企业领导人如何践行安全生产职责
企业是以营利为目的而从事生产经营活动的经济组织，利润最大化是企业经营的主要目标。安全生产管理，因其与企业利润的实现息息相关，是企业经营活动的重要组成。随着经济全球化的发展，众多跨国企业将规避风险作为企业生产经营活动的核心内容，倡导安全工作的重要性，并提出“安全第一”的理念。作为企业的领导人，为什么要重点抓安全生产工作?又如何才能抓好安全生产工作?本文将围绕这些话题进行具体阐述。
为什么要重点抓
企业领导人的职责所在
企业领导人的职责决定了企业领导人必须重点抓好安全生产工作。企业领导人是负责企业日常经营管理的高级管理人员，现今世界上有很大比例的企业领导人并不是企业的实际拥有者，在一些发达国家，企业领导人更多意义上是职业经理人，是为企业实际拥有者打理企业的高层管理人员。例如，饭店老板雇佣了饭店总经理来全面管理饭店日常的经营，总经理就相当于一个企业的领导人。现代企业中的绝大部分领导人相当于饭店总经理的角色，通俗说都是为别人“看摊儿”的。所有饭店的老板都期望雇佣看摊儿看得好的饭店总经理，企业领导人的“摊儿”看得不好就面临被换掉的可能。“摊儿”看得好坏的评价标准，是能不能为老板赚取更大的利益，能不能稳健地为老板盈利。仍以饭店总经理为例，平日饭店的经营不错，但如果不幸发生了一场大火，或者发生了群体性食物中毒，又或者饭店负面消息被媒体曝光，任何一个安全生产问题都可能为饭店带来倒闭的灾难，也可能使饭店总经理失去工作。企业领导人的职责很大程度上可以理解为通过控制企业经营过程中的各种风险来达到预期目标，其首要任务是在完成企业目标的同时控制各个环节的风险，保证不发生不可控风险，提高完成目标的可靠度。
现代企业稳健发展的需求
在激烈的市场竞争环境下，企业发展不仅需要形成自身的核心竞争力，同时要保证企业的快速发展建立在可控和稳健的基础之上。一个大的事故很可能给企业带来巨大的经济损失，甚至灭顶之灾。例如，2003年的中国石油重庆开县“12·23”事故造成243名人员死亡，2010年BP墨西哥湾的井喷事故造成上百亿美元的经济损失和严重的环境污染，这些事故对当事企业和利益相关方都产生了重大影响。可见，现代企业安全生产事故的成本越来越大。企业要发展，必须在保障安全生产的前提下稳健进行。
企业领导人职业生涯的需求
当今国际国内各种安全法律法规正在不断完善，一些企业领导人安全意识不强，没有真正认识到自己所负担的安全生产责任。如果企业领导人不能很好地履行安全生产责任，一旦发生重大事故，很可能终身不得在同行业担任领导人职务，触犯法律的还会受到法律的制裁。一些发达国家的企业领导人，因疏于安全生产管理而造成重大事故，往往不能再在同行业承担领导职责。不把安全生产作为重点工作来抓的企业领导人，不仅会给企业造成重大的损失，往往还会毁掉个人的职业生涯。
员工希望安全生产
根据马斯洛的需求层次理论，人在解决了基本生理需求之后，就会有迫切的安全上的需要，这种需求使大多数人在有其他选择的情况下会放弃危险性大的工作。一个公司如果安全生产工作抓不好，从业人员会优先选择风险系数低的公司。国际上高风险、高事故率的工作必须支付更高的雇佣成本已经成为共识。安全生产业绩欠佳的企业，一方面因其作业的高风险性失去了潜在的优秀从业人员，另一方面又必须花费更多的钱雇佣人员来满足公司的需要，增加了公司的运营成本。
最后，从人道主义、人文关怀的角度上来看，企业的领导人也必须重点抓好安全生产工作。保证安全作业，就是保护人民的生命财产安全。对安全生产的重视即是对人的重视。企业领导人重点抓安全生产工作是现代企业稳健发展的需求，同时也是企业领导人为保障自身职业生涯的必然选择。
如何才能抓好
企业的安全生产管理是一个专业性、系统性的工作。作为企业领导人，又该如何抓好安全生产工作呢?
