工岗位职责
—坚守工作岗位，随时掌握装卸船停靠和装卸完毕时间，做到计量及时、数据准确。
—现场测量时，做到观察温度表要视线对准，拉杆要反复三次以上，确定液面，读准刻度，减少计量误差。
—测量后的计算数据要与流量计读数作比较，以防止差错。
—计量数据必须与商检、船方核对无误，方可确认。如超出误差范围则要重新测量计算。 —发现槽船的计量仪表不准确时，要及时向船方指出并纠正，且及时向生产办汇报。 —出具数量证书要及时送交船方或传真给货主单位。 —做好原始记录，每班及时报生产办。 —做好交接班工作。 仪表工岗位职责
—坚守岗位，定时深入现场，对各类仪表进行检查、维护和保养，保证其使用状况良好。 —定期对总控室内的电气柜进行清扫、检查和维护，保证UPS、消防、浓度报警、DCS、火警系统的正常运行。
—建立、健全所有仪器、仪表台帐，做到台帐清楚，心中有数。 —加强库存仪表和现场使用仪表管理，做好每台仪表的校验记录。 —安排好现场使用仪表的年检计划，严禁超期使用。 —定期负责对A类、B类、C类仪器仪表的校验、检修工作。
—负责安全阀、压力开关等安全附件的定期校验，保证球罐、工艺管道、空压机储气罐、消防系统的可靠、安全运行。
—做好各类仪器、仪表，特别是电、气动阀门和DCS监控系统的维护、保养工作，保证装、卸船等生产的正常进行。 DCS操作工岗位职责
—坚守工作岗位，对站区工艺系统进行24小时监控。 —具体负责作业计划的监控。
—坚守工作岗位，监控站区工艺系统和消防系统。 —认真填写装、卸船及装置送料记录。
—熟练操作DCS(集散系统)和消防自控系统，正确处理各种报警信息。熟练使用消防器材。 —做好系统定检，定时与巡检班核对现场仪表参数。
—出现紧急情况应及时报告值班调度，并采取相应的应急措施。 —做好交接班记录。
—保持总控室的室温和清洁，严禁无关人员入内。
—礼貌回答公司领导与有关部门的询问。严守商业机密。 —确保工控、显示、报警、仪表的完好。。
—出现紧急情况应及时报告值班领导，并作出相应的应急措施。 —完成领导交办的其它任务。
—礼貌回答公司领导与有关部门的询问。严守商业机密。 —保持总控室的室温和清洁，严禁无关人员入内。 保安人员岗位职责
—坚守岗位、坚持原则、严格执行《门卫制度》，杜绝火种和无证人员进入“禁火区”。 —严格执行《安全防火十大禁令》，认真检查进入人员。外单位人员必须持《通行证》并进行登记后方可通行。
—对进入“禁火区”车辆、工具、物品等必须具有消火、防爆、防静电等装置;严禁将易燃易爆等危险品带入“禁火区”;“禁火区”禁止使用手机、BB机，禁止拍照。 —经常巡回检查，出现异常情况和泄漏事故要及时报告，及时处理。 档案管理员岗位职责
—做好技术资料、档案和传真、文件的整理装订归档工作，做到每月清查归档一次。 —搞好文件发放和传阅管理。
—借阅资料、文件应经领导同意后，方可办理借阅手续。 —保管各种统计报表，每半年做一次各种用表计划。
—保存各种技术资料、档案和文件，做好防盗、防火、防潮、防霉、防虫等安全工作。 —建立档案目录，搞好定置管理。 —保证环境卫生，四壁天地面无灰尘。 —遵守保密制度，做好保密工作。 调度岗位职责
—负责组织指挥本班生产及安全运行，确保工艺参数达到技术要求。 —检查、督促基地各运行岗位人员按照操作规程进行生产操作。
—认真贯彻执行以岗位职责为主的各项规章制度，巡回检查各生产岗位。
—组织好各岗位交接班工作，开好班前班后会。组织岗位练兵及运行岗位安全活动。 —掌握基地运行动态，做好综合记录，及时向上级领导汇报生产运行情况。
—熟练、准确处理基地所有岗位可能突发的任何故障，指挥紧急情况下的抢险工作。 —当好基地主任的参谋，协调好与用户间的关系。 —组织完成基地领导临时交办的各项任务。 化验分析岗位职责
—严格执行化验安全操作规程，确保分析结果及时、准确。 —严格按质量标准和化验规程出具分析报告，对化验结果负责。
—经常检查化验仪器、仪表和器具外观是否完好。定期校正测量、分析仪器，确保分析准确无误。
—正确操作气体钢瓶、电气设备和消防器材，确保安全生产。
—认真学习化验基本知识，熟练掌握分析及操作技能，努力提高业务水平。 —保持化验室环境清洁，严禁非有关人员入内。 罐区操作工岗位职责
—日常维护罐区设备、消防器材及消防设施。
—定时巡视和检查各工艺参数，保证数据真实、准确，并做好记录。 —熟练操作库区内所有设备和器材，定期进行维护和保养，保证完好。
—查缺陷、查泄漏、查隐患，发现问题及时处理，重大问题向基地领导汇报。
—认真学习和落实《消防安全管理制度》等各项规章制度。学习专业知识和消防知识，不断提高自身素质。
—及时收集、整理各原始记录和报表，按月交资料室存档。 —保证库区清洁，消防道路畅通，创建文明罐区。 —服从调度指挥，配合其他班组或部门做好库区工作。 —做好交接班记录。
—完成领导交办的其它工作。
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