1.安全生产管理要走专业化道路。
打铁还要自身硬。企业安全生产管理专业化首先要保证安全生产管理从业人员以及公司各个层面领导人的专业度。长期以来，我国在安全生产管理上存在一个误区，认为任何人都可以做安全生产管理工作，许多单位的安全生产工作并不是由专业的人员来管理。一些发达国家在安全生产管理专业化方面已经进行了多年的探索并积累了丰富的经验。所谓专业化，就是由专业的人做专业的事情。企业的安全生产管理人员要由专业的人员来承担，企业各级领导人都必须承担安全生产责任，并在安全生产管理方面达到公司的期望。多年来，世界上不断创造优秀安全生产业绩的大企业领导人员在安全生产管理方面的知识和技能总体水平是非常高的。欧美企业非常流行的一句话是：企业领导人的最低安全标准就是一线作业人员的最高安全要求。企业领导人对公司一线员工在遵守安全生产规章方面的期望很高，但如果自身达不到这个期望，就永远不要指望一线员工能达到这个期望。
企业领导人管理的事务很多，在各个业务领域都成为专家的可能性是非常小的。我们建议企业领导人要尽可能多学习先进的安全生产管理理念，并借鉴其他公司的成功经验，过于技术性的问题可以交给安全生产管理专业人员。对于一个企业领导人，如果自己不能成为安全生产管理专家，就多听听并支持公司安全生产专家的建议。没有一个安全生产管理人员希望企业发生安全生产事故，他们在安全生产管理方面的建议有利于提高企业安全业绩。企业领导人一定要充分尊重并强有力地支持专业人员的建议，对其合理且专业性的安全生产建议的支持也是一种专业行为。
2.以科学的安全生产管理制度为基础。
安全生产管理方式中以制度或者程序管理安全生产，是被广泛认同和应用的管理模式。企业通过建立和完善安全生产管理章程，为公司的生产行为和个人提供准则和依据，确保所有行为在制度的框架内执行。这种管理模式能够最大程度避免因企业领导人和各级管理者的意见相左造成管理方式差异，对大型公司具有普适性。
企业领导人要组织建立明确的、可操作的企业安全生产管理模式。专业的安全生产管理人员应当以开放的心态借鉴国内外成熟经验，建立分级管理机制、风险管控机制、体系审核机制、事故管理机制、应急管理机制、考核奖惩机制和信息交流机制，实现动态管理与直线责任相结合、事故考核与过程考核相结合、奖励与惩罚相结合，真正做到权责分明、管理有效。
此外，企业领导人要做的就是接受以制度管理安全生产的模式，组织相关人员建立可操作的安全生产管理制度。管理制度建立之后，企业领导人要带头狠抓安全生产制度的落实和执行，没有真正落实的安全生产制度即使写得再华丽，也不会对实际安全生产业绩产生有益影响。一个企业有好的安全生产管理制度并能得到有效执行，想发生安全生产事故都难。
3.以身作则，确保安全生产管理制度的实际落实。
企业领导人对一个企业的影响力是毋庸置疑的，企业安全生产管理制度执行是否到位，对安全生产工作的重视与否，很大程度上决定于企业最高领导对安全生产的认识和理解。对经济效益的过分关注，使许多企业管理者忽视了稳定可靠的安全生产环境可以促进和保障企业经营目标的实现。安全生产和效益提高并不矛盾，发生重大安全生产事故，一定会影响企业正常的生产运营，为企业带来经济损失。风险承受能力弱的企业往往在一次重大事故之后就一蹶不振，甚至走向倒闭。不断发生安全生产事故必然使企业成本加大、效率降低，企业竞争力减弱，这样的企业怎能立足于竞争激烈的市场环境。
安全生产管理有自身的科学性和专业性，但并不是高不可攀的高精尖技术，绝大多数企业存在安全生产问题并不是安全人员的问题，归根到底是企业领导人的问题。企业领导人要想带领企业创造好的安全生产业绩，就一定要以身作则，带头抓安全生产管理制度在生产运营中的落实。只有把安全生产管理制度落实到生产运营中，才能有效控制其中的各种安全生产风险。
4.项目投资先考虑安全生产，安全生产投入和支持要给力。
企业投资的项目在经过投资收益评估之后，如果决定继续推进，管理者需要考虑项目安全、环保、费用、进度、质量等问题，这些问题既有各自特点，又息息相关。安全生产出了问题会耽误进度，增加费用。现代项目管理理论总结众多项目的经验和教训，结论之一就是安全环保相关因素在项目概念阶段就要考虑到位，项目起步阶段首先要做的就是安全风险评估。安全生产管理是基于风险识别的管理，管理者不了解企业的重大风险在哪里就不容易采取有效的措施来规避风险。识别项目有哪些重大安全风险，哪些安全生产风险是可以接受的，哪些不可以接受，都应考虑到位，人员安全和环境保护方面的风险必须控制在可接受的范围之内。
安全生产管理工作是需要投入的，需要人力、物力和财力的支持。安全生产管理工作本身不直接创造价值，安全生产专业工作者的价值在于通过有效的安全生产管理来支持企业避免因安全生产事故造成的损失。长期以来，部分企业领导人没有重视安全生产管理工作对企业的意义，在人员配置、预算审批等方面的支持能省则省，很不给力。事实证明，企业领导人仅仅在口头上重视安全生产是不能有效地降低安全生产事故率的。安全生产工作没有企业领导人强有力的支持就会软弱无力，安全生产管理工作会流于形式。
5.建立健康的安全生产文化。
现在众多研究机构都在研究企业安全生产文化，很多世界500强企业都有各自独特的安全生产文化。人类工业化历史中一次次惨痛的事故使企业认识到，强制的规定并不能彻底消除事故，建立优秀企业文化是企业实现安全生产业绩的必然选择。绝大多数事故都是由人的行为造成的，而人的行为很大程度上是个人理念的外在反应，人的意识可以影响人的行为。优秀的企业文化正是催生良好安全生产意识的最好熔炉。让作业人员从“要我安全”到“我要安全”意识的转变是企业实现优秀安全生产业绩的源动力。
而在实际情况中，企业领导人管理的可能是几万甚至数十万人的大企业，即使一个领导人有三头六臂也不可能时时刻刻管理好所有的企业员工。现代企业管理理论已经充分认识到这个问题，其解决的办法就是在建立健全并落实企业安全生产管理制度的基础之上，营造健康的企业安全文化。安全生产文化建设听起来似乎虚无缥缈，但每一个阶段都是实实在在各项工作的外在体现，优秀安全生产文化建设是企业安全生产管理制度发展的高级阶段，是企业以员工自我意识为主导的必然结果。
领导者想要建立良好的企业安全生产文化，自身必须首先建立安全生产意识，重视安全生产，身体力行，树立榜样，要纠正对安全生产文化的理解仅限于“安全无事故”“加强安全生产管理”的片面性认识。没有实际行动的说教是软弱无力的，领导者要以身作则，在安全生产行动上起到“安全典范”的作用。
编辑 刘莉莉
作者：唐康林
[摘 要] 安全优质播出是广播电视技术工作的重中之重，也是每一位值班人员的主要任务。文章探讨了安全播出的重要性和安全播出的工作职责。
[关键词] 安全播出;上载;应急
“安全播出无小事”这句话在我们广电行业内作为广播电视安全播出工作中的一个座右铭，被深深的刻在了我们每个广电工作着的脑海中。这句话看似很简单，但要真真做到广播电视的安全播出那就不是一句话就能解决问题的，它必须要有一套完善的措施作保障。
一、概述
广播电视是一个群体性合作的行业，从节目创作、制作、到播出，有着众多的环节，凝聚这着众多人的心血，要花费高昂的制作成本。而节目播出是这众多环节中最后也是最至关重要的一环，能否以最优质的信号，最完美的方式把它们传递出去，就要看我们值班员的工作了。这在一定程度上关系着节目的收视效果，收视质量。
没有规矩，不成方圆。制度彰显的永远是一种理性化的结构之美，要做到安全、正点、优质播出，就必须严格遵守相关的规章制度和操作规范。规范操作，细化了人的一切因素，许多事实表明，失去制约便失去了保障。
二、播出工作者的职责
电视的特点本来就是瞬时传播，转瞬即逝，具有一维特性，因而若不慎出了差错，是无以重复，无以弥补的。这就要求我们在播出以前要认真准备，层层设关，层层把关，把人为失误和差错降低到尽可能最低限度。值机员岗位，是一个心理压力非常大的岗位。安全播出是一项系统工程，牵扯到多个层面，有节目制作方面的，节目审查方面的，节目编排方面的，还有属于我们自身工作的，都需要我们去防范，去处理。事故出在一瞬间，而且是以秒来计算区分的，这就要求我们，及时疏导压力，排解情绪，凡在岗期间要做到心无杂念，注意力高度集中，做到在岗一分钟，安全播出60秒。做好硬盘安全播出作为值班人员我们必须遵循如下操作规程：
(一)播出职责
播出系统包括总控、分控、上载审看、编辑播出单、播出控制、二级存储、技监等部分这里主要谈下分控部分
(1)播出值班人员应使用自己的用户名和密码登录播出程序检查节目单、字幕：检查电子单与纸质单的素材名称，期数，时长等是否相符;核查角标通知单。
(2)监看、监听：监看本频道播出状态，包括图像质量、字幕、台标及音量。主备两路是否同步;16*1、2*1的状态，422倒换开关是否点亮
(3)加载、追加节目单：追加或加载节目单之前要仔细检查素材，查看报警信息。注意播出软件状态灯和声音提示当播出单或设备出现错误时，软件状态灯会进行两级报警。绿灯表示软件运行正常，黄灯表示一般错误，节目单中存在空隙、截断等错误，红灯表示致命错误，节目单中存在无素材的条目或设备状态不正确。早晨开机加载(白天)节目单，下午追加(晚上)节目单。加载节目单必须注意当前日期，选中当天要播出的节目单。注意选择加载与播出机相应频道的节目单，避免加载其他频道的节目单。注意加载与追加节目单的区别，加载节目单是指重新建立并加入节目单，追加节目单是指在现有节目单结尾加入新节目单进行连续播出。
(4)及时更新素材：在修改节目素材时应将播出软件的播出模式更改为编辑模式，修改完毕改回播出模式。修改节目素材必须在在播节目时段较长时进行，不能在节目交替时操作。
(5)准备好当天节目备带，保证应急时手动播出。注意节目带盒与带字的内容一致。
(6)晚间节目结束后要按照關机程序依次关闭播控机、监测仪、录像机、屏幕墙电源和播控台显示器电源。
(二)上载操作规程
在上载机房完成频道所有的节目的上载录入工作及审看工作。上载设置了专门的服务器，与播出服务器分离，将节目素材从磁带方式转换为数字文件形式存储于上载服务器中，再迁移到二级存储和播出服务器中。
(1)上载人员应使用自己的用户名和密码登陆程并选择正确的上载信号源
(2)做好磁带交接工作，为了节目的安全考虑，送到机房的节目带，带卡上必须有频道部门负责人的签名和封条。
(3)注意输入正确的素材名称、素材类型、频道名称、播出时间、入点、出点等要素，特别注意输入正确的最晚播出时间。
(4)上载人员审看节目时若发现播出带有任何技术问题(黑场、杂画面、声画不同步等)，需要与制带人员联系。
(三)应急预案
应急播出是在常规播出中出现突发事件，如：设备故障、传输故障、节目系统故障时，导致播出出现断播、劣播、错播等异常情况，此时值班人员必须立即采取紧急措施，尽快恢复正常播出。
(1)首先要尽可能保证信号连续不断，遵循信号源优先切换原则HD主→HD备→垫片→VTR播出。
(2)通道优先切换：通过双2X1开关，实现对主通道和备通道的优先倒换最坏情况主备数据库都瘫痪了，此时应急措施：必须启动录像机，手动播出。
在做好日常值班工作的前提，我们为了设备更好的运行， 还要加强业务知识学习。每周都有一次集中学习，对于一周内出现的问题进行反馈探讨，努力降低设备事故故障率、消灭特大型设备事故;降低技术性人为责任事故;降低非技术性事故，搞好安全优质播出，保证党的政令畅通。
以上是我多年来对安全播出工作的一点体会和认识。我深信本着高度负责的态度和严谨的工作作风，我们是可以把事故和隐患降到最低点的，从而完成安全优质的播出工作。
作者简介：陈艳(1984-)，女，汉族，陕西宝鸡人，西部电影频道值机员，研究方向：电视播出。
作者：陈艳
《学校食品安全与营养健康管理规定》已于4月1日开始实施，其中第七条规定：“教育部门应当指导和督促学校建立健全食品安全与营养健康相关管理制度，将学校食品安全与营养健康管理工作作为学校落实安全风险防控职责、推进健康教育的重要内容，加强评价考核;指导、监督学校加强食品安全教育和日常管理，降低食品安全风险，及时消除食品安全隐患，提升营养健康水平，积极协助相关部门开展工作。”济南市历城区教育和体育局积极履职，通过多项举措把好学生的“食安关”，让孩子们吃饱吃好，吃出健康。
加强对学校食堂的考核管理
配合食品安全管理机构建立起全面、全过程、全时段的管理机制，特别是考核机制，及时向社会公开结果，用考核倒逼企业安全管理。进一步提高食品安全的管理标准，加强标准的普及率、知晓率。
实施“明厨亮灶”。2017年8月教育局投入100余万元建立起校、(街)镇、区三级学校食堂监控网络，全区20所中小学食堂实现了全网覆盖。2018年新建的8家学校食堂正在进行设备采购，确保教师、学生和管理人员对学校食堂的食品操作过程进行实时监督。
加強学校食堂考核管理。区教育局创新监管办法，在全市率先通过购买第三方服务的方式对学校食堂进行监管，带来一系列积极变化。在市教育局和市食药局飞行检查中，全区学校食堂总体成绩排名各区县前列。2018年市教育局对全市小学食堂进行检查，我区小学食堂总分排名第二位，管理水平得到了长足的提升。
持续强化食品安全教育
首先，要求学校把食品安全知识亮出来。教育系统所属各学校，坚持深入开展“师生健康 中国健康”主题健康教育活动，充分利用互联网、宣传栏、微信、QQ群等阵地和载体，采取师生喜闻乐见、易于接受的形式，使食品安全知识多层次可视化，继之开展寓教于学、寓教于乐的食品安全健康教育，打牢学生应知应会的食品安全教育底线。
其次，让学生把食品安全知识讲起来。通过晨会、班会、升旗仪式等特定时间，切实加强对学生的食品安全知识宣传教育，通过学生人人讲、班班讲、全校讲，重点教育学生不吃不洁、腐败变质、超过保质期、包装有胀包或破损的食品;不购买或进食无证饮食摊点售卖的食品以及“三无”定型包装食品;不采摘、不食用野果、野菜等，增强学生的自我防范意识。
最后，让学生把食品安全知识用起来。组织学生利用课余时间开展实践活动，把学到的食品安全知识应用于生活之中。如有些学校让学生调查附近小卖部、菜市场、超市的食品销售情况，形成调查报告，并向当地卫生部门报告情况。学生在使用食品安全知识的过程中，切实增强了食安意识和社会责任感。
发挥好学生、家长的监督作用
各学校作为食堂管理的主体，积极成立由学生、家长等参与的食堂监督委员会，定期、不定期实地监督食堂的运作过程。有些学校还在此基础上探索了红黄牌制度，根据监督食堂管理打分，及时给予食堂经营者反馈，在机制上提前化解食品安全风险。
食品安全既是国计，更是民生。我们在做好本职工作的同时，也强烈呼吁食品加工和经营者务必要讲诚信、守良知，加强自我管理，强化自我约束意识。让我们共同努力，让孩子们入口的每一份食品都成为放心食品、绿色食品，铸起学校食品安全的钢铁长城。
(作者系山东省济南市历城区教育和体育局总督学)
责任编辑：苏瑞霞
作者：王永军
测量组作为现场技术部门之一，主要协助工程质量技术部门管理和指导现场技术工作，并全程参与工程项目的建设。测量部门虽小，但职责重大。我部门主要职责是：
1、贯彻执行国家及地方政府有关法律法规、技术规范、政策要求。依据业主设计要求，在项目经理和项目总工程师的领导下，负责施工测量工作;
2、编制项目部有关测量管理制度和施工总体测量方案，做好测量技术交底工作;
3、负责项目施工测量控制工作，做好控制点的交接、复测、联测及贯通测量工作;
4、负责工程测量工作的对外联络和协调;
5、测量记录按规定填写，凡涉及到测量方面的现场交接事宜，均须书面通知现场技术员并由其签收，严禁写便条或口头通知;
6、控制和管理项目施工测量质量，参与重大质量事故的调查分析，指定预防和纠正措施;
7、负责测量仪器的保养和鉴定，做好测量资料的管理和保密工作;
8、推广应用测量新技术、新设备，组织项目部测量人员的学习和培训。 但作为项目部的一份子，工作时我们代表着公司的形象，我们的工作影响着工程的质量安全，个人的行动关系着公司的利益。我们的安全责任重大，特别是这次的高坎浑河大桥的独特结构带来的技术难度更让我们感受到肩上的巨大压力。为了确保工程质量无差错，安全有保障，每个人都必须从自身安全做起，树立起质量安全意识。下面是我部门针对自身具体工作情况编制的安全职责：
1、严格遵守我国安全生产法中规定的相应安全操作规程和法律条款，认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，不违反劳动纪律，对本岗位的质量安全负直接责任;
3、编制操作性较强的现场测量安全作业细则，以指导和规范测量工作安全有序地进行。上岗前交待一遍，岗上工作人员保持警惕性，以防发生意外，坚决执行不安全不测量的原则;
2、积极参与项目部或者公司组织的安全教育和专业技术培训，加强自身安全管理意识，提高自身业务水平;
4、严格执行工艺流程和操作纪律，做好各项记录，交接班必须包括交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件;
5、严格遵照测量原则进行测量放样，根据相应工程测量规范控制工程质量;
6、定期对施工现场的危险源进行统计排查，加强对现场施工危险源辨识的意识;
7、上岗时必须按规定着装，妥善保管，正确使用各种防护器具;
8、有权参加拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止;
9、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽阶段，要果断正确的处理，及时如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录。
现场测量安全作业细则
1、认真对测量图纸审核，计算并复核测量数据，有问题及时上报领导。现场测量放样时，严格遵照“从整体到局部，先控制后碎步”和“步步有检核”的原则;
2、部门成员熟记现场测量安全作业细则,上岗前检查自身安全防护装备佩戴是否正规，部门负责人交待个人分工，所携带的仪器物品;
3、现场作业开始前对仪器状态进行检查，操作时严格遵守测量仪器操作规程。同时根据当时天气情况和现场施工环境对仪器采取一定防护措施，下雨天作业必须操作人员穿戴雨具，仪器要有专人遮伞挡雨。烈日下作业需对仪器进行遮阳，保证仪器零件不因温度过高而损坏或者影响测量精度;
4、施工放样时前视人员和后视人员以及仪器操作人员必须认真遵守操作规范，保证测量结果不因个人的失误而受到影响;
5、现场作业时仔细观察周围的施工环境对自身带来的不利安全因素以及可能对自身安全的影响。在公路上架设仪器时注意来往的车辆，最好在两米开外安放交通警示牌;在主塔钢壳拼装、主桥钢箱梁拼装施工时注意周边防护措施是否到位，防止高空坠落。框构桥开挖时观察周围土质稳定情况，尽量在稳定区域行走。框构桥上部施工时谨慎行走，以防绊倒和坠落。挡土墙上部模板检查时由于操作空间小行走困难，要与他人配合作业，防止刮伤和摔倒。现浇连续梁施工时，模板、钢筋、铁钉电焊设备等物品摆放杂乱无章，需注意绊倒或刮伤。在地面作业时要时刻注意上部施工时物体的坠落，以免被砸伤;
5、外业数据务必齐全，包括作业日期、时间、检查项目、前后视坐标、距离、方位角、放样计算的数据、检查结果以及如何调整等情况务必记录工整清楚，现场复核签字后，将检查结果情况以书面形式交接给现场技术人员，并签字做实。 交接尽量详细，避免因交接纰漏导致工程质量出现问题，从而导致安全事故;
6、内业资料和计算数据也同样建立层层检核制度，各方复核签字之后报监理审批，再递交工程部一份，自身存档一份。建立详细严谨的程序制度，保证工程有序进行。
此外工作生活中都必须注意用水用电等安全。相信我们只要有了安全意识，对待工作和生活不懈怠，按照安全规程操作，必定不会出什么安全或者质量事故。
测量部安全生产工作职责
1、 必须牢记“安全生产，人人有责，”树立“安全第一”的思想，掌握测量安全技术操作规程及安全知识，提高自身素质和自我保护能力。
2、 编制、审查测量施工方案时，要把“安全生产”贯彻到施工方案中，负责解决测量施工中的安全技术难题。
3、 贯彻安全生产制度和施工组织设计中的安全生产技术措施，服从施工现场安全生产管理，建立安全生产和文明施工的良好秩序。
4、 发现施工现场安全隐患时，即时解决或上报，遇到生产和安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥作业。
5、 积极参与项目部安全检查和安全事故调查，协助安检部门从技术上分析原因，提出改进措施。
6、
积极参与项目部安检部门编写安全技术规程，并参与对本部门的职工进行安全教育。
测量部岗位职责
1、
2、
3、 负责工程首级控制网点的交桩、复测、报验工作。 负责项目管理体系在本部门贯彻实施。
在总工的领导下，根据施工方案、施工工艺、施工组织设计，认真编制施工测量组织设计。
4、 严格按照“先整体后局部，先控制后碎部，由高级到低级”的原则作好施工控制网的加密点的布设、测量、报批工作。
5、 负责各项工程放样报验、竣工测量及相应的资料整理报验工作，配合监理工程师的旁站、抽检工作。
6、 收集施工测量有关数据并对数据进行分析，分析误差各种来源，改进施工测量方法，提出合理的施工精度。
7、
8、
9、 负责测量仪器的维护、保养、鉴定工作。 做好本部门的安全、文明生产。
贯彻执行质量、环境、职业安全健康一体化管理体系的有关程序、条例，密切配合其他各部门的工作。
10、
完成项目部领导临时交办的其他工作。
1、测量队队长是项目测量队的安全管理工作第一责任人，对测量队的安全管理工作负直接领导责任;
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，督促本测量队人员严格遵守安全管理规章制度、安全工作规程，接受分管安全副经理的监督检查;
3、建立健全和落实项目测量队安全生产责任制、组织制定并实施相应的安全生产规章制度及安全技术措施和岗位安全操作规程;
4、按规定及时、如实报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作。
测量员岗位责任制
一、 紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风。
二、 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
三、 负责建筑物控制桩，水准点的测设工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。
四、 负责施工过程中的控制线投测及标高传递，监督检验，对各种几何形状、数据和点位的计算与校核的能力。
五、 协助项目部会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
六、 了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。
七、 针对不同现场情况，综合分析处理问题的能力。
八、 随时向测量组长汇报测量放线情况和检查的问题，认真做好本职工作。
九、 记录并整理测量数据，结果(数据和曲线图表)。
十、 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
测量队长岗位职责
一、 严守企业秘密，不得将测量技术资料随意外传，做到“有所为，有所不为”。
二、 及时收集有利于公司发展的有关信息，提高自身的业务素质。
三、 随时与技术负责人及其他管理、技术人员保持信息沟通，定期进行技术交流。
四、 根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。
五、 严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工测量工作。
六、 负责配合项目部做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。
七、 负责向项目部交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。
八、 负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。
九、 制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台账。妥善保存测量资料。
十、 指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。
十一、 做好测量资料的档案管理工作，测量结果的复核工作。 十
二、 完成领导交办的其他任务。
工程测量员岗位职责
工程测量是对整个工程平面位置和高程进行测设的工作，对整个工程起着宏观控制的作用，它贯穿于整个工程施工过程，是工程施工中很重要的工作，要做好工程测量工作，测量人员要履行以下岗位职责：
1. 坚持实事实是、认真负责、一丝不苟的工作作风。
2. 学习各种计量测量技术、规章制度、标准、规定。
3. 测量前了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线
方案。
4. 会同建设单位、监理单位对红线桩测量控制点进行实地校测(标高和坐
标)，进行导线测量。
5. 按照规定时间把测量仪器送到权威检测部门进行检验、校正。
6. 紧密配合施工，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步
的测量放线方案。
7. 在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查
测量放线方案和检查测量放线工作等方面加强工作，避免错误和返工。
8. 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段
施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
9. 经常对水准仪进行校核，准确地测设标高。
10. 做好建筑物的沉降和位移观测工作，记录整理观测结果(形成书面数据
和曲线图表)。
11. 做好测量结果的整理;测量图的绘制;测量资料的汇总、整理、递交、
保管等工作，确保各个数据资料准确无误。
12. 做好测量仪器的保养、维护、维修、保管工作，建立仪器台账。
码头水下基础测量施工流程
码头基础施工主要流程：
基槽开挖(岩石地貌先进行水下爆破)→基床抛石→基床夯实→基床整平 分项说明：
1、基槽开挖：
设立基槽边线和断面导标与挖泥船GPS定位系统相结合(确保平面位置准确无误，将超宽控制在最小值)→基槽开挖(过程中由专人对开挖后标高进行过程中测量，确保开挖标高的准确，将超深控制在最小值)→基槽开挖完成后进行验收，结合导标和GPS用水筐或测深仪对基槽进行断面验收(确保基槽按照设计要求开挖完成)
2、基床抛石：
设立抛石基床坡肩和断面导标→抛石船根据抛石导标进行定位→抛石(用水
筐结合水尺对抛石标高进行测量)→船位移动(在船的另一侧船舷处设立两个浮标，船位移动时用皮尺测量着，保证船位每次移动距离都是相等的，避免因船位移动距离不等出现漏抛或重叠现象，船位移动完成后，把两个浮标再移动到靠船舷处)→抛石完成后进行验收(结合导标用水筐对抛石标高进行断面验收)
3、基床夯实：
设立基床夯实边线和断面导标→按照设计夯次对基床进行夯实(根据断面宽
度提前计算出每一断面的夯锤次数，专人计数，防止出现漏夯，船位移动采用GPS控制)→打夯完成后进行验收(用水准仪对复夯沉降量进行测量，满足要求进行下一道工序，不满足要求进行补夯，直至满足设计要求)
4、基床整平：
提前测设出边线、断面控制点和标高点→下顺道(经纬仪控制基床边线和断
面，水准仪控制基床标高)→潜水员进行基床粗平→复测顺道标高→潜水员进行基床细平→整平完成后进行验收(用水准仪采取断面或者随机取点法进行验收，使基床满足设计要求)→进行下一道工序
水上施工岗位职责
1. 贯彻执行经理下达的各种指令及施工组织设计。
2. 认真阅读施工各说明及熟悉图纸、吃透或领会设计图的精神，按图施工。
3. 组织制定各分项工程的施工方案。
4. 做好各分项工程的安全技术交底工作。
5. 按质量标准检查各分项工程的质量工作。
6. 对各种工程材料进场进行检查和验收，看是否有出厂合格证、质检报告，
并进行抽查复试。
7. 抓好工程进度和安全工作，防止安全事故及质量事故的发生。
8. 做好现场的文明施工工作，尊重业主和监理的指导意见。
9. 做好记录施工日志及各分项工程的技术资料的整理工作。
10.随时收听海上天气预报，做好防台工作。
陆上施工岗位职责
11.贯彻执行经理下达的各种指令及施工组织设计。
12.认真阅读施工各说明及熟悉图纸、吃透或领会设计图的精神，按图施工。
13.组织制定各分项工程的施工方案。
14.做好各分项工程的安全技术交底工作。
15.按质量标准检查各分项工程的质量工作。
16.对各种工程材料进场进行检查和验收，看是否有出厂合格证、质检报告，
并进行抽查复试。
17.抓好工程进度和安全工作，防止安全事故及质量事故的发生。
18.做好现场的文明施工工作，尊重业主和监理的指导意见。
19.做好记录施工日志及各分项工程的技术资料的整理工作。
20.合理安排各种机械设备达到最大利用率。
陆上工程工艺流程
沉箱预制→沉箱出运→沉箱存放→沉箱起浮及安装→沉箱回填→沉箱后方棱体抛石→倒虑层→土工布→后方回填土→沉箱封仓砼→胸墙砼→码头上部砼→码头设备安装→码头后方地面工程。
水上工程工艺流程
基槽开挖(岩石地貌先进行水下爆破)→基床抛石→基床夯实→基床整平
KPI指标
进度控制：50%
成本控制：10%
质量控制：10%
成本控制：5%
文明施工：5%
业主监理满意度：5%
安全技术交底及时率：5%
施工日志及施工资料：5%
项目部测量组长岗位职责
一、遵守公司及项目部的各种规章制度，遵纪守法严格履行职业道德标准，客观公正，在公司及项目部的领导下，严格按照国家测绘标准、规范的要求开展测量工作，保证测绘项目质量，对测绘成果负责。
二、努力学习测绘新知识，不断更新测绘技术知识。对出现的质量及问题积极解决，如实上报公司及项目部
三、负责本测绘小组成员的人身、财产、仪器设备的安全问题，严禁工作时间喝酒，对出现的问题及时上报项目部及公司管理部。
四、在测绘开展过程中，及时处理与相关部门的组织协调工作，严格按照项目部的要求对每天的情况进行汇总上报。
五、妥善保管测量设备，并定期检校测量仪器，确保测量仪器使用的精度。
六、整理、保管测量原始数据和成果，对测量成果必须进行内业检核，外业复查并及时汇总上交到相关人员，并做好相应的交接记录。
七、总结推广测量经验，分析解决测量工作中遇到的问题，完成公司领导及项目部交办的其他工作。
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